领导点评并讲话
杨宏伟向所有参赛者的精彩表现表示肯定，并对商法采体系下一步工作提出四个方面要求：
一是要深化体系建设，全力夯实体系基础管理
要持续提升公司商法采体系人员的基础业务能力，强化商法采人员体系建设，有条不紊推进商务策划、合同细化、预决算管理、风险管控等日常的各项工作，以精益管控为标准夯实基础管理，夯实降本基础，提升体系系统协同能力。
二是要加强数据赋能，全力推进数字一体建设
要加快数字赋能，持续推进高质量“两化融合”，推动数据价值赋能业务体系，用数据规范管理动作。要加快推进“双线建设”，进一步提升信息化手段管理水平，提升全员信息化工具的使用素养，推动数据价值赋能业务体系。
三是要立足价值创造，全力提升盈利创效水平
要全力营造价值创造氛围，持续推动“大商务”管理体系建设，进一步统一思想，明确创效思路、落实创效行动，自上而下激活全员创效活力，高效整合各方资源，引导职工创新管理，持续推进价值创造，提升项目整体创效水平。
四是要坚定发展信心，全力冲刺年度任务目标
要坚定信心促发展，要统一思想、凝聚共识，坚定不移朝着结算目标努力，推进总包合同签订，提升评审效率，坚定高效结算，持续攻坚重点项目，进一步强化责任落实，切实提升结算质效，为公司稳健发展提供坚实保障。
曹玉章对参赛选手的精彩展示表示肯定，并对获奖者表示祝贺。他指出，各位参赛选手的表现超出预期，授课内容集成了商法采工作管理经验，内容丰富、成效显著，展现了海外商法采人员的专业素养。公司商法采体系人员要重视复盘总结工作，在复盘中收获进步；要塑强体系机制，开展各层级技能培训；要坚持攻坚克难，冲刺全年指标圆满完成。
经过激烈角逐，共有10个优秀案例参与本次评选。各评委综合了参赛选手的呈现内容、表达能力、实用性、推广性等方面，最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，商务最佳讲师1名。
本次大赛由公司商务管理部、法律风险与合规管理部、物资管理部与公司工会联合举办，通过“现场+视频”方式进行，公司总部相关部门与各二级单位相关负责人，项目部相关负责人，共计79人参加活动。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：商务管理部
编辑：朱翔
校对：温旭东、齐贤刚
审核：姜玲、王鸿丽
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