2019年，为加快建设旅游强市和区域性国际旅游度假中心，经宜宾市委、市政府批准，四川蜀南文化旅游健康产业投资集团有限公司（以下简称：蜀南文旅集团）成立。蜀南文旅集团是宜发展集团依法履行出资人职责的国有法人独资企业，是宜宾市文化、旅游、健康等相关产业的投融资、开发、运营主体，主要负责相关产业项目的整合、策划、投资和开发建设等。蜀南文旅集团的成立是宜宾市加快建设旅游强市和区域性国际旅游度假中心重要举措。
同年，新冠疫情来袭，文旅产业进入了长达三年的寒冬期。面对疫情的严峻挑战，蜀南文旅集团没有等待观望、停滞不前，而是苦练内功、寻求突破。
2023年，蜀南文旅集团交出了一份亮眼的“文旅成绩单”。数据显示，截至2023年12月底，蜀南文旅集团总资产54.11亿元，增幅14.32%；营业增幅1755.68%。其中，景区、酒店等传统业务营业收入继三年疫情持续重创后首次实现正增长，增长率达190.76%；EBITDA值（息税折旧摊销前利润）实现历史性突破，同比2022年，增幅131.43%。从默默无闻到实现文旅集团品牌影响力100强榜单第58位。
调整战略，校准航向
业态单一、设施陈旧、配套不完善、定位不清晰……新冠疫情就像一把照妖镜，照出了蜀南文旅集团旗下产业存在的诸多问题。“时代抛弃你，连招呼都不会打。”如何在危机中找转机、于变局中开新局，成为了蜀南文旅人不得不回答的生存与发展问题。
为进一步明确发展目标、理清改革思路，蜀南文旅集团坚持“身在文旅言文旅、跳出文旅看文旅、站在未来谋文旅”，举全公司之力调整优化发展战略，在集团公司十四五发展规划基础上结合自身实际，从企业文化与战略方向重塑、重点文旅项目建设与投资、品牌运营与市场推广、战略合作与区域协同、党建与企业文化深度融合等多维度、系统化梳理制定了“13453”发展战略。
“1”即“1个发展愿景”：坚持文旅融合发展为主线，成为全国知名的文旅全产业链美好生活价值创造商。
“3”即“3个战略目标”：铸造享誉世界的旅游度假休闲向往地；打造全国知名的慢生活向往目的地；营造幸福宜宾后花园。
“4”即“4+N业务多元化发展新格局”：文旅资源开发、商旅服务供应、文旅文创产品智造、景区综合运营四大主营业务；供应链服务、文旅金融、大健康等N个新兴业务。
“5”即“5步走”发展路径：坚持调整期（转型升级），巩固期（提质增效），突破期（盈亏平衡），提升期（持续盈利），跨越期（孵化上市）发展路径，走出“创新、品牌、产业、文化”之路。
“3”即“3个经营理念”：经营市场心中有谱，管理企业心中有账，基业长青心中有人。
除整体战略发展规划外，蜀南文旅集团还制定了人力资源、品牌营销、投融资三大专项规划以及六家核心子公司五年发展规划，形成了“1+3+6”战略规划体系。
通过战略规划的制定和实施，不仅提升了蜀南文旅集团的核心竞争力和品牌影响力，也为公司明确了发展方向，凝聚了工作合力，提高了决策效率，取得了显著的成果，有效支撑起了蜀南文旅集团未来高质量发展，为打好翻身仗绘就了一张全新的蓝图。
挖掘文化，筑牢根基
习近平总书记指出，“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”。文化是民族的精神命脉，旅游是传播文明、交流文化的桥梁，二者相伴而生，密不可分。宜宾历史悠久，人文厚重，蜀南文旅集团致力于挖掘宜宾文化、讲好宜宾故事，不断擦亮国家历史文化名城、中国优秀旅游城市两块金字招牌。
系统性解读。汇编《“九个一”宜宾地理文化标志》《诗话宜宾》等系列手册，打造“蜀南文旅”“蜀南竹海”“兴文石海”“宜言宜语”等视频号，设计制作《如果你来宜宾》《如果宜宾少一笔》等优质原创视频，建立中省市+文旅厅+文旅局+自媒体的外宣矩阵，集团+子公司+员工的内部矩阵，树立起了“策划+活动+宣传”的品牌推广标杆，深入解读长江、酒、竹、茶等“九个一”核心文化。
场景性转化。将文化转化为好看的“景”、精神享受的“场”、完整产业链的“态”，积极发展“演艺+”“节会+”“体育+”“数字+”等业态场景。蜀南竹海“春笋节”，月兴文石海“溶洞音乐节”的固定IP活动，春节、五一、国庆联动各区县政府、文旅局打造“迎客文旅”“十万锦鲤花式宠你”“不如见一面”“苗族踩花山”等联动活动，保障年年有IP，重点节庆有活动，月月有策划、周周有宣传的态势。
