▲调研交流现场
周新民详细了解发展中心在推动集团公司战略与规划、装备与技术、管理与工程、信息与信息技术等方面的情况，对发展中心支撑战略一致性达成、服务集团公司深化改革等方面所做的工作表示肯定。他指出，发展中心要建设共享中心，强化对集团战略管理支撑作用，加强支撑国家部委和用户“十四五”规划实施和“十五五”规划论证工作。要强化开放思维，系统引入国际国内航空科技与工程最佳实践，集集团之智、行业之智、全球之智，打造国家级智库，为航空工业改革发展提供从战略到行动的强有力支撑。要强化系统思维，打造理论与实践深度结合的发展中心人才和专业结构，开拓视野、提升高度，放开格局、提高能力，以高水平的理论、方法、工具支撑全集团提升战略一致性，加快实现现代航空工业体系建设目标。要强化本源思维，坚持目标导向、差距导向、问题导向，深刻认识航空科技、装备、产业和管理的本质规律，以强大的系统工程理论、方法和工具集，支撑集团公司深化改革的战略行动，尤其是要通过宏观体系完备、微观专业深化的评估体系推动集团公司AOS体系向AES体系的跃升，取得科技、装备、产业跨越发展的战略实效。
（转自：航空工业微信公众号）
