灌篮高手是我们80后的集体回忆，这篇文章一直在草稿箱，写的不太满意，断断续续写了一个多月。今日下午跟不同精英人群连续不断开了四个烧脑会议，一直到开会到晚上七点多，解决各种棘手的问题，没有停过。此刻就突然就有一些感触和灵感，于是一边狂喝水，一边开始码字把这个文章补完。
故事开始时，木暮便已经是神奈川县湘北高中篮球队的高三副队长，是赤木刚宪的同班同学与好友。作为赤木副手的木暮，在球队中司职小前锋。他的性格温润如玉，从不计较个人得失。在樱木飞速成长的过程中，木暮起到了相当重要的作用——多次抚慰樱木被赤木挫伤的自尊，缓和樱木焦躁的情绪，以及给予樱木适当的鼓励并与他建立真诚的友谊。
是木暮，让樱木在湘北篮球队的枯燥训练有了一丝温暖。
对于湘北来说——赤木在明，木暮在暗。赤木是主导，木暮则像一个政委的角色。赤木是一个心性傲气的人，虽然看似谦逊，却自视甚高。他不屑于和队友们搞好人际关系，他的目标其实只有“称霸全国”而已。而木暮作为副队长，在球队中实际上帮助赤木填补了管理方式的空白，这样赤木才可以放心的做自己，带着球队往前冲。木暮作为管理湘北的“糖”，与“大棒”的赤木一起撑起了整个湘北队。天才精英多多少少有些自负，谁也不服气谁。如果湘北没有了木暮在中间斡旋，这支问题儿童军团绝对一开始就会散架，不可能有进入全国大赛的机会。从管理和领导力的角度来看，我觉得木暮与赤木缺一不可。但是如果让木暮去做湘北领袖，湘北注定是难成强队。而如果让赤木单独领导，恐怕湘北是一队将兵不和的散沙。
在决战山王的时候，安西教练说过：
“樱木同学为这支球队带来争夺篮板球的能力和毅力，宫城同学的速度和触觉；三井同学曾经走错了路，但仍拥有智慧和宝贵的武器；流川同学的爆发力和争胜的斗志；还有一直由赤木同学和木暮同学撑着的根基。”
“把这些加起来的话......那便是湘北了。”
而这，便是木暮的价值。
球场上的木暮，确实是一个稳定而不突出的球员，传控投射都中等偏上，他也同样没有任何一项技术可以强大到独当一面。就像我们大部分人一样，缺乏像樱木花道等明星球员一样拥有与生俱来的的天赋。木暮的巅峰表现出现在与陵南的练习赛中，以高效的命中率拿下了至少十四五分。最经典的一幕则是在县大赛最后一战淘汰陵南的时候射入了一记价值连城的三分球。
灌篮高手其实是一部打鸡血的青春热血漫画，木暮整个角色其实是在向我们展现一个简单而朴素的真理：“你一定要相信，机会只会留给有准备的人；你也一定要相信，只有努力才会可能成功。平凡并不可怕，可怕的是，你因为自认平凡而放弃。” 而这这一点又跟我上一篇文章《碎碎念：我的同学阿信》里面所阐述的阿信精神不谋而合。
“三年来，他一直力争上游，不曾有一天松懈。“
直到在木暮投入了那记三分球的一刻后，田冈教练方才醒悟露出了如此感叹。
其实大家有没有发现，暮木在球队中是个万金油般的存在，暮木每次替换主力下场，仅仅只是损失了攻击力。暮木即插即用，能够打多个位置，在防守方面完全没有任何漏洞。从来没有哪场比赛是因为暮木替补上场，而被拉开分差的。而且暮木的心理素质非常强，面对任何对手都从来没有怯场过，湘北除了暮木也就只有流川枫能做到这一点（樱木害怕犯规那段就是怯场的最直接的对比展示）
今天开了那么长时间的会，我就突然觉得暮木这个角色对于整个湘北队的重要性就如同董秘对于整个公司，特别是拟上市公司。
尤其是公司快速发展，开始IPO冲刺阶段，CEO就像是赤木。而券商、律师和审计师等中介团队其实就是团队中的明星球员。董秘在很多方面则与暮木有些相似。董秘其实也并不需要在所有领域都有精深的知识。正如暮木一样，作为董秘不一定要像天才一样，样样精通，但是必须要能够带领好整个IPO团队往前冲。
