【决胜四季度 奋进全年红】千业水泥:靶向发力打好年度“收官战”

创业   2024-11-07 18:37   河南  

进入四季度,千业水泥主动应对复杂的市场形势,积极采取有效措施,坚定必胜信心,压实管理责任,深挖内部潜力,狠抓降本增效,全力打好年度“收官战”。


成本,眼光向内挖潜力该公司持续深化作业成本管理,大力开展“降本增效”专项活动,建立体系化成本管控机制,从煤耗、电力、材料、销售等10个成本维度深入挖潜,最大限度降低生产成本。持续开发低价值原材料替代品,积极促成河南能源中新化工公司废料汽化煤泥滤饼业务,以低价废料替代压降生产成本。加大煤矸石、粉煤灰、燃煤炉渣、矿山风化层剥离物等固体废弃物掺配力度,实现固废综合利用。

提效益,利好政策增后劲。该公司坚持早获取、早研判,全力争取各类减税降费、财政补贴等有利政策,积极申报、全程跟踪、多措并举,最大限度挖掘政策红利,有效助力企业发展。据悉,该公司已成功争取省级绿色工厂奖励25万元,国家级绿色工厂奖励50万元,非煤重大灾害风险防控专项补贴67.8万元,省级高质量发展专项资金奖励239万元,财务税费减免类项目近千万元。

强管理,舒筋活络提动能。该公司在两金压减、应收账款清欠、盘活内部库存等方面持续发力,实现机制上“减负消肿”、流程上“精干瘦身”、经营上“集约高效”,促进了企业的健康发展。严把“计划关”,精细审核基层月度物资计划,结合现有库存合理制定采购量,严控增量、盘活存量,有效避免物资闲置积压。用好“关键招”,持续加大修旧利废力度,加强库存旧设备、旧备件梳理和循环再利用,降低生产成本的同时,释放内部仓储空间。打通“内循环”,充分发挥焦煤集团产业链协同作用,与内部企业 “抱团取暖”,坚持“利润为先”原则,共同研判经济形势和市场动向,确保原燃材料采购和产品销售利益最大化。

再优化,提产稳质促高效。该公司持续加强生产组织,严格落实峰谷用电政策,合理安排水泥磨等主机设备错峰生产,有效节约生产成本。紧盯制约水泥提产薄弱环节,大力实施多品种、多成分组合粉磨改造,优化生产流程、提升生产效率,台时产量增幅可达10%左右,有效破解水泥提产“卡脖子”问题。持续开展生产技术指标对标管理,持续提高生产效率,实现熟料综合电耗、综合煤耗、综合能耗“三下降”,各项指标达到行业先进值。

(许小虎 刘琳)


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