对于“采购供应链诊断”的概念，可以从以下几个方面来进行深入的理解与实施：
1. 诊断内容
供应链诊断通常包括五大核心内容，即“12345”模型1:
1个报表：指财务报表，涵盖资产负债表、损益表、现金流量表等，用于评估供应链绩效。
2个架构：组织架构和信息化架构，前者涉及岗位职责定义，后者关注信息化流程设计。
3个实体：自身企业、供应商及其上游供应商、客户及其下游客户。
4项数据：SKU基本数据、库存数据、订单数据、采购数据等。
5个流程：预测与计划流程、销售管理流程、物流操作流程、生产流程等。
2. 诊断步骤
具体步骤包括2：
确定业务流程。
收集数据。
制定优化方案。
监控与反馈改进结果。
3. 常见问题及对策
问题
物流不畅、成本高、运输时间长。
采购流程复杂、周期长、效率低下。
生产计划不合理、质量不稳定。
订单配货不精准、缺货率高。
客户服务不及时、投诉率高。
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