茅台西湖揽胜系列文创酒首发,用文化战略做“厚”品牌

美食   2024-11-26 19:28   河北  

茅台与西湖如何“共益”?这款系列文创酒说透了

文 | 李霞
当茅台遇见西湖,会上演一场怎样的浪漫?

11月25日,由茅台集团与物产中大集团联袂打造的茅台酒及茅台1935“西湖揽胜系列文创酒”在杭州西湖正式发布

微酒获悉,本次发布的4款新品是围绕“西湖十景”创新设计。接下来,“西湖揽胜系列文创酒”将以五年为周期,每年精选西湖十景中的两景逐步推出,将茅台文化与西湖美景深度相连

那么,作为茅台与茅台1935首次围绕同一IP打造的文创酒,该系列文创酒又有何特别的意义与价值?


01
品质、人文、文化
茅台把“西湖十景”装进酒里

有观点提出,消费品行业内部的一个共识是:驱动增长已经从流量引领转向价值引领,真正有长久价值的创新一定是产品的创新。

在此基础上,茅台把“西湖十景”装进酒里就不是简单的文创产品,而是挖掘酒文化传承和创新表达的载体,将品质、人文、文化做到了充分融合。

首先,该系列文创酒采用科学独特的茅台传统工艺精心酿制,茅台对品质的精益求精、严格把关,在杯酒中都得以见证。

▲茅台集团老领导季克良

发布会上,茅台集团老领导季克良从茅台工艺环节、产品品质等方面分享了文创酒严苛的质量把控和匠心坚守,讲述了茅台以高品质产品不断满足消费者对美好生活需求的初心。


其次,从产品设计上看,整体都营造出雅致人文的感官体验。其中,茅台酒“西湖揽胜系列文创酒”瓶身以水为设计灵感,瓶体背部为叶肖岩的画作与乾隆的御笔题诗,瓶盖造型灵感来自西湖上的荷叶,内置折扇设计取“开门见山(扇)”之意,求“推窗见湖”之效。


茅台1935“西湖揽胜系列文创酒”,取西湖胜景之精华断桥残雪景和三潭印月景,分别以群青色、茶白色为主题色,集合诗、书、画、印,融于一体,将人文、美景、美酒完美的有机结合。

最后,从文化角度出发,茅台与西湖十景的相遇,是民族文化品牌与世界文化遗产的一次强融合,是中国传统酒文化与珍贵自然景观的融生之作,一瓶茅台“西湖揽胜系列文创酒”都是对茅台、西湖两大文化IP的致敬。

02
不止于酒
茅台与西湖的联动“共益”

结合传统文化、中式审美崛起的背景,综合以上不难看出,“西湖揽胜系列文创酒”是茅台联合物产中大集团对中华优秀传统文化的一次大胆创新。

▲物产中大云商有限公司党委书记、董事长徐斌毅

物产中大云商有限公司党委书记、董事长徐斌毅提出,作为以西湖主题高端系列产品,该系列文创酒的定位不止于酒更是体现“美美与共”的精致佳酿

一方面,茅台是“酒文化的极致”的具象表达,西湖是中国唯一的湖泊类世界文化遗产,茅台与西湖美景的结合,将文化遗产融入产品创新中,不仅是传统与现代的交融,更是以酒载道放大中国文化的声量。


同时,茅台的稀缺性和匠心精神通过西湖揽胜系列文创酒传递出来,也是瞄准消费者的精神需求,品牌用文化创意贴合当代人更高品质的消费需求。

另一方面,聚焦到企业身上,徐斌认为“西湖揽胜系列文创酒”是两大集团坚持守正创新、展现国企担当、深化浙黔合作、服务美好生活的重要成果承载着双方的共同努力与对未来的殷切期望。

实际上,这一系列文创酒持续推出五年,以更加现代化、大众化的方式重塑文化叙事,可以看作茅台与西湖、茅台与物产中大集团的联动“共益”。

▲茅台集团党委委员、副总经理万波

对此,茅台集团党委委员、副总经理万波总结“西湖揽胜系列文创酒”的诞生,是对匠心精神的坚守,是对品牌推广的创新,是对弘扬传统文化的践行,是强强联合共同推动经济发展的身体力行。

03
向上传承,向下输出 
用文化战略做“厚”品牌

如今,新中式、国潮也成为近年来消费的热点,品牌越来越积极从传统文化中汲取灵感。中国酒业协会理事长宋书玉也曾指出,美酒最重要的品质内涵就是文化品质,文化品质决定了美酒的生命力。

由此,文创酒可以看作白酒品牌增添文化外壳触达消费者的媒介,也是品牌提升生命力的重要手段。


一直以来,茅台都在借中华文化元素开发文化产品,不断沉淀品牌的价值与内涵,从生肖茅台酒到贵州茅台酒24节气文化酒系列产品,从茅台1935中国国家地理文创酒到茅台1935“宫候以酒”等,都为企业构筑了强大的文化护城河。

而这背后,都源于“文化茅台”建设的一些思考。今年的茅台酒节上,《茅台玖章》的正式发布,显露出“文化茅台”战略的新内涵,也表示着茅台文化建设迈入全新阶段。在此基础上,茅台体系性地延展文化白酒及产品线上市西湖揽胜系列文创酒,是从一条文化根基里延展出的创新表达

一是向上的传承,给予西湖IP发展的新可能,借厚重文化在创新之路上再次突破自我,茅台正在以“引领者”的身份成为中国白酒文化发展的关键助力者;


二是向下的输出,为传统与年轻群体之间嫁接起对话桥梁,文化价值观得以更好的影响当下的消费群体,从而实现品效消的转化。

如果说,森林里最能承受风暴的,往往是根基扎得够深够稳的那棵树。那么,在从功能属性突破到文化属性过程中,茅台坚持用文化战略做“厚”品牌,就是持续企业增值、为风暴来临做好准备。

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