问题：
公益项目参赛注意事项
我的回答如下：
公益项目参赛注意事项
公益项目越来越多，今天我们就来聊一下公益项目和传统商业项目的区别，以及公益项目需要注意的几个地方，以下内容纯属个人看法，如有不足之处，欢迎交流指正。
1、对于某一社会问题，采用商业手段解决则缺乏利润或者盈利不可持续，众多企业无法躬身入局；采用政治手段虽然能够解决问题，但限于投入与产出效益不成正比，过多耗费公共资源，因此亦不可行。在此情况下，通过连接各方力量，有效组织形成整体（创新的运营模式），以温水煮青蛙的方式，逐步化解问题，从而达到预期效果。因此当一个问题用商业或行政手段都不可行、不实际的情况下，即可以考虑用公益方式去解决。（采用公益方式解决的痛点问题常属于慢性问题，无法急于一时解决，因此需要足够的耐心和坚持执行，才能够逐步解决问题，也正因于此，普通的商业行为无法适应这种市场，利润少甚至没利润且周期长。而行政手段也经不起长期耗资投入，因为公共资源需要投入更为紧急和迫切的问题上去，类似问题长期存在且无法一时间彻底根除，需要长时间投入。）
2、公益项目相比较传统商业项目有何区别：第一，商业项目更多比较创新性、竞争优势，而公益项目不求利润，更多在于创造社会效益，因此都是造福于民的项目，不比孰优孰劣，而在于谁能做得久、做得广，因此公益项目很重要的一个考核指标在于可持续性。换言之，即使你的项目如何的优秀，做不长久、做不广泛，又有何意义？可持续主要考量资金可持续、团队可持续以及项目可复制。第二，公益项目可以没有利润，但前提你得有足够的资金来源支撑项目的发展，换言之，只要你有办法获得资金，不管别人捐赠、赞助也好，还是课题、项目经费也罢，或者学校定期支持以及其他来源，只要资金能够维持正常的项目开支，并且能将这种状态持续下去，确保每年都能正常运营，如此便可，并不是非得要有利润、自我造血功能才行。第三，公益项目中更多是商业模式创新型项目，不必传统商业项目，不少都是技术型项目。第四，公益项目的财务报表包括业务活动表、资产负债表、现金流量表，而传统商业项目的一般报表包括利润表、资产负债表、现金流量表，其实业务活动表和利润表才是代表各自项目的财务情况，因为这两个报表包括主要的财务数据以及财务指标，而且跨多个年份，可以较为全面展示本项目的财务状况以及走势。
