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单位里被提拔发微信感谢领导,发“滴水之恩当涌泉相报”是蠢,发“大恩不言谢”是坏,高情商只做这3件事,多数人搞不清底层逻辑!
职场
2024-11-03 13:14
湖南
1.本公众号仅适用于30-55岁之间/正厅级以下的机关/事业单位/国企央企等体制内工作人员关注。我是老A,镇县市省各级机关均有工作经历,做体制内职场自媒体近10年,无论您在体制内是何级别,关注我的公众号都不会觉得味同嚼蜡。
2.本公众号内容均为本人体制内工作经历的心得体会或节选自全国体制内交流群(详情见文末)的随机答疑。以下是正文:
林海川当牛做马伺候过三届领导,结果三个领导都没有提拔他。幸运的是新领导张总非常会做人,解决了林海川这种积压“老臣”的晋升问题。林海川在年龄即将“过线”时被提拔为部门副职,否则,就被踢出后备名单。
林海川给张总发微信表示感谢,开始先写了一句“滴水之恩当涌泉相报”,后来又删了,想得头疼,干脆只发了“大恩不言谢”五个字。结果,张总一直没回复,第二天见到林海川也是不冷不热的,林海川百思不得其解,不知道张总为什么不回自己的感谢微信。
体系内单位里,一把手对提拔干部拥有初始提名权和决策拍板权,所以,下属被提拔了,肯定要感谢提携自己的“贵人”,否则,不就成了白眼狼了吗?
林海川的提拔与其他人不一样,别人提拔可能是顺利成章,他的提拔是张总把他从低谷里拯救出来,属于改变命运的大恩大德。如果发“滴水之恩当涌泉相报”就是犯蠢,这怎么能是滴水之恩呢?如果发“大恩不言谢”,江湖气太重,江湖不是打打杀杀而是人情世故,知恩图报,这是人之常情啊,怎么能不感恩呢?
林海川发“滴水之恩当涌泉相报”和“大恩不言谢”,没有细节,缺乏温度,体现不出诚意,根本无法打动张总,不回复微信也是情理之中。
你被提拔晋升,尽管是贵人提携的结果,但在公开场合要感谢组织而不能感谢某位领导,一般采取三种方式表达感谢:一是私下单独当面感谢,二是摆饭局敬酒感谢,三是拎礼物到家里感谢,原则上
不建议
发微信感谢,容易留下文字把柄,也不足以表达你的诚意。
无论用什么方式感谢领导,话术一定要体现出“感恩+表忠+表态+感情”这四大要素。每个人可根据自己家的实际情况,利用这个话术公式进行组合套用。
比如,林海川被提拔属于被拯救、被改命这个级别的恩情,这种感恩一定要表达到“点子”上,让张总感受到他发自肺腑的诚意。
林海川套用以上话术模版,大意可以这样表达感恩:
【感恩】
张总,在我的人生低谷,你给了我最后一次机会,改变了我的命运,大恩大德,永生难忘。
【表忠】
张总,您培养提携了我,我就是您的人了,以后唯马首是瞻,您指哪我打哪,忠心不二。
【表态】
张总,您的恩情刻骨铭心、无以回报,以后我只能跟着您卖命工作,全力以赴支持您,坚决做出业绩,给您的工作增光添彩!
【感情】
张总,您永远是我的恩人,知恩图报是我的本分,以后您家里有啥事,您尽管吩咐,我绝不含糊!
