特朗普操盘的5个不良资产投资经典案例

文摘   2024-11-22 10:40   宁夏  

有双重身份,第一重身份全世界都知道,但第二重身份知道的人却不多,在成为美国杠把子之前的很多年,他就靠投资不良资产实现财富自由了,下面简单介绍一下他生涯中几次“点石成金”的投资故事。

特朗普小时候和父亲去卖二手车。他发现花500美元把机器维护得再好,都在买家的预期之内,对多卖钱没有帮助。而多花50美元打油抛光让车子像新的一样,就可能多卖500美元。


据美国哥伦比亚广播公司报道,特朗普当选美国总统前,在全球至少25个国家开设有超过500家公司。

从亚洲的韩国,到南美的乌拉圭,再到欧洲的土耳其,到处都挂着亮闪闪的“Trump”招牌。


回顾他的发家史,他的大笔财富来自不良资产投资。


毫不夸张的说,特朗普是个不良资产处置高手,一生战果丰硕。


1、改造斯威夫特小镇


特朗普做成的第一笔不良资产生意是斯威夫顿村的公寓小镇(Swifton Village),它位于俄亥俄州的辛辛那提市。


当时还在上学的特朗普,看到联邦住房管理局没收的房产列表,就相中了这个小镇。


1964年,他和父亲一起买下了小镇的开发权。


这是一个属于破产房地产商的不良资产,之前是一个典型的脏乱差贫穷之地。


拥有1200个单元房,800户闲置,租户全是低收入人群,特朗普父子从这个小镇里看到了商机。


特朗普采取了一系列整顿经营措施——


首先,是设法对付那些不交房租开溜的人。特朗普加强小镇的管理,专门安排人员夜晚巡视,防止不良租客半夜用卡车运走行李开溜。


其次,整修小区。特朗普将小区1200户,每户8到10扇窗户,全部换成了百叶窗,小区的大门,也从土气的铝合金大门,换成了雅典风格的白色大门。这些细节方面的整修,虽然投入不大,却让小区面貌焕然一新。


最后,提高收租效率。特朗普找来了有管理和办事能力的“超级收租人”欧文负责小镇物业。欧文能和小镇上各色人等打交道,毫不示弱,提高了小区的入住率和收租效率。


在经营了几年之后,特朗普听从了镇上一位资深客商的建议,在小镇收益下降之前,及时卖掉了小镇。


这个斯威夫顿小镇600万美元买进,1200万美元卖出。特朗普第一次做旧房改造,除了租金之外,还赚到了一笔不错的差价。


但同时,特朗普发现赚穷人钱是一件很麻烦的事,要不停和欠房租的,素质低的人作斗争,而这与他的性格格格不入,他立志要做更风光的大事。


2、康莫德酒店


在70年代中期,年过30岁的特朗普渴望在曼哈顿留下自己印记,他将目光投向了位于第42街上的紧邻中央车站的康莫德酒店(Commodore Hotel)。


康莫德酒店原本是宾夕法尼亚中央铁路公司旗下的产业,与20世纪初的中央车站(Grand Central Terminal)相邻,位置优越。


但20世纪70年代初,这块儿极具商业价值的酒店,因为管理不善、缺乏维护,濒临倒闭。


其周边环境也破败不堪,康纳德酒店在内的街区,一度沦为了犯罪之地。


每日车站往来的庞大人群,不仅没有成为这片街区的推动力,反倒扩大了这一片地区的恶劣影响。


(上图:1919年建成之初的康莫德酒店)


占据黄金地段的康莫德酒店,成为已破产铁路公司急于出手的不良资产。


这看起来并不像一门好生意。当时纽约并不像现在这样是豪华度假胜地,市政府处在大规模财务危机中。


中央车站附近的社区已经变得有些破败,当时曼哈顿的许多建筑丧失了抵押品赎回权,科莫多酒店也欠下150万美元的债。这样的投资对于开发者来说是一个大风险,而且特朗普没有开发这个项目的资金。


