知背景
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清朝康熙年间，文华殿大学士兼礼部尚书张英住宅旁有一小块空地，与吴家相邻，吴家建房占用了张家的空地，家人写信告知宅基纠纷，张英看后回诗“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨”，家人主动退让三尺，邻居见贤思齐，也退让三尺，便形成一条六尺宽的巷道，称之为“六尺巷”。后人从中汲取智慧，形成新时代“六尺巷工作法”，成为化解人民内部矛盾、社会治安持续稳定的制胜法宝。
近日，总书记在安徽省安庆市考察桐城市六尺巷时指出，六尺巷承载着中国古人的历史智慧，要弘扬好中华民族传统美德，相互礼让、以和为贵，解决好民生问题，化解好社会矛盾，使我们的社会更加和谐。“六尺巷”的故事，饱含着化解矛盾的治理智慧，体现了奉公为民的为政之德，是我们为官处世当汲取的文化精华。
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02
“六尺巷”承载着中国古人相互礼让、以和为贵的历史智慧，对今天的基层治理仍有很重要的意义。请你谈一谈六尺巷故事对基层治理的启示。
示范作答：
三大经验对比学习
03
三大经验：“六尺巷工作法”、“枫桥经验”、“浦江经验”
一、治理理念
1. 六尺巷治理经验：
强调以和为贵、宽容礼让的道德理念。通过弘扬传统美德，引导人们以谦逊、包容的态度处理矛盾纠纷，实现和谐共处。
2. 枫桥经验：
坚持群众路线，依靠群众自治。充分发动和依靠人民群众，实现矛盾纠纷的自我管理、自我服务、自我教育，形成共建共治共享的社会治理格局。
以预防为主，抓早抓小。强调矛盾纠纷的源头治理，及时发现和解决潜在问题，防止矛盾激化升级。
3. 浦江经验：
以人民为中心，切实解决群众关切。把群众的利益放在首位，领导干部主动深入基层，倾听群众呼声，解决群众的实际困难和问题。
强调责任担当，注重问题导向。领导干部带头直面矛盾，勇于担当作为，以解决问题的实际成效取信于民。
二、主要方式
1. 六尺巷治理经验：
调解劝导：在矛盾纠纷发生时，引导当事人以和为贵，达成和解协议。
2. 枫桥经验：
群众调解：发挥人民调解组织的作用，通过平等协商、互谅互让的方式解决矛盾纠纷。
治安防控：加强社会治安防控体系建设，预防和减少违法犯罪行为的发生。
3. 浦江经验：
领导下访：领导干部主动深入基层，接待群众来访，了解群众诉求，现场解决问题。
部门联动：建立健全部门协同机制，整合各方面资源，形成工作合力，共同解决复杂疑难问题。
三、创新特点
1. 六尺巷治理经验：
文化传承创新：充分挖掘和利用中华优秀传统文化中的道德资源，将其融入现代社会治理中。
2. 枫桥经验：
多元治理创新：不断拓展社会治理主体，引入社会组织、企业、群众等力量参与社会治理，形成多元化的治理格局，提升矛盾纠纷的预防和化解能力。
3. 浦江经验：
领导示范创新：领导干部以身作则，带头践行以人民为中心的发展思想，推动了干部作风的转变。
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