近年来，国网冀北电力廊坊供电公司认真贯彻国家产改决策精神，贯彻国网工会产改工作部署，全面落实国网冀北电力有限公司产改重点任务，充分发挥廊坊市地处北京、天津、雄安“黄金三角”腹地经济发展优势，全力服务京津冀协同发展，以“职工技术创新双平台建设”为引擎，打造“强基、筑梦、增智、稳心”“四位一体”产改工作格局，切实做到将产改延伸至基层、扎根至一线。
思想“强基”，旗帜引领筑基石
一是深化“党建+”工程，构建“三个一”体系。科学划分党员责任区、设立示范岗194个，多维度开展“岗位建新功、党员做示范”等活动，形成“一核多元、一体多维、一能多效”的“党建+”工作体系。“党建+安全生产”阵地典型经验被中宣部《党建》杂志和新华社《半月谈》杂志推荐。二是传承“学雷锋”精神，点亮供电所服务新篇章。始终在113个供电所中大力倡导 “雷锋”精神传承。滩里镇供电所“廊桥”共产党员服务队将“学雷锋”活动融入日常、化作经常，建立辖区孤寡老人、困难家庭等特殊客户群体台账，成立“雷锋廊桥星光”助学基金，帮扶救助困难学生，为孩子点燃求学的新希望。该供电所获评“全国学雷锋活动示范点”、全国工人先锋号等荣誉。三是实施“124”行动赋能，推动党建工作质效双升。扎实推进党纪学习教育“一条主线”，把握增强党组织政治功能、组织功能“两个重点”，抓实强化理论武装、强化基层基础、强化融入融合、强化合力凝聚“四个强化”，实现党建工作提质增效。该公司先后获评国家电网有限公司“先进集体”“红旗党委”等称号，持续保持“全国文明单位”称号。
创新“筑梦”，建功立业成果丰
一是建立“一体化”技术创新体系，创新成果遍地开花。建设“1·2·17”点线面创新阵地，打造职工技术创新“双平台”路径，建立职工技术创新“双选”机制，实施 “双导师”模式，探索“全链条”成果转化模式。各级职工创新成果、授权专利广结硕果，各级劳模工匠层出不穷，并与国网数字科技控股有限公司（国网雄安金融科技集团有限公司）建立常态化合作机制。举办职工技术创新交流活动，获得中华全国总工会中国能源化学地质工会、国网工会高度肯定。二是打造“人性化”激励机制，激发职工建功立业活力。激励模式“有温度”，为苦、脏、累、险岗位设置特殊岗位津贴和高温津贴，为偏远供电所职工增设浮动薪酬。激励模式“有力度”，建立职工绩效工资“双挂钩”机制，合理拉开收入差距，职工绩效工资最多差距达20%。激励模式“有传承”，授予一线班组长绩效考核权、绩效工资分配权、职工发展建议权。
集才“增智”，人才培育促发展
一是构建“金字塔、分类化”人才培训体系。实施差异化的靶向培训，分层级、分专业、分场景，紧跟时代发展、电网发展、技术发展，搭建“金字塔”人才培训体系。二是打造“阶梯式、精准化”人才培养模式。实施“青年人才托举”工程，按照“阶梯式培养”和“一人一案”原则，定制培养策略，储备和培育专业骨干人才。深入推进“双师战略”，注重在吃劲岗位、攻坚任务、创新项目等方面历练，着力培养“一专多能”的复合型人才。三是拓展“多维度、联通化”人才发展通道。推进领导职务、职员职级、专家人才“三通道”并行互通，拓宽基层职工的职业发展通道，激发鼓舞一线职工立足岗位成长成才。
维权“稳心”，家园建设育和谐
实施“四心”工程，共建职工之家。一是文化书屋润心。打造集休闲、学习、阅读、交流和活动于一体的多功能书屋场所，采用“民建民管民享”职工自主运营机制，职工书屋获评“中华全国总工会职工书屋示范点”。二是子女托管安心。采取“外部委托+自主实施”方式，探索差异化托管模式，有效解决暑期“看娃难”问题，获得广大职工一致好评。三是心理援助强心。开展职工心理援助“进培训、进部室、进班组、进现场”“四进”专项服务，缓解职工心理压力。四是慰问帮扶稳心。心系职工，深入急难险重保电现场、一线偏远所站，做好慰问工作。2023年台风“杜苏芮”抗洪保电期间，工会组织深入一线慰问50余次，与抢险职工共抗天灾，获河北省总工会充分认可。
供稿单位：国网冀北电力廊坊供电公司工会
责编：宋磊
审核：吴培培
