EPC工程总承包模式凭借其整合设计、采购、施工环节的独特优势，实现了管理效率的显著提升和成本的有效降低。然而，现实中EPC工程总承包面临诸多挑战：需求不明确、变更请求、设计与预算限制的拉锯战、单价与总价合同的选择、方案图与实际不符、参数升级导致费用飙升、政策更新快、要求多、限额设计、功能配置、费用调整、风险分担、合同条款设置、新要求补偿等。
面对EPC工程总承包的复杂挑战，你是否正寻找突破口？概算价招标背后的策略是什么？如何在设计、采购、施工三者间找到最佳平衡点？如何应对需求变更、预算限制、合同模式选择等棘手问题？政策更新频繁，如何快速适应并转化为项目优势？深化设计、优化设计与风险分担，怎样操作才能让各方都满意？把握国家和地方政策的新风向，将每一个挑战转化为成长的机遇！如何步步为赢，每一步都合规合法，将每个问号变为解决的感叹号？需要结合实际情况进行深入解析。为实现各方合作共赢的梦想，我们将深入解析EPC项目管理的复杂性，提供切实可行的解决方案，掌握最前沿的市场趋势和技巧。
EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析专题培训班
12月22日-24日（22日报到）南京市
培训费：3200元/人；食宿统一安排，费用自理（可自行安排食宿）。
报名联系人：刘老师 13691160362（同微信）
注：为了保障培训质量，本次培训名额有限，额满截止报名
刘老师：南京审计大学工程管理学院造价管理系（江苏省公共工程审计重点实验室），副教授，博士。主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程，曾在《土木工程学报》、《建筑经济》、《工程管理学报》、《系统工程》、《数理统计与管理》、《科研管理》、《管理评论》等刊物上发表了10多篇论文。长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程造价与审计课程”的主讲专家，授课内容详实，理论深厚
（一）EPC项目招投标阶段疑难问题
1.EPC项目甲方初设后，再优化，然后做概算，再以优化前初设量发包，是否合理？
2.EPC项目费率下浮中标，当实际发生费用因本项目的标准提高而远远超出合同总价，可否按照原合同总价进行结算，是否在在法律风险?
3.EPC项目采用固定总价合同，根据初设图编制概算并签订合同。审核单位按初设图计量，使用省房建、市政、安装等定额，是否合理？
4.乙方上报概算存在漏项和漏量问题，业主不允许补充。解决方法需与业主协商或寻求法律途径？
5.乙方未包含措施项目（临时道路、围挡、三通一平）内容，施工组织设计被业主拒收。相对应的措施项目费用业主也拒收，如何处理？
6.乙方上报概算中材料价格与市场差异大或失真，业主以上报价格为上限审核。理由为“自己上报低价就按照低价给”，是否合理？
……
（二）EPC项目限额概算问题分析
1.EPC项目招标文件上说按正式批复面积为准，但正式批复面积比初设图纸建筑面积算法偏少。面积差是否可以计算给乙方，如何处理？
2.初勘和详勘偏差较大，导致桩基工程量增加。目前属于变更情况，但主合同约定初勘与实际勘测不符时，经勘测单位和专家论证后，500万以内不调整，500万以上同意补偿。然而，乙方认为初勘资料不齐全，应套用合同中不齐全的条款，全额赔偿，是否合理？
3.EPC总价包干，招标初设图纸三级围岩，也是按此报价，实际现场围岩等级是五级，如何处理？
4.EPC初步设计概算清单招标，要求施工图预算单价不能超概算清单中对应项，是否合理？
5.EPC项目概算（建安费）、施工图预算、合同价（设计、建安）、结算价的区别？
6.EPC项目已经竣工验收了，施工图预算还没定，初稿已经超过了EPC合同限价，但是没有超过概算价，如何处理？可以签补充协议吗？
……
（三）EPC项目签约阶段疑难问题分析
1.EPC合同里总价包干，并未约定税金需要跟着政策变动而变动。目前项目经历了19年税率变更，税率从10%降至9%。项目上认为总价包干合同税率不应该改变，能成立吗
2.业主投资的是按照类似项目估算得出，增加了地下2层地下室及基坑围护的概算。但增加的概算对应后期经过专家论证的基坑围护方案有较大差距。虽然我方有优化义务但基坑增加金额难以覆盖，这种情况怎么去调整这部分内容？
3.EPC项目总价包干，甲方如何管控质量，精装修部分如何控价？
4.EPC项目中标后业主要求增加可研初设里没有的内容，可以走工程签证吗？后期审计会不会认为不合规？
5.EPC合同约定变更按定额，零星工程工程量小地点分散，实际费用和定额差价大，据实签证是否违反合同约定？
6.EPC总价合同，竣工结算实际工程量小于合同总价，有什么依据按照原合同价结算？
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（四）EPC项目预算阶段疑难问题探讨
1.EPC预算财评，施工图不够细致，造成预算清单缺漏，工程量不准，实际工程量大，如何处理？
2.取费中的安全文明施工费根据不得竞争的原则是否不能下浮？
3.EPC项目施工图设计存在错漏碰缺问题，需设计修改并重新图审，涉及改图费和图审费，费用承担方需协商，如何处理？
4.EPC招标约定甲供材，单价中应不含材料费，乙方投标，将材料费计入了单价，结算甲方要求扣除材料费用，是否合理？
5.EPC固定总价合同，相关的建筑、电气配套工程，以“项”报价，没有明细，只有初设图，施工中有了详细施工图纸，固定总价能否调整?
