庭院公司或团队都存在着许多管理难题，比如成本管控难、内部管理混乱、实际利润率持续低迷等等。
■庭院公司真正的利润来源于哪里？
■什么样的报价才是客户想要的，怎么样报价才是合理的？
■如何避免成本管控不好、利润管控不到位？
■怎样可以实现报价完毕对于成本毛利立马可见、人材机与定制采购一目了然？
■分包该怎样控制，避免增项过度？
■资材、供应商、机具怎么有序的管理，为公司争取利润？
■如何前瞻性管控成本，使用规范的报价体系，避免过程中被动？
■如何制定绩效管控策略，团队更上一个台阶？
你是否也被以上这些问题困扰着？
其实，如何提升庭院公司的毛利，实现数字化管理；如何进行合理的成本管控，提升造园企业的盈利空间；如何激活团队的活力与创造力，激发员工内在潜力，实现突破与提升将是庭院企业重点学习的方向。
为了让更多庭院公司掌握企业成本管理的“窍门”，
实现毛利提升，
花园集俱乐部特与成都市花卉协会景观造园分会，
联合打造了会员专属的
【庭院成本管理及毛利提升特训营】，
两天一晚，
带你全面梳理庭院成本脉络与框架！
前言：庭院公司成本管理的求索历程
版块一：数字化—数控系统（工具）
1、数字化管理系统分类
2、项目的利润公式
3、什么是施工成本定额
4、施工项目的基本指标
版块二：施工组织解析（人员）
1、自有工人管控
2、半包/分包内控
①分包方的选择与审核
②分包劳务付款节点
3、整包如何管控
4、案例展示—数字化系统如何提升施工组织管理
版块三：供应链解析（材料、机械）
1、表单与流程点检
2、定制类管控策略
3、资材与供应商管控
①供应商结算节点
4、场景演示—数字化在供应链管理中的应用
版块四：流程化管理
1、内/外部签证
2、施工进度控制
3、重难点工艺把控
4、客户群问题发起与解决流程
5、项目收尾与交付闭合
6、案例展示—各流程的数字化应用
版块五：机制管人策略
1、收入分配形式解析
2、员工任职资格与胜任能力评价
3、庭院施工岗位评价与薪酬制度
4、设计岗位评价与薪酬评估
版块六：花园报价构成与施工定额讲解
1、花园报价组成部分
2、施工定额子目讲解
3、价格组成——人材机明细讲解
版块七：成本定额
1、施工定额成本设置与调整
2、庭院成本分析
版块八：如何合理报价避免漏项，产生计划外成本
1、报价的基本逻辑
2、工程量的计算规则
3、定额子目的套用与调整
①人工机械消耗量、价格调整
②材料消耗量、价格调整
版块九：数字化管理软件的演示
1、花案例报价与成本演示
2、如何从造价角度指导施工成本
从业20余年湖北苏塞印象 创始人
建造师、工程师、资深造园师
花园集首席造价顾问
花园集学院特约讲师
湖北造园行业联合会 秘书长
世界人居（北京）环境科学研究院 常务理事
《世界人居》杂志社 常务理事
武汉大学EMBA学员
温馨提示
培训期间住宿自理，可推荐酒店，餐费为300元/人，包含培训期间的午餐及交流晚宴。
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