供应链容易实现规模优势壁垒，宠物医院则会百花齐放。
新瑞鹏旗下的润和供应链最近获得了一项很有趣的称号，即亚洲最大的宠物供应链服务商。当然，其也是亚洲最大的连锁宠物医院集团。
这项称呼也很好理解，中国是亚洲最大的宠物市场，虽然印度也人口众多，但宠物经济发展滞后。润和是目前国内最大的宠物供应链服务商，向前推导，自然其也是亚洲最大的宠物供应链服务商。
这项称号，虽有营销成分。但其也反映出了供应链在新瑞鹏业务体系中的重要地位，这家中国最大规模连锁宠物医疗集团，正在将更多的业务重心放在供应链上，供应链的发展壮大，也成为推动集团经营稳定的重要助力。
再者，我们可以进一步思考。不仅是新瑞鹏，瑞派旗下的中瑞供应链也吸引着集团更多资源倾斜，对于这些企业而言，供应链的生意，在现阶段似乎有着更大吸引力，那么，这是为什么呢？
与宠物医疗及其他面向终端消费者的宠物生意相比，宠物供应链生意显得更加纯粹。不用处理复杂的客户服务流程问题，面临的监管要求也更加少，在规模扩张速度上也具有着优势。
最为重要的是，供应链生意是典型的规模经济，依靠大资本投入建立起的议价能力，渠道网络的渗透，能够与竞争对手快速拉开优势差距。宠物医院会面临区域竞争对手，但强供应链的优势是全国性的，受到竞争冲击的可能性更小。
但作为技术含量较低的行业，宠物行业供应链在毛利水平，账款周期等方面也有着明显缺陷。因此，为了提升产业链附加值，供应链服务商并不局限于扮演简单的进货、运输、卖货等角色，开始向正品溯源、库存管理、综合赋能等方向进阶。
另外，更为重要的是，当供应链厂商拿到了大量下游终端渠道资源时，其就具有了向上游品牌商议价要利润、要账期的能力了。宠物行业的内卷正在进行，食品、用品、药品等品牌厂家都在为渠道拓展而发愁，这种情况下，具有广阔渠道资源的大型宠物供应链服务商，就具有了较优市场位置。
在2024年，我们发现，供应链厂商与品牌进行战略合作的案例变得越来越多，这对于双方来说，都是一种双赢局面。
目前在中国宠物市场，宠物供应链服务商的门槛越来越高，早期依靠融资的供应链厂家多实力不强，规模小，在行业中的声量也越来越小了。目前以新瑞鹏、瑞派、华润等玩家为主的规模梯队正在形成。
不同资源禀赋，决定企业做不同的事情。
宠物医院考验的是精细化运营，医疗技术能力及消费者服务能力；而供应链则考验的是企业资金实力，上下游整合运营能力。对于大企业而言，供应链是价值最大化的路径，而对于小型企业而言，做好宠物医疗服务，增强消费者粘性，也是非常有效的价值实现路径。
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