聚力而行，“五”动未来。2019年11月23日，国家能源集团党组印发文件，贯彻党中央、国务院关于交通强国的决策部署，聚焦市场与资源“双翼齐飞”，对原包神铁路集团与原神朔铁路公司进行重组整合。11月27日，包神铁路集团召开干部大会，宣布领导班子配备，开启了公司重组整合高质量发展的宏伟征程。
五载时光，延绵的铁道线开启了包神铁路集团光荣与梦想的大幕。公司坚持和加强党的全面领导，充分发挥“黄金通道”优势，最大化组织万吨列车开行，运量保持高位运行，屡创新高；“国能号”24轴机车运行5年来，总走行超过60万公里，在历史时光轴上标注了“智慧包神”发展的记忆；中央企业“双百行动”标杆企业和全国高新技术企业的认定，彰显着这里改革创新的能力与活力。秉承着交通强国和人民铁路为人民的赤诚，包神铁路集团用五载15亿吨煤炭的能源保供“加速度”，持续护航华灯初上万家暖，描绘了一幅与祖国经济社会发展共奋进的锦绣画卷……
“一棵树”文化教育基地开展党日活动。
公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，把开展党纪学习教育作为一项重要政治任务，树立“想事、干事、管事”的风向标，以全面从严治党的实效为高质量发展护航，实现企业党建与生产经营、改革发展的“双促进”。
看，飘扬在抗沙一线党旗下是甘泉铁路公司“党员先锋队”。戍守北疆的“一棵树”党建品牌生根发芽，为铁路安全运输护航，为甘泉铁路扭亏脱困助力，以改善职工精神面貌凝聚创业热情，2013年甘泉铁路公司实现自成立以来的首次盈利，“一棵树”党建品牌的灿灿底色映照在每个职工的笑脸上。
听，打造“包神质量人”QC品牌的议案得到了肯定的掌声。在党建助力精益管理上，党员干部带头从QC小组注册、选题、监督、反馈、改进一一着手，以打造公司卓越品牌形象的情怀写下无数笔记，密密麻麻的字迹，铺砌着落实QC小组在基层班组100%全覆盖的强企之路。
感，民生“温度”的持续升高，正无时无刻标注着“幸福”刻度。营养美味、品种多样的班中餐，点燃职工休闲健身、澎湃活力的活动室，读书交流、知识竞赛等寓教于乐的文体活动，干净整洁、家具家电一应俱全的暖心公寓，“健康包神”“夏送清凉”“冬送温暖”“扶贫助困”“金秋助学”“劳模疗养”等点点滴滴的惠民事，托举起职工“稳稳的幸福”。
改变，意味着新生；新生，在一次次革新中焕发出生机。
2018年、2023年两次作为国家能源集团唯一入选国企改革“双百行动”的二级子公司，包神铁路集团始终在打通新一轮国企改革“最后一公里”的浪潮中搏击。
加强管理是企业发展的永恒主题。包神铁路集团着力在治理现代化、经营市场化、管理协同化上下功夫，按照精简高效的原则，大幅缩减职能部门，将精兵强将充实到一线，职能部门由29个合并为14个，直属机构由21个压缩至10个，本部人员由345人压减至160人以内。构建“两级经营、三级管理”扁平化管控体系，形成“条状专业化公司和块状区域化公司”相结合的组织架构，打造车务、工务、电务、供电四大专业集中在一个站区的“四合一”站区管理模式。完成甘其毛都铁路公司机构设置，优化神朔等单位部分内设机构，聚焦货物运输、设备维护、员工数量三大指标，对重要站区实行提级管理，有效提升企业经营效率和效益。
治理机制是提升企业活力和效率的重要基础。包神铁路集团尤其突出政治引领，加强本级及子公司董事会建设，实现董事会应建尽建，建立董事会授权机制，落实中长期发展决策权等5项权利。建立健全总经理向董事会报告机制，压实经理层责任。梳理各治理主体功能作用，以“多单一表”方式制定决策事项清单，厘清权责边界，重构治理决策流程，形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。