然而敏锐的特朗普从中发现了商机。


在他看来,如果能够将酒店重新设计、改造,加强治安和酒店周围的配套管理,这家酒店将是不可多得的福地。


特朗普为这个项目设计了详细方案——


1、游说宾州铁路,争取合理价格。


2、迅速处理酒店相关债务和法律问题。


3、说服政府参与酒店转手后的利润分成,争取最大限度税收减免。


4、 邀请一线酒店品牌加盟运营,提升酒店的管理和档次。


5、找到担保人,说服银行,为项目提供8000万美元贷款。



1978年,特朗普与纽约州长查看君悦酒店绘图


最终,特朗普请求父亲出面,为他担保了部分建设贷款。然后邀请君悦酒店进行合作,并以50%的股份换取其弥补剩下的资金缺口。


随后,特朗普又利用父亲的关系,找到市政府官员,促使市政府通过了一项减税方案:纽约州以每年1美金的价格,将土地出租给特朗普,而且给与酒店40年税收减免


经过耗资1.2亿美元的大修,这座酒店于1980年盛大开业。经过翻新的君悦大酒店,则从第一天开业起,就人气爆满,每年纯利润超过3000万。


(上图:改建后中央车站旁的君悦酒店)


值得一提的是,特朗普与凯悦集团签订了排他合同,即除了君悦大酒店,凯悦集团不能在纽约五大区(包括当时的两个机场)新开连锁。


这一排外协议一直维持到1996年10月7日,凯悦集团最终以1.4亿美元的价格,收购了特朗普手中的君悦酒店股份,结束这条影响凯悦集团在纽约自由扩张的排外协议。


3、打造特朗普(TRUMP)品牌


1971年,在曼哈顿57号大街和第五大道交汇处,特朗普看中了一座11层楼的建筑,是邦威·泰勒(Bonwit Teller)——著名奢侈品牌的所在地。


(上图:拆除之前的邦威·泰勒)


特朗普开始游说邦威母公司吉内斯(Genesco),希望买下这个地段。


他连续给公司高层写了三年的求购信件,讨论买地的事宜。


最终这笔生意迎来转机——1974年的吉内斯科经营遇到困难,它急需出售资产周转。


不过吉内斯科虽然拥有这块土地上的建筑,对于土地却只有租用权,租期从1978年算起,还有29年。特朗普与吉内斯科高层谈妥了以2500万美元的价格,买下百货公司和这29年租用权。


这块地的所有权归公平人寿,特朗普和公平人寿分析他的地块利用方案:


方案一:由特朗普翻新大楼,公平人寿继续收租。但等到29年以后,还得按照低价格与吉内斯科续约。


方案二:特朗普买下大楼和租用权后,将在此地块上盖高容积率的大厦。


公平人寿重新签订土地租用合同,租金翻倍。


最终,特朗普和公平人寿签订了第二套方案的协议。


(上图:特朗普和特朗普大厦模型)


接下来便是解决大楼上空使用权的问题。上空使用权在房地产开发领域的地位至关重要。


1900年初期,精明的纽约地产商人率先将上空所有权与土地所有权分离,单独进行交易,后来成为了城市的法规。


这块地的上空使用权属于蒂芙尼公司,没有因为竞争者,蒂芙尼将上空使用权出卖给了特朗普。


到此,特朗普拿到了建造特朗普大厦的所有协议。


1979年,特朗普终于完整收购这笔资产,建设高202米,共58层的特朗普大厦(TrumpTower),并于1983年完工。


这是第一座特朗普大厦,尚未建成时,特朗普已经收到了租户的租用合同。原来邦威.泰勒百货破产后,被联合百货收购。


联合百货为了保住邦威旗舰店的位置,租用了特朗普大厦的沿街店面。


特朗普贷款2500万美元,每年偿还10%利息250万美元,但是联合百货每年付给特朗普的租金是300万美元,还有其他店面尚待出租时,特朗普已经净赚50万美元。


(上图:特朗普大厦)


大厦的前六层作为入户的中庭,再往七到十九层是写字楼,再往上是商品房。


为了凸显大厦奢华,特朗普花重金打造了金碧辉煌的大厦中庭。


他亲自挑选了昂贵的大理石石材,用光滑的黄铜代替铝合金材质,营造出了奢华的环境。


每年花费昂贵的物业费,维持大厦的奢华感,至今还是纽约曼哈顿的打卡地。


(上图:特朗普大厦中庭)


