编者按：
在米拉·布兰库(Mira Brancu)博士对林恩·B·米勒(Lynn B. Miller)博士的采访中，林恩博士提到：“女性通常擅长营造融洽的工作氛围，她们在工作中往往会采取包容的思维方式，而这些恰恰是在动荡、不确定、复杂、模糊(VUCA)的环境中取得成功的必要条件。”
在VUCA时代，我们应该更重视女性领导者的作用，发挥女性领导者的价值。米勒博士认为，保荐(sponsorship)在这其中占据着举足轻重的地位。
保荐是什么？领导者为什么要保荐他人？该如何做？作者米拉·布兰库博士在本篇文章中做了详细阐述。布兰库博士是杜克大学的副教授，本文来自于她对米勒博士的采访。米勒博士是创新领导力中心(CCL)的领导力解决方案合伙人，专门研究女性领导力发展，保荐是她在设计女性领导力项目时的重心。米勒博士拥有超过25年的管理和领导力经验，曾在多家公司的学习和发展部门任职。
什么是保荐？
保荐人(sponsor)和导师(mentor)面对的需求不同，采用的方法也不同。保荐是一种由支持驱动的关系。在这种关系中，高层领导者积极提拔比自己级别低的领导者，为他们发声，为他们提供职业发展机会，让他们有机会充分展现自身才华，并将他们引荐给组织的关键人员。保荐的首要关注点是领导者的未来发展。米勒博士指出：“保荐与指导不同，指导主要是根据指导对象目前的需要来提供指引、反馈和支持。”
米勒博士强调说，高层领导者之所以有很大的影响力，是因为他们的支持更有份量，而且能提供别人提供不了的机会。
对保荐人来说，他们的挑战在于，他们可能不习惯为他人的职业发展发声，特别是为那些领导风格与自己不同的人提供支持。保荐人也许还得“推一把”被荐人，把被荐人推到更有挑战性的任务上，以取得职业生涯的新发展。
为什么要保荐？
有些人可能不明白：“领导者为什么要保荐他人？”米勒博士指出，高效能的领导者能够认识到，支持员工参与超出职责范围的项目，无论是对这些员工还是自己，都有很大益处。
“被提拔的员工一旦抓住了某个机会，证明了自己的价值，保荐他的领导者也会赢得声誉。这时候，领导者就获得了人尽其才的名声。这些领导者给员工营造了一种包容的氛围，让他们感觉到重视与关心，从而培养出一支充满干劲的员工队伍。”
反过来，“人尽其才”的领导者将获得一个能力超强的多元化员工队伍，因为员工通常希望加入这类领导者的团队。“高管们逐渐认识到这位领导者能够人尽其才，领导了多支高绩效的团队，所以最终会让这位领导者拿到备受瞩目的项目。”
此外，获得保荐的员工还能够反哺团队，为团队带来新的技能、洞见和人脉，帮助管理者取得更好的结果。
保荐能实现所有人的共赢。
米勒博士曾经采访了一些参加过她项目的保荐人，她向我分享道：
“他们常常会惊讶地发现自己竟然因此学到了那么多的东西。这些领导者能够接触到不归自己管理的领域，积累这些领域的商业知识。高层领导者常常并不清楚组织内部到底发生了什么。他们得以更深入地了解各个领域，了解这些领域的运作状况是否良好。他们还会了解不同的领导力风格，以及多元、包容的工作场所文化对业务发展的好处。因此，经常会有一些保荐人在课程中表示希望学习更多高效能保荐人的技能，并为新的保荐人提供建议。”
在组织内鼓励保荐
为了推动多元化，米勒博士经常鼓励领导者拓宽认知，了解保荐的好处。
米勒博士就组织应如何加强保荐计划提供了以下建议：
将保荐机制纳入人才管理框架。
让高管（包括CEO）参与到这一过程当中。
制定一个公平、缜密的选拔流程，包括保荐人和被荐人的配对流程。
鼓励在组织内部跨多个领域开展协作，以创造跨职能的发展机会。
为保荐人提供协作和分享最佳实践的机会。
保荐取得成功的基本要素
米勒博士认为，以下三大要素是保荐取得成功的关键：
1. 真诚和信任：保荐取得成功的关键是保荐人与被荐人要彼此真诚相待。一定要确保双向的沟通。保荐人必须充分了解并认可被荐人的能力，这要求保荐人花时间了解员工的技能、潜力和独特的观点。被荐人必须愿意寻求并接受反馈。要做到这些，双方就要互相信任，并承担随之而来的风险。
2. 主动提拔：米勒博士指出了两种保荐人的区别：一种是关注于指导的“发展型保荐人”，一种是运用人脉的高效能保荐人。对于保荐人来说，除了分享自己的知识以及帮助被荐人与影响者建立联系以外，还有很多事情要做。你需要调动自己的人脉，“这没什么成本，”她说，“但你也必须能够帮助被荐人在组织内获得晋升。”主动提拔你认为具有潜力的人，就是米勒博士所说的“高效能保荐的魔力所在。”
3.战略：高效能保荐人能够发现符合组织目标的机会，并将这些机会推荐给被荐人。展示这些战略性的项目能帮助被荐人和组织取得成功。
公司可以通过培养真诚的关系、拥抱保荐的多样性，以及采取与组织目标相一致的计划，来创造一种包容、平等的文化，从而使所有人受益。
如此，女性在职场中的发展将会大为改观，她们会变得更加自信，获得更多关注，拥有更清晰的职业发展路径，获得人脉支持，深入了解之前从未考虑过的工作……
CCL
The Transformative Impact of Sponsorship
注：原文发表于Psychology Today，CCL已获得授权可进行翻译和发表。
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至效、致远。
修己、兴业、济天下。
