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"小张，你等会把这个项目的会议记录、参会人员签到表、影像资料、会议纪要都整理一下，记得让与会人员都签字确认。对了，别忘了拍几张照片。"
在某央企工作了8年的小张，听到这样的要求已经麻木了。他望着办公室里堆积如山的材料，苦笑着摇了摇头。
记得刚入职时，他信誓旦旦地说："我要为国家发展贡献一份力量！"可现在，他的工作日常是：开会、写材料、填表格、存档、盖章、签字、拍照。
"你知道吗？"他跟我说，**"我现在90%的工作，都是为了免责。不是在准备述职材料，就是在准备检查材料，要么就是在应付各种各样的'留痕'工作。"**
这句话像一记重锤，击中了许多国央企人的心。
从当初想要"干成事"，到现在只求"不出事"，这一路的转变，让人不禁要问：我们的工作，到底是为了什么？
让我们一起来聊聊这个令人深思的话题。
当"不出事"成了第一目标，我们的工作就变了味。
看看我们的日常：
会议室里，一个再普通不过的项目讨论会，却要开三个会：
开会前要开个"预备会"，讨论待会要怎么开会 正式会上，人人捧着手机"咔嚓咔嚓"拍照存证 散会后还得开个"总结会"，研究会议精神如何落实
说白了，不是在开会，而是在给自己织一张"免责"的网。
办公桌前，一份简单的工作报告：
先要列出详细的"背景说明"，证明这事儿该做 再来个"风险提示"，把可能出现的问题都推脱干净 最后还得加上各部门会签，让大家都"背个书"
一位体制内老兵说得好："现在的工作，不是冲着把事办成去的，是冲着证明'我尽力了'去的。"
为什么会这样？
是我们变懒了吗？不是。 是我们不想干事了吗？也不是。 问题出在这套"一失足成千古恨"的问责机制上。
看看这些血淋淋的教训：
某国企项目负责人，因为一个创新尝试失败，被一撸到底 某央企技术骨干，因为一次正常的操作失误，背了三年的处分 某基层主管，因为下属工作失误，背了个"管理不力"的黑锅
在这样的氛围下，人人自危，个个如履薄冰。 工作重心从"如何干成事"变成了"如何避免背锅"。
最讽刺的是，这种过度追责反而催生出了更多的形式主义：
该开的会照开，不该开的会也开 该写的材料照写，不该写的材料也写 该盖的章照盖，不该盖的章也盖
为什么？因为这些都是"免责神器"啊！
更要命的是，这种"免责文化"正在形成一个可怕的怪圈：
越是害怕担责，越是注重形式 越是注重形式，越是消耗精力 越是消耗精力，越没时间干实事 越是不干实事，越容易出问题 越是出问题，越要追责 越是追责，越要免责...
这不是工作，这是在精心制作一份"避责指南"。
有人会说："这不是很正常吗？谁不想给自己留条退路？"
但问题是，当人人都把90%的精力用在"免责"上，企业的创新力从何而来？活力从何而来？竞争力从何而来？
我们都在为"不出事"忙得团团转，谁还有心思和勇气去想"把事干好"？
说到底，这不仅是工作方式的异化，更是工作价值的扭曲。
让我们设想一个场景：
某天一位领导走进办公室，发现两个员工：
A正在尝试一个创新项目，虽然充满风险，但可能带来突破性成果 B正在整理一堆会议记录和材料，桌上还有几摞签完字的文件
猜猜看，在当前的"免责文化"下，谁更容易得到认可？
答案不言而喻。因为A在冒险，而B在"避险"。 一个可能带来麻烦，一个随时能自证清白。
这就是我们的悲哀 - 不是能力不够，而是不敢去拼。
看看这些令人心酸的日常：
决策上：
"这个创新项目风险太大，还是按老办法来吧" "新技术可能有隐患，用传统方案保险点" "改革方案先放放，等别人试了再说"
执行上：
"先发个红头文件，把责任都划分清楚" "开个会研究一下，让大家都盖个章" "给领导打个报告，等批示了再动手"
结果上：
工作量越来越大，但成效越来越小 会议开得越来越多，但决策越来越慢 材料写得越来越漂亮，但创新越来越少
最讽刺的是，我们明知道这样不对，却又不得不这样做。
因为在当前体制下：
不作为的代价 < 作为出错的代价 循规蹈矩的收益 > 创新冒险的收益 "稳"字当头 = 明哲保身
那么，出路在哪里？
也许，我们需要：
重新定义"责任"
不能只追究"做错"的责任 更要追究"不作为"的责任 建立科学的容错机制
改变考核导向
不能只看"无过" 更要看"有功" 鼓励创新尝试
重塑组织文化
从"不求有功，但求无过" 到"创新担当，合理容错" 激发组织活力
但最重要的是，我们每个人都要问问自己：
入职时的那份热情，还在吗？ 想要干成事的冲劲，还有吗？ 敢于担当的勇气，还存吗？
因为，如果我们都把90%的精力用来免责，那剩下的10%，又怎么可能成就一番事业？
其实，每个国央企人心里都有一本账：
一边是：
不担责的清静 免责的"自在" 明哲保身的"聪明"
另一边却是：
被消磨的热情 被浪费的才华 被辜负的年华
但请记住，我们不是为了"免责"而来。
当年选择进入国央企，不是为了做一个材料整理工、会议记录员、甚至是"太极推手"。
我们来，是为了成就一番事业。
所以，与其在"免责"的泥潭中越陷越深，不如想想："我今天的工作，真的只是为了免责吗？"
也许改变很难， 但总要有人站出来说："我不只是为了不出事，我是为了干成事。"
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