雷递网 乐天 11月25日
在公司成立十周年之际,蔚来创始人李斌今日发布内部信,向团队提出了“保持初心、专注行动”的新要求。
李斌在信中表示,智能电动汽车产业资格赛最激烈最残酷的阶段已经来临,两三年后只有少数优秀企业能生存下来。“接下来我们要面对的是更高维度的竞争,不能有短板,也不可能速胜。”
在内部信中,李斌强调了保持初心的重要性,“我们每次能够从困境中走出来,都是因为回到了初心,改正了背离蔚来价值体系的做法。”
李斌要求团队持续加强自下而上的体系能力建设,聚焦提升基本经营单元的运营效率。“好的想法离开执行力就是空谈,长期主义更不应该是不做好短期执行的借口。接下来两年是至关重要的两年,持续推出有竞争力的新产品,持续提升运营效率,明年实现销量翻番,2026年实现公司盈利,是不容有失的工作任务。”
据悉,蔚来创立于2014年11月25日。十年来,蔚来在研发领域的累计投入超过530亿元,完成了12项全栈技术布局,累计申请专利超9,300件。
截至2024年11月25日,蔚来公司已累计交付新车超62万台,在中国成交均价30万以上的纯电市场拥有超40%份额。
以下是李斌内部信:
各位同事:
今天,我们迎来了蔚来十周岁的生日。在这个特别的时刻,我要向每一位伙伴表达衷心的感谢,谢谢大家一路同行,一起让共同的愿景一步一步变成现实。
蔚来很幸运创办于汽车产业百年一遇大变革的时代。从BlueSkyComing的使命出发,我们在成为技术与体验领先的用户企业的道路上坚定前行。
十年间,我们完成了12全栈技术布局,累计申请专利超9300件;我们的产品得到了用户的认可,在中国成交均价30万以上的纯电市场,市场份额超过40%;我们在中国和欧洲建设了2750座换电站和超过24200根充电桩,建设充换电基础设施的努力得到了用户和同行的肯定;我们践行用户企业的理念,与超过62万用户凝聚在一起,打造了独一无二的、跨越文化、共同成长的全球用户社区。
感谢大家的努力付出,这些成绩为我们的发展打下了坚实的基础。与此同时,我们要认识到,用户、合作伙伴和投资者对我们有更高的期待,我们距离卓越与优秀还相差甚远。面对越来越挑战的全球经济环境,越来越激烈的市场竞争,越来越强大的优秀同行,我们需要加倍努力,尽快提升自己,才可以回报用户、合作伙伴、投资者的支持与信任。
各位同事,我们正处在智能电动汽车产业资格赛最激烈最残酷的阶段,两三年后,只有少数优秀的企业能生存下来。虽然我们在过去的十年中多次经历过至暗时刻,但接下来我们要面对的是更高维度的竞争,不能有短板,也不可能速胜。要赢得决赛资格,需要大家一起做到以下两点:
保持初心。在充满不确定性、越来越注重短期利益的市场环境中,我们依然坚信,从用户利益出发、踏踏实实通过技术创新为用户创造产品、服务、社区的价值,从而实现商业成功的理念,符合常识,符合商业理性。共同的价值观会让组织内阻更低,效率更高,市场竞争力自然也会更强。
过去十年间,我们经历了很多跌宕起伏。我们有好几次深刻的教训,在蔚来,只要背离初心去做事情,一开始的效果也许会不错,但不可持续,很快就会被市场惩罚。而我们每次能够从困境中走出来,都是因为回到了初心,改正了背离蔚来价值体系的做法。今年我们更新了价值体系3.0,请大家在工作中遇到困扰难以抉择的时候,能够回到我们共同认可的原则去思考、去行动,说自己相信的话,做自己相信的事。
专注行动。Vision,Action,愿景和行动一起构成了蔚来标识的内涵。好的想法离开执行力就是空谈,长期主义更不应该是不做好短期执行的借口。
经过十年的发展,我们围绕智能电动汽车技术产品、服务、社区的业务框架已经初步形成,但是自下而上的体系能力建设亟待加强,经营效率需要显著提升。体系能力建设从核心业务的本质逻辑出发,聚焦基本经营单元,比如每个研发项目、每款车、每个零部件、每个门店、每个充换电站、每块电池、每个一线同事、每个营销活动等等,这些基本经营单元的运营效率提高了,整个公司的运营效率也一定能提高。围绕基本经营单元,要设立清晰的经营目标、成本目标和投资回报目标,制定具体的执行计划,对经营结果及时复盘持续改进。体系能力建设是公司执行力提升的核心工作,必须结硬寨,打呆仗,日拱一卒,久久为功。
各位同事,接下来两年是至关重要的两年,持续推出有竞争力的新产品,持续提升运营效率,明年实现销量翻番,2026年实现公司盈利,是不容有失的工作任务。让我们全力以赴!
我们的征程是泥泞路上的马拉松,从第一天起就不是坦途。不念过往,不畏将来,十年只是一个开始,前方的路还很长,未来N个10年,我们继续同行,一起加电,共创可持续和更美好的未来!
李斌
———————————————
雷递由媒体人雷建平创办,若转载请写明来源。