师资讲座|现代土木工程施工管理模式探讨

文摘   2024-09-29 22:00   福建  

—2024—

现代土木工程施工

典型管理模式交流

 智能建造学院举办师资讲座

近日,由中建五局土木工程有限公司罗桂军副总经理主讲的“现代土木工程施工管理模式探讨—典型管理模式交流”师资培训讲座在阳光学院智能建造学院举办。智能建造学院程怡副院长带领土木工程、建筑电气与智能化及工程造价三个专业的全体教师以及有兴趣参与的同学参加本次师资培训。本次讲座旨在提升教师的教学能力和专业素养,探讨项目管理和施工管理的基本内容。

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分析与交流

CIVIL ENGINEERING

交流会上,罗桂军副总经理首先对我国建筑业的发展现状进行了分析。他指出,建筑业仍是国民经济的支柱产业,但行业竞争日益激烈,施工企业利润不断压缩。同时,住房建筑固定资产投资趋于饱和,基础设施固定资产投资将成为主力。

项目管理/ADMINISTRATION

在项目管理基本要求方面,罗桂军副总经理强调项目管理应坚持四个方针,即坚持法人管项目、持续改进、系统化管理和相关方满意。同时,要坚持“11233”的核心思想,包括一个核心、一个主线、两层管理、三个基本目标和三个基本抓手。此外,还应坚持五项管理原则,按规范管理,做好法人层级项目策划,明确《项目部责任书》相关内容,并编制项目部实施计划。

施工管理/ADMINISTRATION

 在施工管理的基本内容方面,罗桂军副总经理从项目机构建设、项目专项策划、设计管理、技术准备与管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、材料管理、合同管理、成本与创效管理、资金与税务管理、沟通管理、综合事务管理、数字化转型和党建管理等多个方面进行了详细阐述。

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提问与总结

CIVIL ENGINEERING

在罗桂军副总经理的演讲结束后,教师们纷纷就讲座培训中涉及的相关主题提出了自己的疑问。在整个提问环节中,罗桂军副总经理耐心解答每一个问题,并用丰富的经验和专业知识为教师们提供了有价值的指导。教师们也积极互动,分享自己的观点和经验,使得讨论更加深入和全面。通过提问环节,教师们不仅解决了自己的疑惑,还获得了更多的知识和启发。

提问环节#

提问环节#

此次交流活动为教师们提供了一个学习和交流的平台,深入探讨了项目管理和施工管理的具体内容和要求。罗桂军副总经理的精彩演讲和深入解析,使教师们对项目管理和施工管理有了更深刻的理解和认识。通过这样的培训,教师们将能够更好地履行自己的职责,为建筑行业的发展培养更多的高素质人才。

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本期文案|张硕(师)

本期图片|吴瑞华(师)

本期排版|郭妍慧

本期责编|李雅雅(师)



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