在竞争最激烈的行业,他是怎样快速增长的?

职场   2024-10-05 09:29   甘肃  
根据行业协会的数据,中国鞋服行业从现在开始,一件衣服不生产,一双鞋不生产,我们的库存都够大陆市场销3年的。

所以,谁再说自己的行业竞争激烈,就去看看鞋帽服装行业吧,人家那才叫真正的红海,刺刀见红,血流成河。

今天想通过案例拆解说明在红海市场怎样逆袭增长

案例白小T

亮点3一件T恤卖20亿

为什么选择做T——红海中的蓝海

创始人张勇说,无论是风衣、西装、棉服、保暖、运动等服装品类,你都能想到代表性品牌,但你提到T恤,你会想到什么品牌?

尽管所有大品牌都做T恤,但这个品类是没有品牌的。

没品牌,才有机会嘛!

那怎么做呢?——大单品引爆。

所有的服装品牌,都在卷款式和设计,那如果你也跟着卷,你能卷得过Zara?你能卷得过Hm

卷不过吧?所有卷款式的卷到最后全部变成了库存。

只要是做服装的人都清楚,服装行业解决不了库存问题,永远无法盈利。

所以,服装行业男装比女装好做,裤子比上衣好做,这不是因为设计问题,而是前者容易解决库存问题。

所以,他说,我不能卷设计、卷款式,我要做一个款式三年五年都能卖,于是就专注基础款T恤。

而且,刚开始他连女性T恤都不做,只做男性的,因为男性对款式的要求不高。

而且,他连其他颜色都不做,只做白色。

就聚焦这一个爆款,击穿市场。

如何击穿起爆?——洞察用户需求。

请问,你穿一件白色T恤,最大的痛点是什么?

是不是特别容易脏啊?

所以,大家都在卷设计、卷款式,他不卷,他卷的是面料、体感、防污、防溅、易清洗。

它那个水光膜面料,主打一个易清洗。

这就是回归用户体验和痛点需求。

但这算不算核心竞争力呢?是不是护城河呢?

显然不是!你用水光膜,别人也可以用啊,面料厂又不是你家开的?

所以,你就得快速定位,快速传播。

怎样定位?——抢占用户心智。

你看他是怎么做传播的?

创始人真人出镜,在喜马拉雅山上开直播,登山服里面穿上T小白,既耐热又防寒,体感很好。

结果,第二天白T恤就卖爆了。

你看,流媒体时代的传播,不是到中央电视台、湖南卫视打广告,而是用好了短视频加直播。

怎样巩固市场?——讲品牌故事。

整个品牌打爆之后,就要从产品运营到开始讲品牌故事了。

因为品牌才是护城河,产品真正要变成品牌要讲故事。

这就涉及到,你为什么穿白小T呀?你为什么不穿大品牌呀?是因为价格吗?

这时,你就要讲个故事:你穿阿玛尼,你穿纪梵希,你穿香奈儿,你穿LV,你穿大牌的目的是什么?是装,是穿给别人看的,是戴着面具的!

所以,白小T说:我希望白小T不只是一件性价比高的T恤,它是一个象征,象征着你撕掉面具,卸下伪装,放下虚荣,换上白小T,找回你自己!

这就是,给了你一个不穿大牌的理由。

你看,这样买一件白小T不会觉得自己low了吧?

因为,你穿大牌,是装给别人看,炫耀你的高级感和优越感。

我们不,我们换上白小T,找回我自己!

这就叫品牌文化,是一种生活方式。

总结一下

白小T的逆袭增长路线图:

找到蓝海—做大单品—解决痛点—心智定位—品牌故事。

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