创造性拓展。利用新手法、新技术、新概念对宜宾文化进行二次创造，加强IP孵化、天府旅游名品打造，按照“一体两翼八体系”研发文创产品150余款。竹风石正竹编酒具等四类竹文创产品，成功亮相2024年全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛暨（新加坡）全球品牌策划大赛中国地区选拔赛湖北省赛。
蜀南文旅集团印发文化宣传、旅游宣传书籍、资料超100万份，累积发布视频10000余条，宣传矩阵联动曝光量10亿+，既助力宜宾文旅品牌曝光破圈，也实现自身营收倍增。
立足市场，突破转型
在信息化时代背景下，游客需求转变推动了旅游市场营销模式的演进，从生产、产品、客户、品牌导向进入共创导向阶段。文旅行业面临快速适应市场需求的挑战，尤其是解决项目投入周期长、回报慢、运营成本高的问题。蜀南文旅集团在此背景下，急需破局与转型。
针对市场需求变化，蜀南文旅集团对景区进行了全面提档升级，告别单一观光时代。在蜀南竹海，加强了基础设施建设，完成了多个配套项目，新增了“竹尖漫步”等体验性项目和网红打卡点，同时优化了品牌建设和营销规划，成功创建了“国家级旅游度假区”和“全国康养旅游基地”。
为助力兴文石海创建5A级景区，根据地质特征，投资建设了户外运动项目和5D实景研学项目，使游客量大幅增长，成为宜宾必打卡的网红景点。针对僰王山景区与蜀南竹海景区同质化问题，蜀南文旅集团以“研学基地”为重点进行升级改造，打造了专业研学精品课程，将原僰王宫接待中心改造成“僰王宫亲子酒店”，形成了文旅融合、产研联动的发展模式，僰王山景区也成功获评“第四批全国自然教育基地”“四川省青少年文联研学专委会研学基地”。
经过五年的努力，文旅集团的主营业务营收显著增长，成功实现了从观光型向度假型景区的转变。同时，为跟进“数字宜宾”建设，蜀南文旅集团本地化部署了商旅出行集成平台“蜀南商旅平台”，该平台整合了国内外航空、酒店、用车等资源，集政企单位差旅管理功能于一体，已成功服务宜宾市内多家政企单位，得到客户一致认可。
在拓展“文旅+”新赛道方面，蜀南文旅集团与五粮液集团合作，推出了“密鉴”酒，将酒洞藏在兴文石海溶洞中，让游客在观光旅游的同时体验封坛存酒的魅力，完成了酒旅融合的必修课。
此外，蜀南文旅集团还充分利用自然环境、生态环境和人文资源，结合中医保健、食疗、康养运动等项目，推出了“旅游+康养”产品项目。在蜀南竹海和兴文石海等景区，根据特色推出了药膳温泉、苗医药体验、滋补药膳宴等康养旅游产品，以及养身课程、八段锦等康养项目，告别了传统单一旅游形式，让“文旅+康养”成为新风尚。旗下竹海世外桃源温泉康养度假区更是被认定为“宜宾市中医药健康旅游示范基地”并挂牌宜宾市首个“职工（劳模）疗休养基地”。
蜀南文旅集团在适应市场需求、提升景区品质、推动数字化转型、拓展“文旅+”新赛道以及发展康养旅游等方面通过不断创新和转型升级，成功实现了从单一向多元化的转变。
党建引领，同频共振
承初心，逐梦前行。在党建领域，蜀南文旅集团秉持党建与经营深度融合、相互促进的工作方针，清晰界定了工作重心与目标。集团公司精心打造“五心同频”党建品牌，通过“六有”党组织构建与“五心”党员培养计划等核心举措，激励全体党员在各自专业岗位上发挥引领作用，构建起“集团服务基层，后端支持前端，一线贴近客户”的高效服务模式，显著提升了文旅服务品质。并且通过设立“党员先锋岗”和“党员突击队”，鼓励党员在重大项目中勇挑重担、争当先锋，成功树立了一批先进典型，并广泛宣传其事迹，形成争先创优的浓厚氛围。
截至目前，集团已成功构建起以蜀南文旅集团机关党支部“亮量靓”品牌为核心，辅以石海天下奇公司的“红石”品牌、竹海旅发公司的“竹韵·旅梦”品牌、蜀南文旅商旅公司的“商旅e启”品牌等多个子公司党建品牌为支撑的“1+N”党建品牌体系。
通过一系列改革提升组合拳的落地落实下，蜀南文旅集团发展目标日益明晰，发展动力重现蓬勃。
结 语
五年间，愿景如愿。从产品到产业、从传统观光到多维发展，蜀南文旅集团历经五年多的辛勤耕耘，在逆境中转型，现已成为拥有“完整产业链条、完备投资体系、优秀高效团队、合理人才结构、先进管理能力”的综合性、多元化文化、旅游、健康产业区域龙头国有企业，开启了一个全新的文旅新时代，为实现铸造享誉世界的旅游度假休闲向往地、打造全国慢生活目的地、营造幸福宜宾后花园的奋斗目标又迈出了一大步。
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