今年以来，西曲选煤厂扎根生产实际，全力锻造一支精锐之师，通过三项得力措施，将企业安全管理深度融入班组建设，矢志打造本质安全型选煤厂。
“在生产过程中，班组处在最前线。班组质量是生产质量的关键，它的组织能力更是左右着厂内整体的运转效能。”这是西曲选煤厂班组长在培训后，对班组定位的深刻认识。![]()
西曲选煤厂高度重视思想教育，首当其冲的是在班组长心中深植责任意识与荣誉意识。在专题培训中，深入讲解班组管理模式，细致阐明管理误区，全面分析讨论管理难题。这一系列举措，为各班组搭建起沟通交流的桥梁，促进彼此相互借鉴经验，使班组长的带头能力得到全方位提升。与此同时，针对日常生产中维护困难的泵类设备以及易被忽视的消防设施，该厂精心组织专题培训。这不仅显著降低了设备隐患的发生率，更使职工的维护能力得到了质的飞跃。
当前，该厂本年度的隐患检出数量呈现出持续下降的良好态势。经过培训，设备故障率大幅降低，隐患整改效率大幅提高，安全生产观念如同春风化雨般深入人心。
监督是规范班组建设的核心要素。该厂积极组织职工落实西山煤电《关于进一步推进全员参与生产现场安全管理的通知》，匠心独运地建立起一套自下而上的监督体系，精心构建起涵盖员工意识提升、班组提醒到位、安全监督巡查的三层行为管理体系，为 “创建学习型” 企业活动向纵深发展注入了强大动力。
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该厂聚焦人员行为这一安全管理的关键薄弱环节，安监部门对《安全小分队管理考核办法》进行了更新优化，以确保安全小分队具备过硬的整体素质。同时，强化小分队监督与车间自我监督的巡查联动，严格规范日常安全巡查流程。此外，通过开展业务骨干与普通职工的 “解剖式” 检查活动，充分发挥骨干的引领作用，带动职工技术水平的提升，使得众多技术能手脱颖而出，全厂 “比、学、赶、帮、超” 的氛围浓烈。“姜师傅，今天要开展焊接作业。您说说其中存在哪些隐患？”“火灾、爆炸、触电……”![]()
自《西曲选煤厂进一步加强班前（后）会管理的通知》在基层班组落地生根以来，工作前再次进行安全确认已成为雷打不动的惯例。班前会作为职工上岗前的最后一道安全关卡，该厂对其精心打磨。在班前会上，将工作任务细致分解、关键环节逐一细化，对隐患风险更是条分缕析、讲清讲透。并且通过培训学习、文件宣贯、排查跟踪等多种手段，遵循 “杜邦安全管理” 原则，精心塑造规范有序的班组管理模式。采用分项打分排名的方式，对班组实施优奖劣惩，激发班组的竞争活力。同时，安排带头人到优秀队伍取经学习，组织班队长参加管理能力培训，为排名靠后的队伍提升能力。另一方面，该厂的班前会成为关注职工身心健康和收集意见建议的温馨港湾。在职工的积极建议下，在任务楼、主洗车间、储运车间、办公楼等人员密集的场所安装了六台净水器，对主厂房、任务楼等卫生间进行了修缮，为储运生产队职工配备了保温饭盒。这些看似微不足道的点滴关怀，却如同涓涓细流，滋润着职工的心田。职工们在班前会尽情释放思想情绪，以更加饱满的热情投入到工作中，上标准岗、干标准活的积极性空前高涨，“三违” 现象得到有效遏制，自保、互保、联保意识显著增强，本质安全得以真正实现。自投产以来，西曲选煤厂成功杜绝了轻伤以上人身事故，始终坚守 “零” 事故目标，全力以赴夯实本质安全的每一个细微环节，推动本质安全选煤厂建设向着更高水平持续迈进。![]()
