提认识促生产，抓安全强管理，攻主业提质效，盯目标抓落实......四季度是定全年、保全局的收官之季，也是生产经营再发力、攻坚冲刺再叠加的重要时期。齐翔腾达全体职工干劲十足、火力全开，聚焦安全、效益、发展三大重点，全力拉满各项工作“进度条”。
思想是行动的先导。齐翔腾达充分利用专题会议，传达贯彻山东能源集团和新材料公司部署要求，统一思想、传递压力。利用管理例会、班前班后会时间，深入开展形势任务教育，引导干部职工认清形势，立足岗位，踏实工作，为完成各项工作任务提供思想保障。
他们注重成果转化，将形势任务教育与生产经营深入融合，通过线上线下相结合的方式，动员全体职工心往一处想，劲往一处使，在生产优化、例行检修、节能降耗、减亏增效、现场管理上持续发力，紧紧围绕各项任务目标，强措施、抓落实，全力冲刺年度目标任务。
“开展形势任务教育，使我们全面了解近期工作要求和重点任务，深刻感受到肩上担子的分量，也坚定了为完成全年各项任务目标而努力奋斗的决心。”齐翔腾达医材公司班长赵一民说。
“班长，我在甲醇一塔顶高处巡检时发现了一处设障牌。”
“收到，仔细检查，不留死角，不留隐患。”
该公司坚持将精细化管理融入日常，精心监盘、精准操作、精细巡检，盯紧安全生产各环节、全链条，严格按照各项任务清单，压实责任，严抓冬季“四防”超前探查、分级管控、分类治理。岗位职工密切关注装置运行参数变化，实时优化调整，针对存在的隐患和风险点，拿出措施、落实责任、加强考核，保证装置稳产高产。
“我们始终秉承‘泄漏就是事故’的安全理念，将‘无泄漏工厂’推进工作与日常管理相结合，狠抓现场整改力度，对标先进，提高现场管理标准，有效杜绝因泄漏引发的安全生产事故。”副总机械师洪晓强介绍。
他们根据现场管理综合排名推选出优秀先进单位，组织各单位各专业进行观摩学习，听取先进单位现场管理措施，明确现场管理要点。同时，针对特种设备管理、现场计量管理、防冻防凝管理、循环水管理、动力管理等重点问题，由机电动力部牵头进行督办，督促各单位严肃落实问题整改，保证“无泄漏工厂”创建效果，夯实安全生产根基。
近日，山东能源集团第二届全员岗位技能大比武化工仪表维修工、化工分析工决赛在齐翔腾达落下帷幕。
“安装调节阀的开缝螺母时，注意下压阀杆到位......”仪表公司技术组长孟祥亮正在对比武过程中容易疏忽的问题进行讲解。据笔者了解，这是他们前段时间为全力迎接“山东能源集团第二届全员岗位技能大比武”活动努力提高自身理论水平和实操技能的一个真练兵、见实效学习缩影。
“工作无小事，成败在细节。各单位高手如云，练兵马虎不得，重要理论知识和实操细节我们都会定期进行培训、复习。”齐翔腾达副总机械师、仪表公司经理史学斌说。
为培养造就高技能人才，展现职工风采，近年来，齐翔腾达以技能比武为契机，持续深化全员素质提升工程，深入开展全员培训、全员练兵，掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，实现了以赛促学，以赛促练，以赛促干，人人有收获，技能有提升。1至9月份，该公司组织各类工种，开展全专业的技术比武30多场，职工参与数达到了5000多人次。
决战四季度，号角已吹响。齐翔腾达全体干部职工以时不我待、争分夺秒的紧迫感，全体总动员，大干60天，为生存而战、为效益而战，为推动山东能源集团高质量发展作出新的、更大的贡献。
作者：朱芳易
编辑：王东升 编审：范振峰 审核：战 鹏
转自：山东能源集团新材料有限公司
