【机关建设】县委办:以“勤当五个标兵”为抓手 持续提升机关党建“一引领四提升”水平

民生   2024-11-21 21:01   青海  

近年来,刚察县紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大核心任务,创新实施“一引领四提升”工作中,通过党建引领,全面提升机关单位理论学习力、工作执行力、为民服务力和廉政风险防控力。具体实践中,县委办公室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实习近平总书记对新时代办公厅工作作出的重要指示,按照县委“1136”工作思路,以“五勤”为抓手,进一步加强办公室干部队伍建设,不断提优提质“五个标兵”的学习力、决策力和执行力。

勤做政策学习的标兵,持续提升政策理论水平。严格落实“第一议题”制度,坚持和完善办公室集中学习、个人自学等制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神特别是对办公室工作的重要论述精神和省州县最新会议精神学习宣传贯彻工作,通过开展支部学习会,“干部讲堂”、党员讲微党课等方式,坚决把思想和行动统一到党中央和省州县委的决策部署上来,引导党员干部自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。聚焦办公室任务职责和工作重点,依托党校等培训资源,邀请全县不同领域的专家,开展传帮带学习交流研讨活动。坚持“分工不分家”,构建“一人多岗、交叉任职”办公模式,跨科室、全流程、多方面参与历练,培养能文能武高素质复合型人才。

勤做调查研究的标兵,持续提升参谋助手能力。紧扣县委中心工作,始终站在工作全局想问题、搞调研,大兴调查研究之风,把推动县委决策部署落实落地作为调研工作的首要任务,紧紧围绕调查研究发现的阻碍县域高质量发展的热点、重点、难点问题,创新制定《县委办公室调研工作运行机制》,实行“每季一调研、一调研一报告”的工作模式,及时跟进开展党建、农牧业综合改革、生态旅游等重点领域课题调研,将调研成果转化为领导决策。充分发挥县委办参谋助手作用,将调研和信息报送工作结合起来,实行“一周一安排、一月一通报、一季一点评”,从“追求数量”到“注重质量”转变,下功夫提升信息质量和采用率。

勤做落实决策的标兵,持续提升工作执行力。充分发挥考核评价体系“指挥棒”作用,采取“日常+年度”相结合的考核方式,健全完善周报告、月调度、季通报、半年“回头看”、年度大检查机制,对重点工作任务完成情况组织督导检查,结合任务类型开展定期督办,综合运用书面检查、实地检查、暗访检查、视频检查等多种方式开展全面、精准、深入检查,实现年度工作季调度、季度工作月调度,既发挥督查实效,又为基层减负,推动各项年度重点工作任务高质高效完成。同时,巩固日常考核机制,将办公室重点任务完成情况、干部日常表现、工作状态等情况记入“正负面清单”,以赋分的方式进行日常管理。进一步修改完善《县委办公室公文流转办理流程》《县委办公室办会流程》《县委办公室日常绩效考核管理制度》等,创新工作方法,积极履职尽责,实现办文“零差错”、办会“零失误”、办事“零延误”,以高水平“三服务”打造保障县委决策落实的“坚强前哨”、服务县委工作运转的“巩固后院”。

勤做心系群众的标兵,持续提升为民服务的宗旨意识。支部班子成员常态化开展联点帮扶村政策宣讲,与村“两委”班子成员、部分委员代表共同分析该村资源禀赋、产业基础、劳动力状况等发展要素,详细了解亚秀村在党支部阵地建设和农牧业综合改革方面面临的瓶颈问题,共同研究解决问题。严格按照“531”联点帮扶工作机制,发动党员干部每季度至少1次到脱贫户及监测对象家中走访调查,宣传党的最新精神、惠民政策、农牧业综合改革相关知识,加强日常沟通联系,注重培养帮扶情感,激发脱贫户内生动力,不断提升群众增收致富能力。

勤做运转高效的标兵,持续提升廉政风险防控能力。聚焦勤政务实,促进廉洁意识提升围绕执行力、宗旨意识、工作效率等方面,督促全体干部自查自省,深刻剖析问题形成的根源和症结,追根溯源,建立干部作风能力问题整改台账,进行分类梳理,制定整改清单,明确整改措施、时限和责任人,确保问题及时销号清零。经常性开展督导检查,常态化对苗头性、倾向性作风问题进行谈话提醒,防病于未然、治病于未发。坚持以老带新的工作方法,发挥“传帮带”先锋模范作用,带领全办同志在各自岗位上认真地学习、工作、创造、付出、奉献,互相勉励、争当旗帜、树标杆、当先锋。同时,按照“互助、互动、互补、互学”的原则,引导干部树立一盘棋思想,心往一处想、劲往一处使,既要当本职业务上的尖子,也要当办公室的多面手,以团结促实效,以廉洁促实干。

来   源:县委办公室

   稿:王延山

审   核:索南多旦

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