这一年，物控部门就像神奇的魔法师，管理着上万种物料，也是公司的“粮草大管家”。全年多达50次的库存盘点真的不容易，盘点是要像侦探一样细致；物料短缺就像怪兽来袭，下了多达500次的采购订单，天天和供应商“过招”；紧急协调40余次物料供应，让生产不停摆；库存积压处理超500立方米，如同清理大城堡。这一年有欢笑有汗水，每个汇总出来的数据都是物控部门的战绩。我们就像超级英雄一样，守护着物料这片“阵地”，让公司生产顺利进行。现在，就来看看物控部门这一年是怎么在物料的奇妙世界里“折腾”的吧！
下面是一份物控部门年终工作总结范文（包括12页WORD文档和27页PPT文档），仅展示部分内容，供大家借鉴。
一、物料管理与采购
（一）供应商管理
1.供应市场分析
●每月通过线上线下收集分析至少3份行业报告、5份市场调研数据，对供应市场进行深度剖析。重点关注原材料的价格波动趋势、新供应商进入市场的情况、竞争对手的供应策略等信息。比如，通过分析发现某项主要原材料在第二季度因产地自然灾害导致供应紧张，价格上涨15%。
●基于市场分析，绘制供应市场地图，直观展示不同地区供应商分布、市场份额占比以及潜在供应商的发展态势，为后续决策提供可视化依据。
2.供应商数据库及评估体系建立与优化
●建立供应商数据库，具体内容如下表所示：
●构建评估体系，内容包括质量（30%权重）、交货期（30%权重）、价格（25%权重）、服务（15%权重）四个一级指标。质量指标下细分产品合格率、次品率等二级指标；交货期指标包括准时交货次数、延误天数等；价格指标涵盖采购价格波动幅度、与市场平均价格对比等；服务指标涉及响应速度、售后处理满意度等。评估每季度进行一次，通过评估全年共淘汰5家不合格供应商，新增3家优质供应商，供应商供货质量平均得分从75分提升至85分。
（二）采购周期管理
1.采购周期资料建立
（三）成本控制
1.市场行情监控与供应商沟通
2.比价、议价与供应商淘汰
二、仓库管理
（一）账务管理规范
1.仓库帐务问题梳理2.规范措施实（二）6S管理
1.6S管理理念推广与现场规范
2.物品标识与不良品处理办法建立
三、物料计划与控制
（一）物料计划流程规范
1.流程制定与完善
2.培训与执行监督
（二）物料异常处理
1.生产用料损耗分析与控制
2.成本节约效果四、ERP系统与信息化
（一）ERP系统完善
1.现状分析与问题识别
2.功能优化与改进
（二）物料数据系统建立
1.跨部门协作与系统设计
2.数据采集与系统实施
五、培训与发展
（一）人员培训
1.培训体系构建与内容设计
2.培训实施与效果评估
六、存在的问题与改进措施
（一）物料发放规范
1.问题分析
2.改进措施
（二）呆滞料处理
1.问题分析
2.改进措施
七、明年工作计划
（一）物料需求计划与预测
1.需求预测模型优化
2.安全库存优化
（二）物料采购控制
1.采购计划与执行监督
2.供应商协同与成本控制
（三）物料库存控制
1.库存周转率提升
2.库存盘点与账实相符（四）物料损耗控制
1.生产过程损耗监控与分析
2.损耗数据统计与反馈机制完整版请点下面下载。
下载方式：
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