11月6日，路面工程分公司党委书记、总经理杨朝辉带队赴金华区域中心开展调研指导，金华区域中心领导班子、各项目部项目经理、部门负责人参与此次调研会议。
会上，杨朝辉就金华区域中心在安全生产管控、基层协同发展、两金压降成效等议题上展开讨论，认真听取了金华区域中心及各项目部负责人汇报的具体情况，并对金华区域当前存在的问题、面临的困难提出了针对性建议。
为进一步完善金华区域中心的运营管理，杨朝辉对金华区域中心领导班子提出了几点要求：
一、提高自身站位，统一思想认识
既要明晰时代发展的趋势，树立危机意识，更要把握改革带来的机遇，谋求效益指标的稳定发展。
二、解放固有思维，激活发展潜能
时间维度上不仅要做好当下的生产与经营，更要细致谋划未来，空间维度上则是要继续深耕义乌市场，积极拓宽市场边界，内容上明确以养护项目为核心，同时追求多元业务的开拓与发展，强调全员经营。
三、强化精细管控，树立品牌意识
品牌形象决定了公司是否能实现长远发展，在生产经营过程中要守牢底线，确保质量与安全，以精细化管控提升服务品质，树立良好品牌形象。
四、实现降本增效，提高生产效益
摒弃仅仅停留在概念层面的“喊口号”，而是要做到知行合一，让“降本增效”真正落实到看得见、摸得着的成效上，要强化区域中心的资源统筹协调能力，提升资金意识、成本意识。
五、强化员工考核，优化企业氛围
要进一步完善区域中心及项目部对员工的考核机制，致力于营造凝心聚力的企业文化氛围，通过公平、公正的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力，优化企业氛围，提升团队凝聚力和执行力。
金华区域中心将以此次调研作为提升生产效能、推动改革进程的重要契机，进一步明确自身定位，发挥区域优势并强化统筹职责，树立起良好企业形象，为公司的高质量发展添砖加瓦。
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供稿：曾琦
