昆明广告牌坠落3亡7伤事故调查报告公布:责任人未尽管理义务

企业   2024-11-27 07:37   上海  

据央视新闻消息,记者从昆明市应急管理局获悉,《昆明盘龙临街商铺“7·22”较大户外招牌坠落事故调查报告》显示,经调查认定,该事故是一起因户外招牌设施管理责任人未尽管理义务,运行管理长期缺失,政府有关部门开展安全隐患排查整治不认真不负责,造成安全隐患长期未得到整治而导致的生产安全责任事故。


2024年7月22日21时59分,昆明市盘龙区联盟街道金江路156号金康园综合楼一楼5家商铺户外招牌设施坠落,造成3人死亡,7人受伤,直接经济损失468.7万元。



根据《较大事故查处挂牌督办办法》,云南省安全生产委员会7月24日决定对该起事故查处进行挂牌督办。昆明市人民政府应依照《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规及规章规定,组成事故调查组,抓紧组织开展事故调查,迅速查明事故原因,严格按事故调查规定要求研究提出处理意见。


通过对事故现场进行勘查、取样、实测,并委托第三方检测机构进行检测试验、模拟计算分析,认定事故的直接原因是:户外招牌外挑尺寸过长致荷载增大,钢架支座及锚固螺栓长期处于抗拔承载能力极限状态附近,在风荷载及落水振动长期作用下,导致施工不规范的第二、第五锚固点锚栓松动形成间隙,螺栓锈胀,造成受力破坏并持续恶化,最终丧失抗拔能力,锚固连接失效,继而发生户外招牌倾覆坠落。


调查报告中披露,事故涉及有关单位(部门)专项整治敷衍了事,多次错过了排查发现问题、消除隐患的时机,督促指导长期严重缺位。联盟街道城管中队巡查检查“走过场”,长期发现不了户外招牌设施的安全隐患,2024年1月至6月28日期间,共排查户外店牌12053块,清理排查存在安全隐患的户外店牌“零”块;盘龙区综合行政执法局在户外广告设施安全隐患排查整治工作中,只发文提要求,不见诸行动,安全风险意识薄弱,仅对基层巡查检查情况做统计,存在严重形式主义与官僚主义,对基层工作落实中存在的问题视而不见,督促指导基层工作长期严重缺位;截至事发前,昆明市城市管理局未排查出重大隐患,行政处罚数据为“零”,排查出重大风险5项均不涉及户外广告设施、户外招牌,落实行业安全监管不到位。未及时发现纠正户外招牌设施“零”整治行为,专项整治工作不认真负责


房屋产权人刘泽民、房屋管理人徐健峰涉嫌犯罪,相关问题线索及材料移交司法机关处理。前者在整个出租经营过程中,只租不管,未能建立安全生产管理制度,加强户外广告设施的安全管理和日常维护。后者在房屋管理过程中,认为户外招牌安全管理事不关己,是承租户分内之事。


对于在事故调查过程中发现的联盟街道、盘龙区及有关部门的公职人员履职方面的问题线索及相关材料,移交昆明市纪委市监委昆明盘龙临街商铺“7·22”较大户外招牌坠落事故追责问责审查调查组。

来源:央视新闻(总台记者 李腾飞)


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安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

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1.相关方的基本概念和要求

2. 相关方的法律法规要求

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3.2.3以包代管,只包不管

3.2.4 相关方人员流动性大,人员安全素养不够好

第二部分:承包商管理流程

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2.承包商选择

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2.2承包商选择注意事项

2.3承包商选择的时候会犯的错误

2.4承包商选择使用的评估表单(供参考)

3.合约的准备

3.1合约内容的安全考虑

3.2合约准备的问题

3.3承包商安全要求范例(供参考)

4.招标会议

4.1招标会议安全事项的澄清

4.2招标和合约发包

4.3管理要求

4.4招标时候存在的问题

5.承包商培训

5.1承包商安全培训要求

5.2承包商安全培训的问题

6.工作前安全计划

6.1工作前安全计划检查表(供参考)

6.2工作安全分析JSA

6.2.1工作任务审查

6.2.2JSA 的实施

6.2.3作业许可证和风险沟通

6.2.4作业过程的监控

6.2.5JSA 分析练习

6.3安全工作许可证系统

6.3.1安全工作许可证的覆盖范围

6.3.2安全工作许可证管理流程

6.3.2.1申请

6.3.2.2批准

6.3.2.3取消

6.3.2.4延期

6.3.2.5安全工作许可证的使用

6.3.2.6八大高风险作业许可证简述

6.4大型项目的EHS计划书

6.4.1EHS计划书主要内容

6.4.2EHS计划书审批表

6.4.3小组讨论如何完善EHS计划书

7现场管理和监督

7.1现场监管重点的具体要求

7.2PTW

7.3热工作业

7.4登高和脚手架

7.5受限空间

7.6电气作业

7.7挖掘

7.8吊装&捆扎

7.9其它重点管理项目

7.10练习识别图片风险以及提出对策

8.安全绩效评估

8.1评估内容

8.2评估容易出现的错误

第三部分:杜邦承包商六步法

3.1 第一步:选择承包商

3.2 第二步:合同准备

3.3 第三步:合同签订

3.4 第四步:安全培训

3.5 第五步:工作管理

3.6 第六步:定期评估

第四部分:承包商管理6步法简化版本分享

第五部分:承包商管理策略

5.1 承包商安全管理目标和风险管理策略

5.2 承包商高风险作业识别

5.3 承包商高风险作业安全管理矩阵

培训费用为4980人民币/人(仅包含会议与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

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新环康安(深圳)发展有限公司

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