从“红船精神”到“四千精神”，再到“干在实处、走在前列、勇立潮头”，“先”和“实”是浙江“敢为天下先”的精神密码。今年以来，我们激昂闯的精神、创的劲头、干的作风，在“两个示范”建设新征程上扬帆起航。奋进正当时，浙电e家推出「勇立潮头·奋进时」衢州篇系列报道。在综述过后，我们请国网衢州供电公司总经理王锋华谈谈他的一些思考。
当前既是决战四季度冲刺全年目标任务的攻坚阶段，也是谋划明年工作的关键阶段，衢州公司有着什么样的考量？
王锋华：在这个承上启下的阶段，既要为今年“关好门”，做好冲刺和收官工作，又要为明年“起好步”，做好谋划和准备工作。当下及明年，衢州公司面临的最大的挑战仍是安全保供、改革发展，最大的任务还是新型电力系统建设，我们将于稳中求进、于实中求先，以“三实”努力争“三先”，为省公司加快打造“两个示范”贡献更多衢州力量。
请问衢州公司怎么理解以“三实”努力争“三先”？
王锋华：省公司“三先三实、勇立潮头”的标准和导向为我们指引了前进的方向。衢州公司始终坚持这一标准和导向，并系统地结合上级所望、公司现状和员工所向提出以“三实”努力争“三先”。我们认为，唯有先把“三实”做好，才能有资格和机会去谈“三先”，“三实”是一个先决条件，是一条必经之路，更是一种战略之举。“三实”之于衢州公司，好似木之根、水之源、塔之基、轮之舵。我们坚信，通过公司上下心无旁骛地抓“三实”，久久为功之下，必定能结出“三先”之累累硕果。
落实到具体的工作中，有哪些主要的关注点？
王锋华：概括地说，主要是10个字5个方面，保供、绿色、安全、经营和党建。
第一，保供是关键。度夏期间，我们经历了极端高温天气、负荷屡创新高、保供复杂程度“三个前所未有”，却做到了电网安全、电力保供和舆论环境的“三个平稳”。度夏保供的胜利，离不开各个方面的协同支持，更离不开公司上下的共同努力。我们总结出了“六个实招”，争取政府支持、保障设备健康、增外扩内供给、精细管控负荷、提升应急抢修和防控引导舆论，并在实践中越来越体会到“早、细、实”这个关键之处。度冬保供在即，面对冬季“枯水、少光、缺气、多冻”等不利因素，我们将从政治上扛牢首要责任，继续发扬度夏保供经验，从早处准备、从细处要求、从实处检验。一方面，针对度夏保供期间暴露出来的问题，我们逐条进行梳理形成治理清单，挂号督办确保按期整改。比如“两变一线”的治理等正在按计划有序推进。另一方面，针对度冬保供即将面临的形势，我们正努力推动从机制、政策、市场等多个维度共同发力，以及加强源网荷储四侧之间的协同，以期凝聚最大合力，比如迎峰度夏期间，仙鹤、哲丰等用户侧储能投入顶峰，对解决晚峰缺口问题发挥重要作用。
第二，绿色是方向。随着衢州新能源主要是光伏的快速发展，衢州越来越像“浙江的青海”，光伏总装机今年预计将达到350万千瓦，明年预计将达到430万～440万千瓦，后年预计将可能超过衢州全社会最高负荷。因此，新形势下，如何“拥抱”好新能源成为各方努力的共同目标。今年以来，衢州公司在全省率先推动政府印发了《衢州市关于进一步规范屋顶分布式光伏建设管理工作的指导意见》，率先在常山开展分布式光伏“四可”改造试点，率先探索将构网型技术应用于分布式光伏导致台区电压越限等电能质量问题的治理，并且成立了全省首个山区全电磁数字实时仿真实验室。我们认为，这些实践，于外是“拥抱”新能源的有效举措，于内则是锤炼“三实”的有力体现。接下来，衢州公司还将认真做好“十五五”规划，形成1个地市级规划、6个县区级规划、5个专项规划“1+6+5”的规划体系化成果，用好衢州全电磁仿真实验室，全面完成110千伏及以下新能源和小电源的建模，努力实现从设备领先到人才领先和成果领先，推动新型电力系统稳定工作在地市公司层面落地生根。