特朗普大厦的建成,为特朗普带来了持续的收益,也奠定了“特朗普”(Trump)的品牌价值。


许多名人在此入住,古驰的旗舰店设在这里,还有一些重量级机构的总部也在此办公,这都在无形中增加了“特朗普”的品牌价值。


4、进击华尔街,TRUMP品牌登峰


华尔街40号是一幢72层高、共约130万平方英尺的经典建筑,80年代初被菲律宾前总统马科斯买下,到了80年代末又被一家纽约房地产世家以1.35亿美元左右盘租。


但房地产迅速降温后,又让香港廷森集团以较为便宜的价格拿下。


廷森集团首先与这块土地的真正所有者,一个富有的德国家族关系处理不好,然后是纽约的装修工程设计商和承包商利用廷森人生地不熟,趁机勒索高价。公司花了大把的银子却丝毫不见成效。


华尔街特朗普大厦


1996,特朗普提出100万美元买下这个项目,并且负责承担解决与承包商们的所有合同。


廷森没有还价就答应了,他们只想尽快甩掉包袱。特朗普迅速与德国家族搞好关系,让租约合同稳定长期。


接着又召集承包商,让他们吐出部分油水。因为廷森公司急于撤出美国,留给了特朗普大量可以从保险公司和政府获得赔偿的退税金。


结果,特朗普买这座楼的价格竟然低于100万美元,并改名“特朗普大厦”,而且每年的租金收入可达到2000万美元。


时至今日,华尔街40号成为特朗普旗下最为值钱的资产之一。


5、沃尔曼溜冰场翻新


上世纪八十年代,跨过顶级富豪门槛的特朗普,开始更加关注公益项目。


1986年,在纽约市政府的主导下,一座始建于1950年的溜冰场在1980年开始翻新,这是一个在众多美剧中都出现过的大型溜冰场,就在特朗普家附近。


项目原本预计工期是2年半,但是到了1986年,在浪费了上千万美元之后,工程仍然没有完成。


热心市民特朗普写了一封信给纽约市长,表示希望承建这个工程,而且不用政府掏钱,由他自己出资修缮。


结果市长把他当成了一个笑话,把这封信在报纸上公开,而市民却纷纷站在特朗普一边。


没几天,政府就在市民的压力下,答应把工程交给他,但是要求他必须在6个月内完工,顺利开业后会给他300万的补贴。


如果投入超过预算,那么所有超支部分由他自己承担。


重修溜冰场并不容易,要铺设几十公里的管线,还得配备超大型的制冷设备。


(上图:沃尔曼溜冰场)


接手之后,特朗普只用了195万美元在3个月内完成了溜冰场的翻新,整个工程甚至比最初预算少了75万美元。


该溜冰场于1986年11月重新开张。特朗普不仅顺利完成了翻修,同时还为溜冰场规划出了成功的盈利模式,保证了它的持续运营。


6、特朗普的不良资产投资之道


特朗普在不良资产的买卖中,一方面,利用自己对于房地产的经验以及社会关系,把交易成本压到极低;


另一方面,用尽杠杆最大程度提高项目收益。最终化腐朽为神奇,造就了财富神话。


他在投资不良资产中,不看市场报告,也不会咨询专家,收购项目时凭借的是一种本能反应,然后他会自己做“尽调”,包括向附近的居民咨询教育、治安、购物环境等。


在项目选择上,他看中的并不是地段,而是能挣多少钱。


他说:“人们认为房地产的关键是:位置、位置、位置,这属于外行人的观点。


你所想要的并非最好地段,而是最挣钱的生意。我们完全可以通过造势、提高人们心理预期,吸引优质的业主,来创造好地段”。


特朗普在其自传《交易的艺术》中给出了他的生意经:


——提出一个远高于预期的条件让对手无从下手;


——决策反复无常给对手施加压力;


——给出次优条件让对手急于接受了事;


——达到最初想要的结果。

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