数字检察是法律监督模式的重塑性变革，对充分释放检察生产力、提高法律监督质效、推进检察工作高质量发展具有重要意义。今年以来，麦积区人民检察院严格按照上级检察机关对数字检察工作的部署，深化实施数字检察战略，将数字检察作为前瞻性、基础性工作来抓，以大数据法律监督模型的构建和应用为切口，有力促进了法律监督由单一维度向多维度的转型升级，使法律监督工作更加全面、深入且富有成效。
强化组织领导 推动理念革新
深刻领悟数字检察是培育新质生产力的重要抓手，将大数据法律监督模型应用作为“一把手工程”，召开党组会专题研究部署，确立大数据法律监督模型的推广应用为2024年麦积数字检察工作的中心任务，建立“检察长主抓、业务条线主攻、业务部门主导、检察官主责、数字办主推”的全院模型应用工作格局，提出“法律监督模型应用短期内实现‘部门应用全覆盖、员额应用全覆盖’和年底前进入全省前十”工作目标。派出学习组到全省数字检察工作排名靠前的定西市陇西县院、岷县院进行观摩学习，做到以学习促发展，以交流促提升。为进一步压紧压实责任，要求所有分管领导主动牵头、至少参与一个法律监督模型的应用。建立定期会商研判和通报机制，由数字办牵头，对各部门应用情况进行“日调度”、“周通报”，进一步压紧压实各部门责任。通过在案件办理中树立大数据法律监督思维，自觉转变司法办案理念，扩大检察监督面，真正实现以数字检察赋能法律监督提质增效。
深化业务主导 推动模型建用并举
充分发挥业务主导作用，在模型推广应用中，充分体现“从业务中来，到业务中去”的特点，积极构建“业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用”的数字检察工作模式，在监督模型自建方面，将建模用模作为检察干警的行动自觉，举办数字模型评比大赛，自主创建大数据法律监督模型6个，其中3个入围省检察院平台模型，并及时向全省各基层检察院寄送了模型推广介绍手册，在主动推广的同时，做好咨询答疑，争取实现“1+5”的应用效果。在监督模型应用方面，坚持以“小切口”破题，突出“小而精”，督促各业务部门从最高检模型库中寻找符合麦积特色的应用模型，以“认领制”的方式分配到每个员额检察官或办案组。在应用模型过程中，注重加大与模型设计院及先进院的沟通联系，找准使用方向和监督点，最大限度的提高成案率，努力推动把“任务数”变成“成绩单”。截至目前，积极应用全国以及省市检察院推广的各类模型27个，成案42件，形成初步治理效果15项。
加强一体履职 凝聚工作合力
数字检察工作需要全院各部门的协同发力和协作配合取得新突破。在模型应用过程中，由数字办牵头，对业务职能、监督线索、数据资源、技术保障等进行一体化整合，注重加强与上级院的沟通联系，准确把握工作方向，形成部门联动，实现模型应用全院“一盘棋”格局。坚持内部业务数据整合与外部数据汇聚同向发力，持续盘活内部数据，用足用好检察业务应用系统、12309检察服务中心、检察案例库、检察文书库等检察机关自有资源，深挖检察数据资源要素潜能，激活沉睡的“数据宝藏”，持续做大做强法律监督“数据池”。在加大模型应用同时，一体抓实“三个管理”，强化内部监督，推动办案质量和效率双提升。
“数字革命”正在深刻改变新时代检察工作，我们正行进在这种变革的漫漫征途之上。大道至简，实干为要。麦积区人民检察院将继续用好法律监督模型，不断激活数字生产力，实现从业务端向治理端转化，不断推动检察监督办案体制增效，以“数字革命”助推检察工作现代化。
