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1991年6月，朱镕基同志在辽宁考察期间，多次强调，搞活国营大中型企业，必须以内因为主。他以严肃的态度，直指企业管理上的问题，并提出了切实可行的建议。辽宁作为中国的工业基地，虽然曾在历史上为国家作出巨大贡献，但当时面临的困难也不可小视。朱镕基明确指出，外部环境固然复杂，但企业的生存和发展，根本上要依靠内部的管理和领导能力。
企业困境的深层原因
朱镕基在考察中直言不讳地指出，许多国营大中型企业的问题，不仅是外部的政策、市场等外因，更在于企业的内部管理出现了严重松懈。领导干部的作风是核心问题之一。他举例说，过去的工厂领导在日常工作中都强调“与工人同甘共苦”，然而，现在许多企业的领导干部则将优先考虑给自己分好房、安排家属。这样的作风使得员工没有积极性，也难以凝聚团队的力量。
他特别提到，企业管理的松散远比经济上的外部压力更为危险。工厂潜力巨大，但却被内部管理的松懈所掩盖。他说，“过去我们学大庆、学解放军，强调‘三基’工作，设备擦得锃亮，生产秩序井然。今天，许多工厂却混日子成风，浪费严重。”如果不严抓管理，外部条件再好也无济于事。
挖掘内部潜力是关键
朱镕基同志在座谈会上多次提到，要解决企业的困境，挖掘内部潜力才是关键。他非常明确地表示，国家财政赤字已经很大，银行透支严重，企业不能总指望减税让利，更多的资金支持已经无法实现。扩大自主权固然重要，但如果管理跟不上，只会带来更大的问题。他指出，国营企业的潜力是存在的，只是要通过有效的管理和工艺改进来激发出来。
他说：“我从1951年就在东北工作，对辽宁的工业有深厚感情。现在的企业，潜力还在，但必须依靠内部的改革和创新。”他进一步解释，靠外延扩展和基本建设来实现效益增长的路行不通。尤其是在当时国家资源紧张、原材料和运输成本不断上涨的情况下，企业必须从现有设备和工艺入手，改进生产技术，降低成本，才能实现真正的增长。
三角债问题和企业的自救
在讨论到企业之间的三角债问题时，朱镕基也不避讳地指出，三角债的产生源于不合理的项目审批和地方资金不到位。许多地方政府在没有充足资金保障的情况下匆忙上项目，导致企业与项目方之间资金链断裂，形成了大量的债务拖欠。
他提出，以辽宁为试点，解决这一问题，通过整顿金融纪律，严格审查项目上马的条件，减少新的债务产生。同时，他强调，即便有国家的帮助，企业也不能一味依赖外部支持，解决问题的核心还是企业自身要苦练内功。如果生产出来的产品卖不出去，企业只能积压库存，形成恶性循环。因此，朱镕基特别提到，对于那些没有市场需求的企业，国家将会发出“黄牌警告”，并可能采取停产措施，避免资源浪费。
领导干部要振奋精神
谈到国营大中型企业的领导干部，朱镕基语气中透着期待。他认为，企业能否走出困境，关键在于领导班子的作风和能力。如果领导班子不能摆脱腐化作风，只想着个人利益，那企业的士气自然不会高涨。他要求企业的领导者必须具备责任感，主动承担管理中的问题，并要在加强党风和廉政建设上带头。
朱镕基同志还特别提到，有些企业负责人将所有的困难都归咎于国家，认为只要有钱就能解决一切问题。他对此表示强烈反对。他说：“有厂长对我说，‘你给我几个亿，我保证搞好。’我能相信这样的保证吗？国家能相信吗？”他认为，企业领导者必须具备清醒的头脑，面对现实，立足现有条件，挖掘内部潜力，只有这样才能真正走出困境。
眼睛向内，苦练内功
朱镕基反复强调，搞活国营企业要眼睛向内，苦练内功。他提到：“市场在国外是一门非常重要的学问，不学管理、不了解市场，企业就会在国际竞争中处于劣势。”他呼吁国营企业的领导干部，特别是厂长们，不仅要掌握生产技术，更要学习现代管理知识，把管理水平提升到与国际接轨的层次。
他说：“我们清华大学的经济管理学院正在培养一批新的企业家，三位在座的厂长就是我的学生。他们都在努力学习管理学。这不是资本主义的东西，而是我们发展现代化企业必须掌握的技能。”朱镕基坚信，企业家必须具备战略眼光和管理能力，而不是一味依赖国家的资金支持或政策倾斜。
在这次考察和座谈会上，朱镕基的讲话既严肃又充满希望。他希望国营大中型企业的领导者们，能够勇敢面对当前的困难，振奋精神，依靠内部管理的提升和潜力的挖掘，走出困境。对于辽宁这个工业大省，他更是寄予厚望，相信在全体干部职工的共同努力下，辽宁的工业将重新焕发活力。
在朱镕基的眼中，外部环境固然复杂，但决定企业成败的，依然是内因。企业要生存，要发展，唯有依靠自己，依靠领导者的智慧与努力。
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