2024年11月18日，“江苏紫荆华美实业有限公司&江苏用友YonSuite项目启动会”在南京成功召开。江苏紫荆华美实业有限公司总经理董平子，副总经理徐舰艇、总经理助理董建以及采购、销售、工厂、综合等各部门负责人，与用友EBG江苏区助理总经理司鹏程，用友YonSuite实施交付部黄文辉、陈奕欣，用友EBG江苏区南京分公司客户经理陆勤虎及双方项目组成员共同出席本次项目启动会。
关于江苏紫荆华美公司
江苏紫荆华美实业有限公司（以下简称紫荆华美）是江苏省属大型国有企业——苏豪集团下属成员企业，公司成立于2017年3月，主营肉类进口贸易和加工研发业务，2023年销售额达30多亿元，覆盖牛肉、猪肉、羊肉等主要肉类产品，与JBS、嘉吉、MF等国际500强大型肉类生产商建立了长期稳定的战略合作关系。
紫荆华美公司下设全资子公司江苏海企利源食品科技有限公司及江苏海企商业管理有限公司，其中海企利源成立于2019年，主要承担生产加工和研发业务。海企商业管理有限公司成立于2023年5月，专注服务于零售客户和零售渠道，打造专业化商超队伍，提升服务价值，实现可持续高质量发展。
启动会回顾-项目计划汇报
会议伊始，用友YonSuite实施交付部黄文辉从项目应用范围及价值、项目组织机构及分工、项目工作推进机制、项目实施安排等四方面对紫荆华美YonSuite项目做整体介绍。
▋项目应用范围广泛，多模块协同助力企业管理升级
本次项目涵盖财务云、供应链云、制造云、银企联云、平台及云条码等多个领域，涉及总账、应收应付管理、采购销售库存管理、生产计划与管理、银企直联等众多关键模块。通过各模块间的无缝集成，将实现企业业务流程的全面数字化，提升管理效率与决策准确性。
▋实施策略明确，价值显著
本次项目采用标准流程与企业实际相结合的实施策略，注重沟通与知识转移，通过互动交流、共创共建，帮助企业优化流程、规范操作、提升效率，实现数据应用标准化、业务流程规范化及财务业务一体化，最终推动企业数字化转型。
▋项目组织架构清晰，分工明确保障实施
项目将成立交付管理委员会，由紫荆华美领导与江苏用友实施总监负责项目监管，交付团队包含用友与紫荆华美的专业人员，分别组建生产、财务、库存、销售、采购等小组，明确双方分工与责任，确保项目顺利推进。用友负责提供专业服务与指导，客户方则全力配合落实各项任务。
▋推进机制完善，确保项目高效执行
基于YonSuite实施方法论，项目分规划、建设、支持三阶段，包含项目交接、业务调研、系统上线等关键环节，各阶段均明确任务与交付成果。同时，建立完善的项目管理机制，涵盖计划、范围、沟通、资源管理等方面，并设立 BIP 运营官辅助项目上线与运营体系构建。
启动会回顾-双方领导总结
公司总经理董平子表示，今天的项目启动会意义深远，是华美公司启动数字化、信息化管理的重要起点，期望项目团队凝心聚力，各部门紧密协作、高效联动，保持密切且顺畅的沟通坚定目标，实现公司运营管理的数字化、信息化、规范化、效率化，促进公司经营业绩再上新台阶。
用友EBG江苏区助理总经理司鹏程也在会议上表示：“非常感谢紫荆华美公司对用友的认可，用友作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，定会将丰富的经验、先进的技术以及成熟的YonSuite解决方案倾囊而出，全力投入到此次项目中，我们将严格按照实施方法论，全力以赴确保项目顺利推进。我坚信，通过我们的共同努力，一定能够成功打造出一个高效、智能、规范的数字化管理平台，为紫荆华美在江苏区域树立起数字化转型的典范，推动企业实现管理升级和业务创新，共同开创辉煌的数字化未来！”
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此次项目启动会的成功举行，不仅为紫荆华美的数智化转型打下了坚实的基础，而且也标志着与用友YonSuite的合作迈入了实质性阶段。通过融合AI能力，紫荆华美也会将人工智能技术与业务深度融合，打开快速响应市场变化的大门，开启企业数智化的新篇章！
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