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为认真落实新时代好干部标准，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，着力锻造一支可堪重任的高素质专业化优秀干部队伍，近日，和林格尔新区制定印发了《内蒙古和林格尔新区推进干部职工能上能下实施细则（试行）》。该细则旨在积极营造干部职工能上能下的环境和氛围，牢固树立“以岗择人、人岗相适”理念，聚焦解决不担当、不作为、乱作为问题，从明确“下”的程序、健全“下”的方式、强化“下”后管理等关键环节，常态化推进干部职工能上能下，加大调整不适宜担任现职干部职工力度，充分激发干部职工干事创业活力。
明确干部职工“下”的程序。新区层层压紧压实选人用人责任，通过经常性、近距离、有原则地广泛接触干部职工，动态了解掌握干部职工的工作成效和现实表现。对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉。对不适宜担任现职的，按照核实认定、提出建议、组织决定、谈话、履行程序等步骤及时进行调整。避免出现“一张椅子”坐穿、“在其位不谋其政”的干部职工。
健全干部职工“下”的方式。新区针对不适宜担任现职的干部职工，采取把握政策界限、区分问题性质、分析主客观原因、辨析情节轻重等举措，结合干部职工一贯表现、认识态度、改正情况等实事求是认定，公平公正地采取平职调整、免职、降职、降级、辞职、辞退等不同方式予以调整。
强化干部职工“下”后管理。新区为干部职工树立“能下”的理念，注重加强对被调整干部职工的跟踪管理，督促履职尽责，关切后续思想、工作、生活等方面情况，引导干部职工坚定理想信念、端正思想认识、弥补能力短板、经验盲区，防止小毛病演变成大问题。对影响期满、工作实绩突出且经考察符合任职条件的干部职工，大胆重新启用，让“下”的干部职工有干劲有盼头，推动形成“能下再上”“再上有为”的良性循环。
新区将全面落实“三个区分开来”，准确把握能上能下界限，严格执行程序，对庸懒散躺、推拖绕躲干部职工亮明“下”的态度，为勇于担当、敢抓敢管的干部职工撑腰鼓劲，激励干部职工不忘初心、牢记使命，以昂扬奋进的精神状态谱写新区高质量发展的崭新篇章。
内蒙古和林格尔新区融媒体中心
文：陈东莹
编辑/校对：张家辉
审核：陈前 姜红叶 张家辉
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