PS:职场如战场。领导作为老江湖,身经百战、洞悉人性,说漂亮话只是第一步,下一步还要坚持“听其言、观其行、看其效”的准则。感谢的话说得再漂亮,行动上不给力,那你就是两面三刀的小人。感恩之后,高情商还要做好这三件事:
【一】加强人情走动,促成师徒关系。
人生是一条时间的长河,投资贵人的感情需要长期经营。领导不在乎你那点礼物,在意的是你的长期表现。你要跟领导加强人情往来,努力形成师徒关系。领导喜欢提拔自己的徒弟,目的就是传承自己的事业。
【二】工作继续给力,不断增光添彩。
领导提拔一位下属必然会面临压力和非议,最好的感恩行为就是不断做出业绩,不辜负领导的信任,证明领导没有看错人。这种报答是一种互相成就,
也是长期的良性互动,领导持续晋升就会带着干将一起飞。
【三】明面坚决力挺,暗线坚决维护。
领导提拔下属,主要目的是培植一批支持自己的干将。对领导的工作思路,你在明面上要无条件力挺。私下遇到他人的非议和猜忌,你要勇于反驳,
甚至要主动替领导“背锅”,
不当墙头草,不做
“缩头乌龟”,坚决
维护领导的权威和形象,一荣俱荣、一损俱损。
PS:
在体系内单位,你被谁提拔就被默认是谁的人,大家都心照不宣。感恩的话要说,行动上更要做,
这才是最好的回报,持续赢得领导的信任,跟随领导“芝麻开花节节高”。
本文完,若您是机关、事业单位、国企、央企、银行、社区等体制内单位,您可以加入
全国体制内交流群
,交流群内卧虎藏龙,下方是交流群内部截图
(进群者不必担心隐私泄露,截取的内容不涉及发言者本人,且已打码)
加入全国体制内交流群
你会得到哪些权益:
一、可在群内与全国体制内群友畅聊、请教,交流内容不做限制:
人事档案、纪检规章、开会发言、单位人情、饭局托请、遴选经验、过年过节、明潜规则、股票、育儿、公文素材
等等等,尺度随意,如果因你言论导致封群,那么本群到此结束,不再建群。
二、群友大多是体制内工作人员:省厅部委公务员、高校教职工、国央企职工、基层公务员、公检法司、律师、医生护士等。
你们在群里自行交流链接,我不做引导和管理。
三、我偶尔会直播答疑,但直播时间不一定,
进群后可第一时间得知我开播信息
。
四、我团队邓玉会不定时往群里转发一些:
我看过且认同的好文章、好视频以及人事安排的逻辑分析。
(群满500人后再发)
五、我团队邓玉会不定时往群里转发一些:
经典书目的pdf版本,主要是经典的官场小说以及不在市面上流通的经典名篇。
(群满500人后再发)
六、本群旨在建一个平台供群友多交流,我团队不干涉,但请所有入群者发言
一定要有底线、别踩红线
,如果因你不当言论导致群被封,我团队不再重建新群。
只要交流群不被封,
群便永久有效
。所以,请和谐交流,那些
高远庙堂之上的话题,能不交流就不交流!
另:进群后,若经常说不合时宜的内容,我方有权利将你移除本群。
如你有意入群,请长按二维码支付
56元
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(付费前请深思熟虑,付费后不允许退款)
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为什么无能的领导,都喜欢开会?1.虚荣心作祟,彰显地位;2.集体决策,准备甩锅;3.假装在忙正事儿;4.掩饰他不懂专业知识
体制内,真正“混得好”的人,才会有的4个共同点:1、不随意教人做事;2、不背后说人闲话;3、不当众让人下不了台;4、不盲目向前冲
服务对象非给送礼,收时如何把握好度?
工作中,敢顶撞领导的人,不是飘了,也不是有关系,而是这三种人:1.忍无可忍的老实人;2.有原则的耿直人;3.单位不可或缺的人
纯纯二货领导凭啥能到那么高的位置?他有这个法宝。
想当领导,你得这样来实操……
43岁冲击班子成员未果很失落,咱是非得在那个位子上过官瘾吗??
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两任市委书记相继落马,“政绩工程”将被拆除
经济线干部,成了干部提拔的新风向
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单位里不要太冒头,你的任何进步,在同事眼里都不是好消息,只能招来羡慕嫉妒恨
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体制内的人很少参加同学聚会,这四个人的故事告诉你答案
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在单位里,领导最放心的反而是这4种人:1.默默按时上班;2.按时完成工作任务;3.从不主动邀功;4.不热衷办公室社交
贵人贱用,是单位聪明人的通病,也是失败的病症!
一把手经常签拟同意,那他到底是同意还是不同意?
朱镕基:年纪不大,胆子不小
领导有没有把你当自己人,看这4个迹象......
在单位,学会置顶自己的情绪才发现,有些活拖着拖着就没了…
在单位,三句话教你跟不同领导打交道:1、业务型领导,能力大于一切;2、关系型领导,服从大于一切;3、养老型领导,跑路大于一切
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最最最不掐尖的体制内:如果你在这种单位都生存不下去,我奉劝你千万别辞职!
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副省级城市市长的和副省长谁更有前途?
单位一把手大多不太愿提拔美女干部……
小县城里30岁副科级公务员,有前途吗?
在单位里,一个诡异的人际关系真相:你若强大,有人孤立你;你若优秀,有人诋毁你;你若出众,有人嫉妒你;你若有能力,有人利用你
一名干部参加工作十年感言:“同事提拔”的“酸”,“领导肯定”的“甜”,“熬夜加班”的“苦”,“工作缠身”的“辣”
一声叹息,公务员红利时代,已经结束
在单位,主要领导调走了,千万不要干这“四件事”:1.断了联系;2.立即向新领导靠拢;3.工作敷衍了事;4.怠慢旧领导
很多人不明白,提拔晋升不是奖励,而是“交易”!
机关单位里的潜规则,看懂胜读十年书!
值得年轻干部反复读的话
汇报工作的1%、50%、100%法则
给领导发信息,对方不回,怎么办?
体制内工作,过度焦虑是病,得治!
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