写在前面
“【WeThinkIn出品】栏目专注于分享Rocky的认知思考与经验感悟,范围涵盖但不限于AI行业。
”
大家好,我是Rocky。
从2022年AIGC时代元年至今,Rocky持续提炼归纳AIGC时代独有的关于AI技术起承转合、AI行业认知更迭和AI产业创新发展的本质洞察。整个过程依赖Rocky思考的深度、思考的广度以及思考的跨界性,是漫长的挫折、痛苦、坚持、兴奋与激情的产物。
Rocky相信,比起澎湃的年景,AIGC时代目前更需要科学与理性的认知、更需要严谨专业的深耕,更需要长期躬身的决心与雄心。
Rocky对宏观的看法是非常谨慎的。国际形势风起云涌,AI行业将首当其冲。但是Rocky相信,资本市场终将会回来。除了需要等待的关键要素外,我们也需要做一个积极的行动者和聚焦一线的战略家。无论如何都要持续创造行业价值、输出奋斗结果、坚定对AI行业的信心。
在本文中,Rocky会把AIGC时代的经验与感悟中最精华的部分毫无保留的分享给大家。希望我们能一直保持着雄心与初心、勇往直前、稳扎稳打、疯狂成长,从而到达我们想要的未来。
So,enjoy(与本文的BGM一起食用更佳哦):
正文开始
----【目录先行】----
All in AIGC是一件非常严肃的事情
从CEO和CTO视角看待AIGC时代(2024.10版本)
AIGC时代的算法技术视角:业务、竞赛、科研
Rocky在AIGC时代的后续规划
【一】All in AIGC是一件非常严肃的事情
Rocky相信,All in AIGC是一件非常严肃的事情。不管是AI算法工程师、AI行业从业者亦或是AIGC爱好者,只有All in AIGC,才会对AI新时代有本质的认知和深刻的思考,不然只能是管中窥豹,不能形成完整的方法论。
我们要从宏观政策、产业格局、技术核心、产品逻辑、运营策略、商务推进、人性解析这些维度中进行多元协同的理解与思考,成为具备多维度能力的“综合人”,从而形成从传统深度学习时代到AIGC时代的认知迭代,对AIGC时代的发展脉络与自己的成长节奏有所把握。而这些都离不开我们在AIGC时代的躬身入局与长期坚持。
如果我们想要在AIGC时代获得高绝对值的成长和回报,那么只有两种路径:
在AIGC时代早期就All in,并且从Rocky上面说的维度中持续深耕与实践,持续成长自己。 在AIGC时代早期All in后,保持战略定力,不断加大在AIGC时代的投入,根据发展阶段的不同及时调整自己的方法论与动作,不断创造新的价值、不断沉淀新的结果、做AIGC时代的朋友,从而全身心度过完整的AIGC时代。
如果我们做的事情是用All in AIGC去杠杆未来,那么我们能看到自己的成长、团队的进步、同时能为社会作出贡献,这是非常有意义的事。
所以我们的每个动作都需要持续完善与迭代,朝着更科学、更严谨、更流程化的方向推进。在这个过程中难免会伴随着动摇、喧嚣、嘈杂、煎熬,我们需要始终保持自己平和的心境与顽强的斗志,将这些当作我们修炼的过程,从而成为促进自己各方面迭代的源泉。
从宏观角度来说,现在是看似遍地共识的AIGC时代。从微观角度来说,实则有大量值得思考的非共识领域。
大家都认可AIGC,认为是下一次技术革命,会改变一切,会改变所有的行业,这是共识。与之相对应的,哪些商业模式在AIGC时代是最有效的?AIGC技术的发展节奏与边界是什么样的?AIGC产品的最终形态是什么样的?AIGC时代,各行各业将如何变革?这些是还不确定的非共识,其中存在着大量的潜在爆发性机会。Rocky认为现在不是验证非共识,而是实践非共识的阶段。
【二】从CEO和CTO视角看待AIGC时代(2024.10版本)
核心团队决定生死
Rocky相信,对AIGC时代的认知是最为关键的,就是核心竞争力。在此基础上,其他生产要素都是可以统筹和构建的,包括商务、售前、产品、算法、开发、运营、售后等。
同时对AIGC认知的更新迭代必须要有核心团队的持续探讨、碰撞、交流、复盘。核心团队的人数可以是1-10人左右,这是AIGC时代进行高效决策与迭代的有效规模。
能否找到志同道合、一起成长、一起做出正确战略决策、一起推动团队向前发展的伙伴,决定了团队的生死。
有太多的人,讲的头头是道,分析的头头是道,能聊未来的趋势,但是没有行动,没有阶段性结果,不会执行,没有最终的持续迭代的综合判断与思考。
如果出现上述的情况,千万不能委曲求全组成团队,否则危害无穷!