第三，安全是根基。根基不牢，地动山摇。这里的安全，是大安全的观念，既有生产上的安全，又有党风廉政上的安全。在生产安全上，衢州公司有着一个“从员工中来、到员工中去”的“七分准备、三分作业”理念，既是大家总结出来的，又是大家广泛认可的，更是大家坚持落实的。我们认为，抓牢现场安全是关键，管好外包队伍是重中之重，培养能干会管的队伍是根本，防范风险隐患是前提，抓好干部队伍建设是保障。比如，围绕一些较高等级风险作业，开工前成立项目指挥部，反复踏勘现场，组织专家讨论，优化施工方案，逐级履行工区、专业部门审核手续，把安全风险分级防控的责任落实到位。在全面从严治党上，衢州公司围绕“上级重大部署、群众客户利益、党风廉政风险”三个重点，以国网巡视共性问题和省公司内部巡察为基础，编制自查自纠“问题清单库”和“专项治理清单”，开展全面自查自纠。我们坚持早自查、早整改、早处理，努力在工作中争取主动。
第四，经营是核心。衢州公司越来越注重加强经营管理，注重培养经营能力，一方面精打细算花钱问效，向管理要效率，向市场要效益，另一方面突出依法合规从严治企，全力防控经营管理风险。我们不断地优化经营策略，提高投入产出水平，努力把成本这一块更精准地花在生产这个刀刃上，确保花钱符合实际、落地见效、真正管用。我们持续地抓核心竞争力的提升和项目的管理，将自有施工班组的建设作为重要任务，加快项目的结转效率，加大隐债和应收账款的回收力度。
第五，党建是旗帜。衢州公司坚持党建引领，不断发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党建工作与业务工作深度融合，提升党建引领力和价值创造力。我们认为，在公司的发展中，只要路线确定了，干部是决定性因素，员工是关键性群体。因此，我们将系统规划干部、人才、职员“三个通道”，从严从实把控班组长、机关本部、后备干部“三个关口”。比如，衢州公司深化应用农电队伍能级发展通道，注重提升农电队伍核心能力。比如，为新进大学生制定5年3阶段的目标，第一阶段是学得会过硬的本领、干得好基础工作，第二阶段是背得起过分的任务、看得清未来的方向，第三阶段是扛得住天大的压力、守得牢职业的底线。比如，在超高压属地化管理后，我们首次全专业自主实施500千伏设备检修业务，完成夏金变夏川、剑夏间隔检修工程，还有110千伏县域变电站属地化管理后，在县公司全面承接C级检修的基础上，江山公司近期独立完成首例110千伏变电站综合检修。
衢州公司今年来提出了“转理念、硬作风、大格局”的工作要求，有哪些可以分享的体会？
王锋华：习近平总书记在浙江工作期间，曾多次对衢州改革工作作出重要指示：欠发达地区要实现经济的跨越式发展，首先要实现思想观念的跨越式发展。
对衢州是这样，对衢州公司更是这样。在公司改革发展的背景下，在多线程并进、多热点切换、多边界约束、多目标平衡的这种“四多”状态下，不可避免地会碰到各种各样的难题，在这些难题面前，我们适时地提出了9字工作要求，并把“转理念”摆到了最前面。在实践过程中，我们不断地在克服思维上的惯性和行为上的惰性，一点一滴地去转变，慢慢地，公司上下逐渐体会到“理念一转天地宽”的那种豁然开朗，努力地把难题转变成机遇，把破解难题转化为创新发展，干部员工之间想干事、能干事、干成事的氛围也是越来越浓厚。接下来，衢州公司将深化以自我突破的勇气、舍我其谁的底气、光明磊落的正气涵养出欣欣向荣的朝气。我们坚信，衢州电网会越来越好，衢州公司会越来越好！
供稿
衢州公司
编辑
邓通
校对
朱斐白 范艺涵