另外，董秘的其中一项最重要的职能就是促进公司内部和外部的沟通，为董事会提供信息和建议，并确保公司遵守所有相关的法律和规定。董秘的职责非常重要，虽然是对外发言的窗口，在一些时候是站在闪光灯下的C位角色，但其实更多时候的工作其实是在幕后。有的时候，董秘确实需要做一个打辅助的角色，把C位让给其他高管和中介们，让他们往前冲，有的时候真的不能计较太多，也不用非得把自己时刻摆在C位。很多时候很多人都不知道董秘到底是干啥得，反正我很多时候被称呼为刘秘书、刘经理的时候，我也从来不去反驳解释，没所谓，叫啥都行，最好就叫我Erica就好了。外出吃饭，我也总喜欢坐上菜的位置，因为这样我就能逃避喝酒 靠近主位比较不好默默干饭。很多人很在乎这些，我是经常听到有同行抱怨，也听到有人建议把董秘改为董事会秘书长或者首席公司治理官啥的，但是我真的对这些都不在乎。在公司里面，我也懒得去抢功劳，反正老板都不是傻子，你做了啥老板心里面跟明镜似的。如果碰到偏袒的智障老板，那我肯定打车跑，反正打工而已，又不是终身制不能换，东家不打，打西家呗。抢功劳又有何用？我已经是副总经理级别了，也干不了总经理的活，已经升到公司能晋升的最高位置了。功劳让给其他同事，有助于团队和谐，在之后的沟通解决问题上会要容易很多，因为大家还是会懂得礼尚往来的。有的时候，我确实喜欢躲在背后去处理一些问题，不太喜欢刻意当众去表现，我只想赶紧解决问题，不要留太多Q让我烦。在解决一些问题上，除了底线要坚守之外，也不要太强调自己的观点，很多时候你想说的话让中介机构帮你去说会更加有效果，没必要处处逞强，站C位。就像暮木一样，做个第六人的身份又如何？只要老板把工资给够就行了。
董秘跟暮木一样，也是一个万金油般的存在，随时可以顶替一些高管职位。CFO离职了，懂财务的董秘可能就会直接兼了CFO的职位了。我以前就是这样机缘巧合下兼了CFO。还有一些董秘兼管投资、战略、运营，甚至你能看到有董秘突然去兼管市场的。董秘本身就是高管，要了解公司的方方面面，要列席公司的管理会议，所以有全局观，当公司其他副总出现离职的时候，一时半会找不到合适的人选，董秘经常是最先被考虑去顶职的万金油。近些年见了一些上市公司的董事长，尤其是国企，很多就是当过董秘和CFO的，太多优秀的前辈了。
另外，很多时候处理一些问题的时候并不是非黑即白，中介方一般会要求尽量合规，而公司方基于合规成本等一些现实问题的考虑，在一些问题的处理上会需要放宽尺度，不同人对同一问题的看法的角度和尺度都是不一致的，很多时候在一个问题的处理上会经历来来回回反复博弈折腾的过程。我通常是让各方充分讨论各自立场下的关注点和风险点，在不触及底线问题的情况下，我会跟暮木在湘北球队中一样，有的时候会和稀泥，但是有的时候又必须抓大放小，在小心求证权衡利弊后又必须拿出高管的决断，拍板确定最后的解决方案，摆平各方，要求各方都退一步去接受最后的方案，不要再继续喋喋不休地无休止地只站在自己的角度强调自己承担的风险和不确定性。
这就是我为啥很喜欢董秘这个职业的原因，尤其是做拟上市公司的董秘。因为去做IPO，每个公司遇到的问题都不同，处理的方式和尺度也会不同。很多人以为读几本书或者参加董秘的培训就能做好一个董秘，太天真了，也许做上市公司董秘还相对有可能，因为大部分上市公司一年到头也没什么大动作，披露个年报搞搞合规，还是有相对比较确定性的套路去应付，当然啊，对付审计，带审计游花园那是CFO的职责，董秘打辅助就好。而做IPO董秘，各种问题千变万化，还需要跟处于问题中的各方相关利益体打交道，推动解决问题，最后权衡各种利弊后找到一个中间的方案，使得各方利益体和要求合规的中介机构都接受。
心累，所以有的时候，明明没有做体力劳动，但是一天下来非常累。但是我还是爱这干这行，因为能跟最聪明的中介团队——精英中的精英们一起解决各种棘手的问题，就像打游戏升级一样，有时候会上瘾的。
从晚上八点多开始写，到现在，不知不觉又到凌晨了，于是就此打住，水文章到此结束，准备去睡觉了，大家周末愉快，晚安！
