领导者管理笔记
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01
要我鼓励你吗？别去创业了
我认为，创办公司是一件极其艰难且相当痛苦的事情，这点必须铭记于心。找份轻松的工作，压力小，时间也多，那显然要容易得多。但那样你就会更快乐吗？不，我不会。我会感到不快。
如果你骨子里就有着创业的冲动，那你就去干吧，否则就别凑热闹。创业可不会让你的闲暇时间增多，也不会让你的生活变得更轻松，相反，它会异常艰难，压力山大，所以你必须有一种被驱使的感觉，才能去做这件事。
这么说吧，如果你需要别人说一些鸡汤来鼓励你的话，那就别创业了。
很多时候，人们以为创办公司会很有趣。但我要告诉你，其实并不然，真的没那么有趣。当然，也有快乐的时光，但更多的时候，那简直是糟糕透顶。尤其是当你成为一家公司的CEO时，你就像是在蒸馏公司里所有的烂摊子，你只关注那些出问题的地方，因为那些才是你需要解决的。而那些问题，往往都是别人解决不了的。
所以，你就像是在过滤公司里最棘手、最恶毒、最痛苦的问题。因此，我不得不说，你必须有一种强烈的驱动力去做这件事，而且你的抗压能力还得相当强。
我有个朋友曾经说过，创业就像凝视深渊并吞食玻璃。玻璃是自己犯下的错误，而深渊则是必须直面的失败。凝视深渊，就是你得不断面对公司可能倒闭的现实，因为大多数初创公司都会失败，可能是90%，甚至可能是99%的失败率。
所以，你总是在想，如果我做不好，公司就会完蛋。这压力，可不是一般的大。而吞食玻璃，则是你得去解决公司需要你解决的问题，而不是你想解决的问题。这就是吞食玻璃的痛苦，而且这个过程会持续很长时间。
02
创业从来就不轻松
那些真正能够迅速扩张的初创公司，在外人看来总是显得有些混乱。这是因为公司内部总是在不断地调整、引入新人，同时淘汰那些不适应的人。
我们合作过的最出色的创始人，他们评估员工的一个重要标准就是，这些员工在培训接替者方面做得有多好，他们能否在接到通知的那一刻就迅速转换到下一个角色。因为大多数创始人和员工在这方面都做得相当糟糕。多数高管根本不会考虑这一点。
有个关于Facebook的故事，他们曾经将高管奖金的50%与他们是否准备好接替者和能否迅速适应新角色挂钩。我认为，如果你不提供这样的激励机制，你就永远无法在公司内部培养出这种文化。
而如果你想要进行闪电式的规模扩张，你就必须不断地调动人员、重组团队。
面对这种情况，错误的做法是说：“好吧，我的团队说他们不想要混乱，那我就尽量消除所有的混乱。”当然，减少一些混乱是好事，这也是一个值得追求的目标。但这样做的代价是，那些运行得井井有条、毫无混乱的组织，往往无法打造出伟大的公司。
在创业的世界里，一定程度的混乱和不确定性是不可避免的，也是推动创新的关键。所以，接受它，利用它，而不是试图完全消除它。
03
别随波逐流，让时代浪潮追赶你
尽管有些事情显而易见，但它们并不总是那么容易实现。比如，从专注于战术执行转变为积极主动的战略思考，这就需要我们每个人都得参与进来，挽起袖子，亲力亲为。
然而，随着时间的推移，如果你只关注当下，不去深入思考未来，不去琢磨如何在这个日新月异的环境中导航，那么你最终只会被动应变，被环境牵着鼻子走，而不是主动出击，玩好自己的游戏。
另一个我认为至关重要的转变，是关于为你的团队和员工解决问题，以及进行辅导的连续性过程。在初创阶段，或者组织规模还小的时候，你或许可以亲自上阵，搞定一切。
但随着组织的不断壮大，你的关键领导者必须能够自己承担起这些责任，更重要的是，他们得有能力辅导自己的团队成员，帮助他们成长。只有这样，你才能真正实现组织的规模化发展。
我们鼓励领导者不仅要成为问题的解决者，更要成为团队的教练和导师。因为只有这样，我们才能确保在快速变化的市场环境中，我们的团队能够持续创新，不断前行。
@THE END
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