珠海航展丨解密!中建三局在珠海如何建成“永不落幕的航展”?

百科   2024-11-13 17:03   北京  

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源自 | 中建三局


11月12日,第十五届中国航展

在珠海国际航展中心拉开帷幕

作为世界五大航展之一

它是航空航天工业的“蓝天盛会”

和向世界展示中国航空航天科技的硬核舞台

在航展中心西侧,今年“十一”前刚投用

由中建三局承建的珠海太空中心(新馆)

也在同步上演着“永不落幕的航展”

作为全国规模最大、粤港澳大湾区

独具特色的航空航天科普基地

其陈展着历届航展的精品展品

并将常态化展出

我国航天、航空、国防领域最新成果

让翱翔蓝天的梦想平日可触



在2022年举行的第十四届航展期间

珠海市首次透露——

为更好发挥航展品牌效应

打破航展“两年只办六天”的瓶颈

将探索打造一个“永不落幕的航展”

珠海太空中心(新馆)建设就此提上日程

从2023年6月27日启动

到今年9月27日正式投用

中建三局项目团队仅用一年零三个月

优质高效完成了施工任务

今天,我们就带您解密——

这个“永不落幕的航展”如何建成?





 Q1:大大的“镇馆之宝”如何精准就位?

 走进珠海太空中心

迎面第一个展区放置的

就是“镇馆之宝”——

1:1还原的“天宫”空间站T型展示舱

它悬浮于离地4.5米的空中

神秘壮观,气势恢宏



那么问题来了

把近40顿、体积超过110立方米

天宫展示舱装进珠海太空中心

需要几步?

🤔️


邓建伟

项目B区生产经理

重达40吨的天宫空间站展示舱,其拆装、运输、安装都需要如同“张飞绣花”般轻拿轻放。由于新馆和场外地面存在2米高差,我们首先需要把两台自重36吨的25T小吊机、三段舱体用一个更大的220T大吊机依次吊上专门搭设的钢结构平台,再由坦克轮运输进展馆内。

在展馆内,两台小吊车要用“双机抬吊”的方式,分别把舱体吊上4.5米的基座,再将三段舱体精准对接,从而让“天宫”悬在空中。这是一项非常大的技术挑战,对操作技巧、作业精细度、安全标准有非常高的要求,每个部件的吊装都需要大概两个小时,最终确保其吊装就位。



 Q2:“超大挑高空间”如何实现?

 

从二层看台俯瞰“天宫”

天和核心舱、问天实验舱、梦天实验舱

仿佛漂浮太空

这是太空中心的“超大挑高空间”

让游客有更沉浸的参观体验

它又是怎么实现的呢?

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辛明

项目技术总工

项目屋面存在三个3000平方米的钢网架屋面及60*48米大跨度桁架,每层结构层高达10米。针对这种高大空间复杂钢屋面结构,项目采用超大型液压同步累计提升技术——

先通过BIM深化确定各管线的走向、标高和位置,随后采用地面拼装、分块验收后整体提升的施工方法,实现“一次整拼成型、一次起升到位、一次精准对接、一次验收合格”,大大减小高空拼装带来的质量、安全风险。



 Q3:如何挑战“极限工期”? 

 对于世界顶级航展的配套设施

项目从建设之初便备受社会关注和期待

然而“航展前投用使用”的建设目标

相当于把项目常规两年的建设工期压缩近半

15个月挑战7.63万平方米的EPC工程

三局建设者如何“使命必达”?

💪💪💪


游焱

项目总包经理

项目专业分包多达52个,其中不乏“陈展”等专业程度极高的专业。项目成立“项目总包部”,采用大总包管理机制,负责沟通不同专业分包、统筹各项工序协调运转。

前期主动介入筹备工作,厘清专业工序逻辑,为大干快上扫清障碍、给足“弹药”;后期提前半年启动验收策划,成立预验收“柔性小组”,实现2个月“极速验收”。


2024年1月

项目主体抢出来了

4月,网架搭起来了

可在临近收尾的冲刺阶段

一场暴雨“硬控”了

南粤地区整整两个月

🌧️🌧️🌧️


王宁

项目A区生产经理

珠海“龙舟水”从4月一直下到6月,当时项目正在抢攻金属屋面闭水的关键节点,对后续室内装修、陈展等工作影响极大。

为了不影响工期,我们创造条件“硬上”,小雨穿雨衣,大雨搭棚子,临近节点最后几天,更是24小时不间断轮班作业,项目所有管理人员及分包负责人都来轮番值守,最终45天如期完成金属屋面闭水工作。



Q4:如何“0事故”推进项目建设?

 “高大空间”与“快速穿插”

的双重”buff”叠加

将原本常规的困难放大了许多

🤯

项目建设高峰期

1600多名来自不同分包的工友

在此穿插施工

且大部分专业需要高空作业

施工现场400多台移动装备中

300多台是登高车

455天建设期间实现安全“0事故”

建设者们是如何实现的呢?


陈立

项目安全总监

项目严格落实网格化管理,横向设置了6个大片区、20个小片区,建立全员安全员思维;纵向将管理触角延伸至班组,要求分包负责人亲自管安全。项目工程部及安全部对拆模高风险作业全程无间断旁站,保障拆模平稳过渡。确保455天里,项目未发生一起安全事故。



Q5:项目建设有何经验?

通过大总包管理机制

精细化管理、技术创新

项目团队探索出一套

快速建造的管理经验

实现提前10天主体结构封顶

提前15天完成全部展陈及布展工作

15个月完成常规两年的建设任务

如今

珠海太空中心已顺利投入使用

🎉🎉🎉

 

胡适

项目经理

这场“胜仗”是“大总包体系”下团体作战的结果,就像玩“两人三足”,光一个人快没有用,必须所有人团结一致往前冲。

为了建设“永不落幕的航展”,我们锻造了一支永不言弃的争先团队,虽然建设过程有压力、有挑战,但我们坚持以业主为中心、以项目为中心,最终没有辜负大众期待。



主创丨一公司、局融媒体中心

文案丨曹丹龄 何淑雅

编辑丨童   威

校对丨周雅文

审核丨刘   庆  张   颖

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