人才是企业发展的不竭动力。包神铁路集团以“人与激励”为核心，在企业改革发展进程中打造实践“赛马场”，全面推行“摘标上岗”。经理层成员实现竞聘制、岗薪制、任期制、末等调整制“四制”管理，中层管理人员100%纳入契约化管理。优化内部收入分配结构，合理拉开收入差距，中层管理人员收入差距倍数达到1.4，全员收入差距倍数达到1.8。构建差异化考核体系，刚性运用考核结果，打破“大锅饭”“铁饭碗”，结合绩效考核，通过离岗培训、转岗安置、协议解除劳动合同等市场化退出方式，形成退出机制硬条件，近3年员工退出总数255人。
“党的二十届三中全会科学谋划了围绕中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署，当前最大的契机就是全面深化改革进入了新的阶段，而且我们是国家能源集团范围内唯一的‘双百改革’行动标杆企业，必须上下同心、齐心协力，以钉钉子精神抓好各项改革任务落地。”在学习贯彻党的二十届三中全会精神专题会议上，持续深化改革的主旋律始终贯穿于包神铁路集团高质量发展的路上。新一轮“双百行动”多项改革经验成果入选国资委及国家能源集团改革简报，包神铁路集团改革创新步伐愈加铿锵，正在“五”限追光新征程。
智慧包神数据中心云平台。
时值冬日，蒙陕晋大地碧空如洗、阳光明媚，全球最大功率“国能号”24轴电力机车牵引的“钢铁巨龙”，从鄂尔多斯高原穿越太行山脉飞驰而来，远在千里之外的视频云平台实时监控着各项运行指标，重载铁路车站关键行车设备自动检测与监测技术的应用也在为巨龙的安全运输保驾护航。
此刻，新质生产力在包神铁路集团保安增效的道路上得到了具象化的体现。
“大力培育发展新质生产力，五年规划力争实现五个100%，即数字移动通信覆盖率100%、智能驾驶常态化开行100%、关键行车设备监测率100%、货运数据指数化利用100%和运输安全智能化管控100%，打造首条设计—施工—运营全生命周期全业务覆盖的智慧重载运输示范线，引领重载智慧数字铁路的新时代。”
近年来，在“加快建设交通强国”背景下，伴随重载铁路数字化、信息化、智能化建设步伐提速，以大数据、人工智能、物联网等为代表的新ICT技术，赋能传统产业领域发展的放大、叠加、倍增作用显著增加。3月6日，包神铁路集团举办第一届先进技术装备展览会，提升先进技术、先进设备保安能力，推动、加快形成新质生产力。在8月3日召开的重载铁路智能驾驶科技成果发布会上，五年规划五个100%成为包神人新的“共鸣”。
在安全生产的第一线，“基于北斗+技术的铁路人身安全防护研究”建立了行车调度员、车站值班员、施工负责人、机车乘务员协同保安的全新管理模式。在绿色发展的环保线，先后引入HXN3型交流传动内燃机车和HXN6型油电混合动力机车，替代高油耗的DF系列内燃机，平均油耗节约40%。在“智慧包神”指挥线，轨道交通“网—源—储—车”协同供能技术等3项国家重点研发计划稳步推进。“铁路基础设施智能建造质量控制关键技术”国家重点研发项目获得科技部批复。“信息技术概念体系准则国际标准编制”等2项国际标准即将发布。4×N轴大功率交流传动电力机车组研制及关键技术、智能驾驶技术、轨道交通协同供能技术、群组控制系统、无人化装车系统等高新科技领域均已取得突破……
五载日月更替，所有的承诺牢记心间。包神铁路集团充分发挥“西联疆宁、东达渤海、北接蒙古、南入成渝”的区位优势，最大化组织万吨列车开行，以专用线锁定煤源，同时提高蒙煤南下占比，推动疆煤入线增量，拓展反向运输、非煤运输业务，一列又一列的运煤专列从这里驶向全国，一年又一年昼夜不息的运输组织折射能源保供担当的光芒。
截至11月23日，包神铁路集团实现连续安全生产无较大及以上责任铁路交通事故10586天，年累计货运量完成28365.6万吨，同比增加377.7万吨。公司非煤运量于11月7日提前54天完成全年运输任务。
“打造能源运输桥头堡、守好蒙煤南下北大门”，作为国家“西煤东运”第二条大通道重要组成部分的包神铁路集团，不以日月为限，持续增强高质量发展动能，为经济赋能、为社会助力，正向着建设世界一流多功能、综合性、现代化的重载铁路物流通道奋勇前行。
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