如何以改革创新驱动企业转型升级？
如何加强客户维护助力市场深耕？
如何对标一流提升管理能力？
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11月23日至25日
公司举办2024年中高层研讨会
创新采用“行动学习”方式
通过实地观展、现场授课、议题研讨汇报
碰撞思想火花，凝聚全员共识
共话高质量发展新路径
公司领导班子成员，总部部门负责人
二级单位主要负责人参加
本次研讨会通过培训导入、催化研讨、汇报点评、决策执行等环节，聚焦当前高质量发展面临的主要矛盾和关键问题，充分研讨公司明年及“十五五”时期重点工作，形成可落地执行的具体举措和重点工作清单，实现统一思想、凝聚共识、找准方向、明晰路径的目标。
实地参观，感受科技发展
与会人员走进以“科技赋能美好生活，创新引领中国建造”为主题的中国建筑科技展，观看了中国建筑科技展主题片，实地参观了“共建和谐城市”“拓展幸福空间”“助力中国建造”3大主题区7大展区，详细了解了多项数字化、工业化、智能化发展的最新成果、最新技术和最新应用。
现场授课，对标学习先进
公司党委书记、董事长齐朋在授课中指出，要充分研判建筑业形势变化和发展趋势，主动引入国际视角，通过分析国际建筑业和国际一流建筑企业的发展轨迹，研判中国建筑业和公司未来的发展趋势，提前思考应对举措；要提前谋划公司的发展思路和未来模型，提高政治站位，服务国家战略，深刻理解高质量发展的内涵，扎实推进公司“535”战略部署，同时从组织体系、人力资源、业务结构、员工幸福等多维度，构筑企业未来发展模型，打造高质量发展内核和可持续发展优势；要明确转型升级任务及未来重点工作，从宏观层面、战略高度和长远视角来审视公司的发展问题，聚焦管理变革、客户服务、价值创造等方面，思考如何更好地发挥优势、补齐短板，明确2025年和未来一段时间的改革方向重点工作，加速企业转型升级。
中建大成建筑有限责任公司技术中心主任郭克石以《大成建设研修经历及日式管理经验分享》为题授课，通过分享自身研修经历，系统介绍日本大成建设发展路径与管理特点，帮助学员借鉴世界优秀建筑企业精细化管理经验，从对标一流中寻找方向和思路。
集体研讨，谋划未来发展
研讨环节邀请国内资深行动学习专家对各环节进行系统指导，设置小组催化师深入组内进行催化引导，与学员共同营造一个“思维碰撞、凝聚共识、明确举措、强化执行”的交流平台。
各小组充分运用“行动学习”方法，围绕“创新驱动”“客户维护”“对标一流”三个议题进行深入研讨，在行动中学习，在总结中思考，在交流碰撞中形成问题解决方案，共谋高质量发展之路。
总结回顾会上，各组代表从“目标愿景”“现状分析”“目标路径”“行动计划”四个方面总结成果、汇报思路，公司领导、其他小组成员依次点评，行动学习催化师进行深化总结，进一步剖析存在问题，提出建设性的意见建议。
对标学习世界一流企业
前瞻谋划转型升级路径
赋能企业高质量发展
责编：陈洪磊
校对：李贺雷、杜振钢、魏源
审核：乔元亮、曾实、胡丙臣
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内容来源：中建八一融媒体中心
素材来源：企业策划与管理部、人才发展中心