人才是海量的,人才是严重过剩的,志同道合是第一位的,志同道合是组成“千倍效率”团队的关键。
只有志同道合的团队,才能把事情去需做实,才能长远的证明我们决策的结果,并根据实际情况进行调整与完善。
破除AIGC时代的迷信,建立自信
从CEO和CTO的视角来看,对AIGC时代不能迷信。
拿2024年年初火爆的Sora举例,在Sora生成的60秒视频效果发布之前,全球都在生成3秒视频的局限里。所以破除AIGC时代的迷信非常关键,全球AI行业99%的人和组织,我们都可以自信与其交流合作。
我们不需要向华为那样突破封锁,也不需要像SpaceX那样去发射火箭,所以Rocky相信只要我们有正确的方法论,有战略定力,在战略上不动摇,在战术上灵活应变,就能够逐渐构建我们想要的结果,达到我们想要的目标。
AIGC时代的ToB和ToC商业逻辑
在进入AIGC时代后,ToB和ToC本质上就是AI产品和AI算法解决方案的逻辑。
Rocky认为,AIGC时代的ToB产品,关键在于信任与渠道。我们需要找到志同道合的金牌客户,并与金牌客户一起成长、互相成就,一起推动AIGC时代发展。
而ToC的产品,Rocky认为,关键在于用户与流量。我们需要找到海量的志同道合的金牌用户,与金牌用户一起成长、互相成就,一起推动AIGC时代发展。
终身成长:降低成本,提升执行力
在互联网大厂、AI独角兽、传统科技公司、国企研究院里的工作经验和七年的个人创业经验告诉Rocky,想要在AIGC时代有所作为,终身成长的觉悟必不可少,因为AIGC时代的演化速度非常快。
在近10年的时间里,Rocky接触超过100位创业者,我们能够提炼出对人事的判断:什么样的模式一定不行;什么样的人一定不能合作(通过面相、认知、格局、行为处事等判断)。从而降低我们对人性的错判率,因为时间是最宝贵的。
同时我们需要提升自己的执行力,持续保持高价值的输入,高价值的输出,提升思考的深度、广度与跨界性,只有这样才能更好地做出正确的战略决策。
【三】AIGC时代的算法技术视角:业务、竞赛、科研
我们需要从AI技术、AIGC行业认知、AIGC商业逻辑三个方面切入,构建AIGC时代算法专家的核心竞争力。
AIGC业务
Rocky认为,技术工具化,是对技术最高的敬意。
我们通过对AIGC时代ToB和ToC的开发流程进行管理,来培养AIGC业务大局观,其中包括开发成本、项目周期、团队协调配合等内容。
ToB的开发流程:数据,算法,开发,测试,工程化,端侧部署等。
ToC的开发流程:数据,算法,开发,测试,工程化,上线等。
管理开发流程的核心是降本增效。如何降低成本,提升执行力,是考验团队长期结果的关键看点。
让开发流程更有效、更简洁、更顺畅,让团队更有战斗力、让团队能力更综合、让分工协作更合理,这些都是在为降本增效、提升执行力去服务的。
AIGC算法竞赛
参加顶级AIGC算法竞赛,并获得冠军成绩,也是AIGC时代中非常有价值的一个选项。
顶级AIGC算法竞赛冠军成绩不但能够提升自己的技术能力、技术影响力,也能让团队、公司在AIGC时代有更多的行业影响力。
AIGC科研
如何做好工业界与学术界的技术衔接与转化落地,是AIGC时代科研的关键一环。
AIGC时代的工业界特点是有丰富的落地场景与广大的受众用户;与此同时,AIGC时代的学术界特点是爆发式的技术成果与研究进展。能够将工业界的特点和学术界的特点高效整合,就会在AIGC时代中攫取更多价值。
同时我们要以史为鉴,千万不能重蹈传统深度学习时代的覆辙,一定要技术落地为先,场景商业化为重!
【四】Rocky在AIGC时代的后续规划
关于在AIGC时代的后续规划,Rocky分享一下自己的核心观点:
顺势而为:在AIGC时代要顺势而为,不能呆板,要根据行业的发展阶段,灵活应变。内核战略要坚定不移,微观战术与动作要与时俱进。 输出更多AIGC产业价值与成果:深耕AIGC产业核心,扩展更多AIGC产业外延,尝试更多AIGC商业探索,整合更多AIGC产业资源。 挖掘更多“千倍”伙伴:挖掘更多志同道合的伙伴,让团队的效率最大化、成长最大化,从而推动更多AIGC产品与项目落地应用。 服务更多金牌客户:服务更多金牌客户,互相成就,才能携手做大AIGC时代产业蛋糕。 锻炼身体、劳逸结合、健康饮食:每周要留出时间放松调整,要找到自己热爱的、能持续能解压的事情。精神倦怠可以再坚持坚持,身体累了就及时休息。
未来Rocky也会持续通过公众号、视频号、知乎等平台分享自己的核心思考与观点,希望能持续帮助到大家,同时也希望能收获更多志同道合的伙伴,让我们一起前进。
欢迎大家关注Rocky的公众号、视频号和知乎:
在未来的日子里,Rocky答应大家会保持初心、持续前进、尝试更多、 收获更多、成长更多、分享更多!
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