黔金煤矿:“节”尽所能 奏响降本增效“三部曲”

企业   2024-11-06 18:04   贵州  


向管理要效益,以管理促发展。今年以来,黔金煤矿紧扣“一切成本皆可控”的理念,以提高经营质量和经济效益为中心,提质增产、节支降本,巩固完善煤质管理、成本管理和设备管理体系,进一步强化预算管理、成本节约和物资采购三项举措,以更规范、更严谨、更细致的管理手段,全力奏响降本增效“主旋律”。

强化预算重落实。锚定降本增效总体目标,构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系,将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式,建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制,确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控,加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控,刚性约束各项成本费用。结合公司“以量计资”工作要求,进一步完善薪酬分配制度,突出安全、成本、质量等刚性指标,通过提高一线岗位的计件单价等有效方式,不断加大向井下及一线岗位倾斜力度,持续推动收入分配向井下生产操作岗位倾斜,大力提升职工工作积极性。

注重节约见成效。牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想,坚持“能修旧不换新,能回收不丢弃”原则,在大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上,从严整治“跑、冒、滴、漏”现象,不断强化职工成本意识,让节约成为常态化,营造全员降本增效的良好氛围。充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值,并不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修,降低设备带病运行状态。鼓励职工不断学习新技术,提高业务技能,持续改进工作方法,以更加高效、精准的方式维修设备,确保设备的正常运行,减少维修成本。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念,进一步健全物资储存管理和岗位责任制度,严格执行材料领用、发放制度,将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。定期检查盘点材料库存,从小处入手、从细处抓起,做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划,合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用。发出“节约用电、节约用水、节约用餐、节约办公”倡议书,杜绝铺张浪费。截至10月份底,全矿修旧利废创产值达812.53万元。

精益采购筑根基。持续加强矿购物资采购风险防范工作,通过常态化开展市场价格调研、价格对比、厂家自购等方式,持续降低采购成本。在采购计划提报与审批、采购文件模板与编制等方面实现全流程信息化管理的基础上,进一步升级平台功能,确保招标文件与拟定合同条款、招标文件条款与合同签约内容的一致性,有针对性地强化采购合同履约管控。降低采购成本,同一平台不同价位的物资比价择优采购,实现经营效益最大化。对年度采购计划从严从细进行审定,和基层区队勤沟通勤交流,对物资需求及时进行调整,杜绝急用物资不到位或剩余物资积压现象。积极主动与供货单位沟通,按需求确定到货日期,避免到货物资压库现象。加大到货物资运输、进场、验收、使用等全过程管理,逐步提升物资管理水平。对标集团公司要求,不断修订完善各类经营管理制度,发挥制度在企业精益管理中的有力保障作用。截至10月份底,该矿同比节约采购成本185.25万元。

下一步,黔金煤矿将认真贯彻落实河南能源及贵州豫能成本管控精神,牢固树立“过紧日子”的思想,苦练内功、深挖内潜,在优化设计、物资采购、修旧利废上持续发力,把“节”字坚持到底,把“增”字落到实处,努力向“经营三问”递交一份满意的答卷。

文章来源:天眼新闻

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