书峰乡紧紧围绕县委“五名三增一创”三年行动要求，聚焦“选、育、管”重点环节，着力建设一支来源广泛、结构合理、能力过硬的后备人才队伍，为全面夯实筑牢村级党组织战斗堡垒奠定坚实基础。
坚持“优”的标准 拓宽“选”的渠道
坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”用人导向，积极探索支部谈话推荐酝酿、党员个人自荐撒网、支部商议推荐定人、党委走访推荐查漏“四荐”工作法，从农村致富带头人、大学生、复员退伍军人以及愿意扎根基层的群体中选拔人才，把真正“能干事、想干事、干得成事”的优秀人才选进来，确保“不放过”任何一位优秀人才。目前全乡共储备村级后备人才14人，皆为大专以上学历，其中本科以上学历3人，平均年龄31岁。
改进“培”的方式 提升“育”的质量
坚持系统培训与帮带培养“双轨并行”机制，探索“4+1”联系培养机制，每名后备干部确定1名副科级领导、1名包村干部、1名现任村书记、1名退休村主干为联系培养导师，常态化交心谈心、言传身教，同步依托乡级党校主阵地，围绕基层党建、乡村振兴、基层治理、壮大村集体经济等方面开展专题培训，通过课题理论学、实地现场学、案例经验学等方式，增强后备力量管村治村、强村富村的综合实战能力。
健全“严”的机制 加大“管”的力度
采取“一人一档”全过程记录成长轨迹，制作后备力量培养纪实手册，如实记录在教育培训、实践锻炼、培养学习等过程中的现实表现及导师、党组织培养意见，为后续管理考核提供重要依据。同时严格遵守“能进能出、动态调整”的原则，通过入户走访、座谈交流、述职测评等方式，依照“月汇报、季评价、年考核”的形式对全体后备干部过“筛子”，对能力不高、群众不认可及不适应村级工作的，取消其资格并及时增补后备力量，避免出现“一选了之”的情况，把严的基调贯穿后备力量培养全周期。
来源：美丽书峰（书峰乡组织室）
