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越有水平的领导,管人时越不会做这3件事、说这3类话!(深度好文)
职场
2024-11-24 20:01
河南
真正高明的领导者,在管理团队时往往拥有独具匠心的方略,
更能深耕实践、达到事半功倍的效果。
尽管表面上仅是‘管理’二字,实际其内含余热万变。
一个真正的领导应尽力做到各种因素的平衡。
怎样才能号召下属服从?
让他们心悦诚服?
如何提高下属的决策执行力?
这些都是领袖应斟酌实现的关键问题。
然,许多领导在整合管理过程中难免出现差错,临阵磨枪误砍柴。而只有那些真正的高层次领袖,方能懂得管理学问之精髓。
为什么这么说呢?
因为越是高明的领导者,越不会做以下3件事情,和说以下3句话,这一点极度深刻。
第一大原则:应该避免做以下3件事。
作为领导者,我们应当格外注意自身行为,切勿偏袒偏颇,因为这不仅会在下属心中埋下不好的种子,也将带来无穷的消极影响。
1、和下属抢功争名的事不做。
面对功劳和荣誉,
真正有水平的领导者会优先顾及员工。
这样做的理由有四个:
首先
,这将获得下属的信任和忠诚,让他们愿意为你付出一切。
其次
,这能让下属得到成就感和满足感,找到自己的价值所在。
第三
,这也显示了领导者的高尚气度,他们看得更远,不会因一些小利益而失去大局观。
最后
,因为下属的成功也是领导的功劳,所以即使领导不争功,也会获得更高的声誉和评价,这种“藏功”的做法实际上是更具智慧的表现。
2、嫉贤妒能的打压人才的事不做 。
有真正能力的领袖,不会将人才视为威胁。
为什么这么说呢?
因为真正有格局的领袖,会将人才视为自己的潜在竞争者,并将其视为激励自己不断前行的动力源泉。
哪怕丝毫松懈,也有可能导致失去现有的地位与权力。
因此,将压力转化为动力,以此激发自身的能动性,才是真正睿智的做法。
更何况,打压人才对团队来说是一大损失。
为了个人利益而损害团队利益,不是明智之举。一旦被发现,或被他人掌握可欺的把柄,职业生涯将付出代价,将带来无法弥补的污点。
因此,
学会善待人才,用人之智来助力团队为利益不懈奋斗,这才是最为聪明的选择。
3,独断专行听不进建议的事不做
卓越的领导者充分认识到团队合作的重要性,他们深知没有员工的配合和支持,个人奋斗难以成就大业。在某种意义上,员工才是主角,领导则扮演着辅助的角色。
领导者绝不会忽略员工的作用,
不会自视甚高且独断专行。他们懂得授权、信任下属,正确选人、做事,高效完成工作目标。领导者的管理大忌是不懂得激发下属的积极性和团队的主动性,以致管理失去作用。
一个具有领导力的人
需要善于发挥下属的责任感和主动性,而不是过分强调自身的权威和控制。
如此一来,既能减轻自己的压力负担,还能锻炼和促进下属个人的成长,实现管理的双赢。
第二大原则:不能说的这3类话
领导者应该时刻注意自己的言行举止,在下属面前特别关键。
因为言多必失,这个道理必须懂得。
因此,领导者必须清楚地知道何时该说什么、何时不该说什么,心中有个清晰的准则和纲领。
1、打击下属积极性的话不说
即便下属的工作表现不佳,
也绝不能说那些会打击他们积极性的话。这是因为,当你打击下属时,他们的情绪会变得更加低落,充满负面情绪和挫败感,只能用工作来发泄情绪。
可是,当工作成为了发泄情绪的出气筒,他们还能有多少精力和动力去完成任务呢?工作效率只会越来越低,工作成果也只会越来越差。
当下属遇到低谷时,
领导不应该打击他们,而应该给予鼓励和引导,帮助他们找到正确的方向,走出迷雾,这样才能达到事半功倍的效果。
一旦进入良好的工作状态,自然而然的产生的积极循环,会让工作进展更加快速,产生更好的成果。
2、有失公允的话不说
领导者最必要的素质之一是公正,如果你连这个基本原则也无法坚守,那只会让员工失去对你的信任。一旦失去信任,领导者的权威和领导力也会随之减弱。因此,领导者在任何情况下都必须注重公正无私,是非分明,对事不对人,尽己所能惩罚错误、奖励功绩,是所有人都受到同等对待。只有这样,员工们才会更加信任、尊重并支持你,因为你代表着公正与正义。只要他们努力付出,每个人都有机会获得他们所追求的东西,不断向更高的位置迈进。
3、不说人身攻击的话不说
作为领导者,我们不能忘记自己的职责。
领导和员工之间的关系不应该是亲戚朋友间的交往,而是基于职场规章制度的关系。我们需要做到公正,即使员工出现错误,我们也要按照规定来处理。如果我们仅仅为了口舌之快,便对员工进行侮辱和攻击,就会失去团队的支持和声誉。
我们必须尊重员工。
只有将每个下属的尊严视为重要细节,才能让员工感到尊重,并提高他们对领导者的信任与支持。作为领导者,我们需要维护自身的声誉和权威,以不会影响员工的积极性和信心。在员工低谷时,我们可以给予鼓励和引导,但必须注意掌握技巧,不能轻易放弃原则和职业道德。
总之,
公正和尊重是领导者不可或缺的基本要素。
只有遵循规章制度,掌握好自己的情绪,尊重每个下属的尊严,才能让团队更加稳定。任何时候,我们都不能因个人情绪影响团队管理,否则只能说明我们的境界还未达到真正的领导者水准。
综上所述,要想赢得下属的信任与支持,使他们对你感到无条件地忠诚和奉献,作为领导者,首先必须从自身入手着手提升自我修养。
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