为充分发挥党建引领效能，进一步激发各级党组织主动研究工作，推动国网赤峰供电公司发展的内生动力，引导党员领导干部、青马工程学员、劳模、国网赤峰供电公司新聘任中级职员等先进典型代表主动作为，辐射带动国网赤峰供电公司全域以“党建+”课题的模式开展攻坚行动，动真碰硬解决各层级各专业卡点、堵点问题，国网赤峰供电公司党委决定开展“红齐·破冰攻坚”专项行动，围绕专业领域的“老大难”问题开展攻坚，直击痛点、靶向施策，啃下久攻不下的“硬骨头”，打好重点指标提升“关键仗”，以党建引领攻坚破难的实际成效推动各项重点工作任务实现关键突破，助力国网赤峰供电公司争先进位，接续奋斗建设先进地市供电企业。
聚焦各级巡视巡察反馈问题、举一反三问题，影响国网赤峰供电公司发展的要害问题和专业工作迫切解决的堵点问题，采取“领导点题+联合出题+自主荐题”的多元化选题方式，精准、全面完成选题立项。
一是党委书记以新入职员工培训、青马工程培训和先进典型座谈会为契机，点明加快推动电动汽车发展、建设虚拟电厂有序推动蓄冷蓄热负荷发展、以“党建+安全”重点工程为抓手营造浓厚安全文化氛围等重点攻关课题，在国网赤峰供电公司全域营造主动思考、创新思路、破题解难、推动发展的良好氛围。
二是纪委办公室、审计部、党委党建部联合督导，以巡视整改台账中的39个问题和审计发现的63个问题为基础，以16个点人点事问题和5个涉及国网赤峰供电公司巡视整改问题及屡审屡犯或久拖未改的问题为重点，开展选题。
三是聚焦企业之难、管理之疾、发展之痛，组织各级党组织围绕线损压降难、意见工单数量居高不下、低电压问题难以解决等难点、卡点问题或难以提升的关键指标自主申报课题，会同相关专业部门联审后确定重点攻坚项目，向最难之处开展攻坚，以重点突破带动全局发展。
明确“立足实际、破除坚冰、务求实效”的攻坚思路，采取“组队攻坚+试点带动”的项目化破题方式，协同、高效开展破题攻关。
一是组建攻坚团队，充分发挥青年勇于担当、甘于奉献、勤于创新、善于团结的精神风貌，强化中级职员智力支撑，遴选国网赤峰供电公司青马工程学员、新聘任中级职员和部分优秀人才代表组建团队领题立项，开展管理创新、QC项目、全面解决社会责任根植项目等课题攻关，着力解决国网巴林左旗供电公司电网网架和迎峰度冬期间配电变压器重过载等基层急难愁盼问题，扎实开展新能源负荷消纳有效举措等重点工作探索研究。
二是选取新城供电服务中心作为试点单位，召开3次座谈会确定“党建+”展示提升方案及6个攻坚项目。通过搭建“社企共建”服务网，集中攻坚错发短信、电价执行、自有服务渠道覆盖准确率、供用电合同四项治理工作；以“一单一账一册”（内部联系单、低压线路台账、《异常台区线路治理工作手册》）为抓手，提升台区合格率及经济运行率、线路合格率及经济运行率等；通过信息联通、政企联管、警企联动、管网联建、群众联防、智能联控的“六联”工作法，全面提升电缆防外破协作能力；创建“光储充”新型智能微网新模式，通过全方位勘察可研、全周期督导施工、全流程规范应用助力降低辖区内线损；深入开展“三化”（专业化、标准化、智能化）电缆运维体系建设，着力打造党性强、有实力、懂创新的电缆运维队伍，形成一套标准化电缆运维流程；打造“卓越双三角”特色安全文化品牌，锻造思想过硬、作风顽强、技术精湛的“卓越”带电作业队伍。
紧盯圆满完成年度重点工作任务、有效提升关键业绩指标和助力推动公司改革发展的攻坚实效，采取“督导跟进+滚动销号+经验推广”的长效化解题方式，扎实有序推动破题解难。
一是建立督导推进专班，对各项重点攻坚项目进行常态化跟踪督导，明确项目督导责任人，采取线上会议、座谈交流、实地调研等方式组织各相关专业联络员、攻坚小组负责人定期召开攻坚推进会，了解各攻坚小组的攻坚进度、工作成效和实际困难，协调解决相关推进问题。
二是组建项目验收专班，严格实行“销号”管理制度，专业专家对攻坚项目完成情况进行“验收”，在出题方、攻坚方双方党员群众中进行满意度调查，对完成情况达标的项目予以结项销号，对完成质量不高、满意度偏低的项目进行“退回”，重新答题攻坚。
三是搭建工作交流平台，及时对项目攻坚推进过程中的特色亮点做法进行深度挖掘和提炼，加大工作经验学习、互动力度，将好经验、好做法进行全面推广、复制，持续破解一批系列典型问题，实现攻坚成效最大化。
目前，“破冰攻坚”专项行动选题环节正在有序推进，国网赤峰供电公司党委将继续督导攻坚团队领题立项、试点单位带头攻关，以项目攻坚实效凝聚起高质量党建助推国网赤峰供电公司高质量发展的强劲动力。
