为扎实推进“六项机制”落地见效，管理处细化措施责任，坚持“一盘棋”谋划，“一股劲”攻坚，“一把剑”压责，精准发力推动“六项机制”在唐徕渠落地见效。
“一盘棋”谋划，实现“三个转变”。管理处结合渠道、水工建筑物、管理所地理位置等特点，科学划分不同危险源的管控措施，制定了“宁夏唐徕渠管理处安全风险管控分布图”和“岗位安全风险告知卡”以及“退水闸闸室风险空间分布图”，在分布图中将重大风险、较大风险、一般风险、低风险分别用红色、橙色、黄色、蓝色标识，将安全管理工作从事后被动管理向事前主动管理转变、从分散粗放管理向系统精准管理转变、从突击整治管理向专业常态管理转变的新业态。
“一股劲”攻坚，坚持立行立改。以全面管控危险源、提前消除隐患点、遏制事故发生为目标，全处11个管理所从“查找危险源”做起，对干渠填方段落、节制闸、退水闸、涵洞、渡槽、斗口进行清单式排查，不留“危险”死角。对一般隐患立行立改，重大隐患制定专项治理方案，落实整改责任、措施、资金、时限和预案，推进隐患整改彻底销号和闭环管理有效防范、及时遏制安全生产事故的发生。
“一把剑”压责，推动全员安全落实。根据全处职工安全生产责任制，将责任分别压到每位干部职工，做到上下联动、分类防范，推动安全工作由少数人员向全员安全的转变，推动全体干部职工不避重不就轻，碰到问题迎难上，营造“风险有人管，人人都有责”的安全意识，不断提升全处干部职工的安全管理能力，夯实“六项机制”，不断促进水利安全生产管理提档升级，以实际行动为水利高质量发展提供坚实保障。
来源：工程科/审核：桑淑娟
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