6.EPC施工图预算财评后，按照预算清单下浮，作为最终固定单价，其中管材价格达到招标规模，但是乙方直接采购的管材，如何确定主材价，符合政策要求？
……
（五）EPC项目履约阶段疑难问题探讨
1.EPC项目下浮率招标，结算根据招标控制价清单，财评后下浮结算，没起到事前控制作用，怎么办？
2.预算审核中，桩基实际结算和幕墙精装深化结算超出预算部分是否计入不可预见费用，如何处理？
3.业主原因延迟开工是否改变基期价格调整原合同价款，如何处理？
4.可研后的EPC固定总价合同，施工图与合同设定条件之间有很大差异，甲方认为需要扣费，乙方认为满足合同功能需求不能扣费，如何处理？
5.EPC总价合同，合同约定对材料进行调价，则施工预算总价超过概算总价，概算为发改委批复，这样概算是否可调?
6.有没有专门的EPC模式变更管理办法？
……
（六）EPC项目结算阶段疑难问题探讨
1.EPC合同条款约定，临时工程费按施工图预算合价包干，项目边出图边施工，此费用直到项目完工才确定，能否按实结算？
2.业主原因延迟开工是否调整基期价格，如何处理？
3.人防工程增加预备费列支，预备费是否包括不可预见构成，如何处理？
4.EPC项目中标签约后，是否必须财政评审？
5.EPC模拟清单中标价与财评按定额计取的预算单价不一致，如何处理?
6.EPC概算编制时无深化图纸，概算定额与实际施工图有差异导致费用增加，如何处理?
……
（七）EPC项目索赔疑难问题解析
1.总价EPC ，施工图和初步设计工程量的差异是否可调整？如何调整？
2.施工图设计已完成，施工没开始，如何推行EPC？
3.先桩基施工后土地证批复是否存在违约问题，能否改变合同性质，如何处理？
4.项目招标面积与实测竣工备案面积不符，如何争取这部分内容？
5.业主与运营商合作，运营商对设计有要求，如何推行EPC？
6.前期策划完成，立项后深化设计来不及，监管方要求审图，如何推行EPC模拟清单招标？
……
（八）EPC项目财政评审问题解析
1.EPC项目初设概算清单招标，暂估价乙方报低了，后招标或认价高了，如何处理？
2.EPC项目本省地额缺项，是否可以采用外省定额？
3.项目合同要求BIM设计和总承包服务管理费用属性问题，是否属于投标让利或有其他争取角度，如何处理？
4.EPC项目定额下浮与总价双控模式，最终取低者计取，超总价但不超概算能否进行最终结算，如何处理？
5.无价材料是否参与整体工程下浮，如何减少下浮率造成的损失，如何处理？
6.EPC项目设计方不配合施工方做设计优化，如何处理？
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（九）EPC项目审计疑难问题解析
1.EPC项目业主要求材料用大品牌但不办认价手续，乙方按要求材料送样，业主监理签字确认，后财评按财政局发布的价格审核价格争议大，如何处理？
2.EPC项目采用建安费总价定额下浮，安全文明施工费、规费为不可竞争费，不参与下浮。可单独按不下浮费用计取，或在限额总价模式下超原定总价计取此部分费用，如何处理？
3.面对大宗商品价格上涨，省住房与建设厅发布通知，要求双方按合同约定调整价格。若合同未约定或不明确，可签补充协议。材料价格上涨，能否单独调整需协商，如何处理？
4.中标单位报价应符合招标文件要求。若建设单位提出未提及的设计要求，应视为变更。若建设单位认为不是变更，工程总承包单位应保障自身权益，如何处理？
5.EPC项目进场后，根据初步设计和需求固定会议成果进行施工图设计。若建设单位多次修改建议导致设计反复，可认为是建设单位原因造成的工作增加，能否进行签证？
6.EPC可研招标固定总价合同，合同约定不影响功能配套乙方有权优化，乙方根据设备使用需要，缩小建筑面积，是否扣减？
附：近期学习安排（部分）
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