前段时间，我一朋友兴冲冲地跟我说，他们家附近的盒马生鲜奥莱店，每月纯利竟然高达40万！
40万，这可不是个小数目啊，当时我就像被点醒了似的。
大家好，我是专注即时零售的刘老实。
实际上，刘老实每次早上路过盒马生鲜奥莱店，都能看到一群大爷大妈在排队等候开门，俨然是大爷大妈菜市场的平替。
这也是刘老实认为，盒马生鲜奥莱为数不多可以真正冲出来的一批快马，甚至是盒马的未来的原因。
咱先得把盒马旗下不同类型的奥莱模式弄明白，就拿盒马生鲜奥莱和盒马NB奥莱来说，二者有着挺鲜明的差异。
盒马生鲜奥莱，骨子里透着浓浓的“烟火气”与“生鲜味”。它最主要的商品来源，有很大一部分是盒马鲜生门店输送过来的临期、微损商品。
这些生鲜产品，可能是蔬菜稍微有点蔫儿了，水果表皮有了点小擦伤，又或者肉类临近保质期，但品质本质上没啥大问题。它们以“软折扣”的形式，在盒马生鲜奥莱迎来二次销售机会，价格一下子就变得亲民起来。
像平日里在盒马鲜生卖好几块钱一斤的蔬菜，到了生鲜奥莱，可能就只要一两块钱，瞬间勾起周边居民的购买欲。
同时，它还搭配了丰富多样的自有品牌日用品，围绕老百姓日常生活的高频刚需做文章，柴米油盐、洗漱用品一应俱全，让大家在一个店里就能把日常所需基本买齐，主打服务周边社区居民，特别是那些对生活精打细算、注重性价比的大爷大妈和年轻家庭们。
反观盒马NB奥莱，走的是另一条“精致”且“硬气”的路线。它更侧重于“硬折扣”的自有品牌，精心打造出一整套系列化、规模化的自有品牌商品矩阵。
在选品上视野更广，可不局限于生鲜品类，而是横跨全品类快消领域，小到零食饮料、厨房用品，大到家居家纺、个护美妆，只要你能想到的日常快消品，这里都能找到平价优质的选择。
靠着突出的品质和诱人的性价比，吸引着城市里各个角落那些既追求品质生活，又不想钱包“大出血”的消费者群体，在城区商业地带稳稳扎根。
接着咱好好剖析剖析盒马生鲜奥莱的优势，那真的是相当亮眼。从供应链来讲，它背靠盒马这棵“大树”，和各地的生鲜产地、供应商建立了千丝万缕的紧密联系。
生鲜产品从田间地头、养殖场，一路马不停蹄地高效流转到门店，在冷链物流、库存管理等环节都有精细把控，最大程度保证“鲜度”，也把运输损耗、仓储损耗等控制在极低水平。
成本降下来了，反映到价格上，自然就能让消费者尝到甜头，像经常能看到的1.99元一斤的白菜、9.9元一盒的蓝莓，实惠得很。
选址策略更是妙，大多贴近社区，周边居民茶余饭后溜达着就能到店里逛逛。这种便利性，就好比是给社区居民在家门口安了个“生活补给站”，老人早上遛弯顺道买个菜，年轻人下班路上捎点日用品，客源就像潺潺溪流，稳定且持续，复购率想不高都难。
走进店里，布局紧凑合理，商品陈列简单直观，量贩式售卖是一大特色。大包的米面粮油、成捆的蔬菜，契合家庭囤货习惯，邻里之间还能拼个单，大家心里都觉着划算，消费热情高涨。
据刘老实的这位朋友讲，盒马生鲜奥莱有可能会开放加盟。咱们可以大胆畅想一番，如果开放加盟，那对盒马而言，好处简直像滚雪球一样越滚越大。
资金方面，加盟商带着资金入局，就如同给盒马注入一剂“强心针”，能助力盒马快速拓展版图，把门店像星星之火一样撒向更广阔的下沉市场，填补空白区域，编织出一张更细密、覆盖度更高的销售大网。
到那时候，盒马生鲜奥莱的招牌在全国大街小巷随处可见，品牌影响力如同涟漪般层层扩散，在区域竞争里一下子就占住了高地。
规模大了，采购时和供应商议价的底气就更足了，成本能进一步压缩，利润空间就像被撑开的弹簧，蹭蹭往上涨。
对于加盟商来说，这也是个难得的机遇。背靠盒马这座“靠山”，有现成且成熟的运营模式可照搬，从怎么挑选热门商品、保障货品供应，到怎么搞促销活动、管理店面日常事务，全程都有清晰指引，就像拿着标准答案去考试，大大降低了创业的风险。
只要踏实经营，跟着盒马的节奏走，就能分享到零售行业这块大蛋糕的红利，妥妥的双赢局面。
再把目光拉回到当下的零售大环境，消费者的消费观念越来越务实，不再盲目追求高价、大品牌，而是一门心思要在保证品质生活的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，追求品质与实惠“两手抓、两手都要硬”。
盒马生鲜奥莱恰好精准踩中了这个市场鼓点，凭借独有的运营模式、亲民的市场定位，稳稳扎根于这片消费土壤，茁壮成长。
回顾往昔，盒马一路摸索前行，从最初的盒马鲜生带来新零售概念，到如今奥莱业态的多元发展；展望未来，一旦开放加盟实现破局扩张，盒马生鲜奥莱极有可能成为整个盒马商业版图中最亮眼的“增长极”，像一艘领航船，引领整个行业朝着性价比消费的新潮流奋勇进发。
它承载着盒马开拓新市场、深挖消费潜力的厚望，在零售的广阔天地里，一路披荆斩棘，书写属于自己的辉煌篇章。
刘老实认为，盒马生鲜奥莱内里藏着这么多乾坤，在盒马这么多模式里显得特立独行，甚至比盒马刚刚重启的前置仓模式都有文章可做，也更有前途可言，或许它真的就是盒马的未来！
撰文：刘老实
排版：柯不楠
校对：十 三
