时间：2024年12月05日—07日（05日全天报到） 地点：北京
实战讲授、沙盘演练、案例分析、小组讨论等。
第一讲：招投标基础知识及中标策略
第二讲：招标文件的解读与控标
第三讲：解析评标专家的评标过程
第四讲：编写投标文件的技能及策略
第五讲：电子招投标实务与策略技巧
第六讲：招投标过程中的争议处理
第七讲：总结与复盘
1、培训费：3580元/人，（含培训、资料、场地、专家、会务、午餐、茶歇等费用）；晚餐和住宿统一安排，费用自理。
报名手机：李老师15844685726 (微信同号)
投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。
●掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”；
●掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法；
●通过招标文件关键性条款判断招标人采购意图，能够根据不同的竞争局面，做出针对性的编写投标文件；
●了解评标专家如何评标、评分，提升中标率的实质；
●掌握价格评分模拟测算表的方法及影响测算与结果不一致的因素；
●掌握招投标过程中的质疑投诉处理方法；
●提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势，体现在招投标环节中的能力与水平，以达到提升中标率的目的。
投标策略一一从哪个方面投标胜算大?
中标策略一一优势项目如何跟踪要结果?
维权策略一一第一名不是你如何逆风翻盘?
案例分享：一个经典案例引起的思考。
1．招投标的基本概念；
2. 招投标的基本程序解析；
3．两套招投标法律法规体系及适用范围；
4．国有企业招投标方式与流程解析；
5. 政府采购不同采购方式与流程解析；
6．中标策略（招投标活动中的利益相关方分析）。
一、招标文件的解读
1.招标文件典型的目录结构；
2.如何阅读招标文件；
3.解析招标文件的四大核心部分；
4.解析评分标准：主观分与客观分；
5.解析招标人的三类心态。
二、控标的思路与控标风险
1.综合评分法下的控标结构图解析；
2.控标的法律风险解析。
一、评标委员会是如何组建的
1.工程招投标项目的评标委员会组成；
2.国有企业一般性货物和服务的评标委员会组成；
3.政府采购项目的评标委员会组成。
二、解析专家评标的内在逻辑
1.专家是如何选择的；
2.专家评标的一般流程；
3.专家评标的4步过程解析；
4.评标过程中的法律问题解析；
5.专家评标时的2大顾虑分析；
6.评标专家对明显低价投标人的处理方法分析。
一、编写商务部分的技巧
1.准备客观材料的注意事项；
2.技术偏离表及商务偏离表的编写问题；
3．如何编写评标索引表。
课堂讨论：废标30问
学员分享：你曾经因为哪些因素被废标？
4．法定废标的若干情形；
5．约定废标的情形；
6．否决投标人的7种法定理由；
7.容易忽视的细节错误分析。
二、编写技术部分的技巧
1.评分标准的两种类型解析；
2.优势/劣势竞争格局下的编写策略；
3.如何识别评分标准中的“暗坑”；
4.专家对比的三个层次分析；
5. 技术部分的编写要领；
6.控标方式优/劣势总结；
7.标书方案的结构化对策。
三、投标报价的策略与技巧
1．关于如何报价的影响因素；
2．基于公司维度的报价策略；
3．基于项目维度的报价策略；
4．客情好坏及重点客户的矩阵报价策略。
一、电子标介绍与电子投标避坑10个注意点
1．电子招投标与传统招投标区别；
2．电子化流程介绍。
视频案例：电子化招投标流程
二、电子投标流程解析
1.网上报名和购买标书；
2.网上上传投标文件：1）电子签名；2）文件加密和解密。
3.网上开标；
4.电子评标。
三、电子招投标的串标风险解析
1．串通投标的法律风险解读；
2．典型串通投标案例解析。
案例讨论：未中标后，你会选择质疑、投诉吗？为什么？
1.澄清、质疑、异议的区别；
2.招投标过程中的质疑与异议；
3.质疑与异议的函件编写与回复。
4.受理投诉的行政机关；
5.投诉书的编写；
6.投诉的处理结果——行政决定书。
