当下，有太多超市不敢进行改变，导致生意下滑严重。若要进行改革，首先需要改革的便是老板自身。
其一，老板必须意志坚定。改革是一个极为痛苦的过程，不仅会面临成本费用的增加，还需投入团队的精力和时间。然而，一旦确定了目标，就一定要坚定不移地坚持下去。
其二，改变团队。当老板的思维转变后，需要团队将改革措施执行落地。一切应以消费者体验为主，站在消费者的角度去思考问题。
最后，提供大量差异化的产品。这样可以避免产品滞销过期。同时，要不断总结经验，随着采购接触的选品越来越多，对商品的了解度也会越来越高，从而能够精准把握选品订货量，及时进行更新迭代，更好地满足消费者的需求。
