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选地接平台地接准入参考标准(2025)将于2025年开始正式启用。
本参考标准结合选地接平台现有入驻商家，充分调研和采纳核心目的地不同地接公司的类型制定完成。
本版地接参考标准将于2025年3月4-6日在新旅游产业大会上公布，欢迎更多展商和买家注册参与。
“宣传的时候都说好，实际合作的时候，各种不靠谱，最后还是靠自己找补“。”地接这个行业鱼龙混杂，甚至多半是鱼，我发一个需求，5家地接找来，都说自己是优势的。“地接好坏没有标准，这个行业还是需要经验和磨合的”。
一个同业社群对地接话题产生了讨论，这个问题的背后衍生出的问题是，整个旅游行业对地接质量的好坏是很难评价和判断的，合作的好坏依靠合作之后才能评价，但是已经被伤害的客人却无法挽回。从整个行业来看，疫情以后的地接能力普遍得到了提升，有不少地接朋友和我们分享，这几年因为选地接的存在，拉高了地接的整体水平和竞争程度。那么地接行业到底有没有标准呢？一个地接质量的好与坏到底是否说的清呢？因为质量来自于组织，组织来自于经营，看一家地接质量的好坏要看你的判断维度。几乎每天都有地接来找到我们，咨询自己的地接是否可以放在选地接平台上，选地接之前是怎么筛选的呢？资源的理解维度有很多，山川湖海是资源、车房票导也是资源，资源是一次旅行中的硬件支撑和出发理由，地接社对当地资源的掌握必须得有竞争力，即只有你才能实现的事情，所以我找你，我自己也能实现的事情，我可能希望自己干。
资源的竞争力体现在车房票导的价格优势、供应的确定性、服务的稳定性。组团社选择地接社的时候可以不只看价格，但价格优势是不得不综合考虑的，门票、酒店因为你集中采购更便宜，当然是组团社的选择理由。车辆、司导旺季时候你能稳定供应，旺季酒店找不到房你有房间，旺季门票你买的到且有VIP通道，稀缺住宿你能搞得定，也是组团社的选择理由。
硬件资源的优势，是一项合作理由，当然资源还需要变成产品。
仅有资源可能还是不够的，这几年你会发现在新疆、西北、广西、贵州、云南，能够承接一线城市组团需求的地接社其实不是当地大社，而是更多5-20人左右的年轻团队。
论资源实力当然比不上深耕当地多年的传统大社，但是传统大社不具备《新旅游》中提到的各项能力。今天你看选地接上推荐的很多地接，其实就是因为对当地资源有更深一层的挖掘理解呈现表达。否则，组团对地接的需求一定是找当地的国旅中青等传统大社了。因为今天的主流消费人群不满足景区景点，而在意玩法体验。
那谁去挖掘、谁去寻找、谁去打造这样目的地玩法体验呢？目的地的地接，但实际中更多的是新旅游下的新地接，选地接平台上已有的地接就有不少这部分能力不错的。
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随着信息的不断对称以及预订方式的便捷，今天的目的地普遍正在“去地接化”，去地接化的背后意思是不被需要了，过去依赖你才能搞定的东西，组团社自己可以搞定。这个趋势在一线的新旅游组团品牌中非常明显，很多组团社都是流量-转化-交付全产业链在做，同时一个目的地的量够了，就去目的地自己开分公司。而选地接的目的不是寻找到处都有随处可见的地接，而是新旅游阶段下的被市场长期需要的新地接，甚至是供应链、碎片化。接下来，选地接平台地接准入参考标准(2025)将于2025年开始正式启用。本参考标准结合选地接平台现有入驻商家，充分调研和采纳核心目的地不同地接公司的类型制定完成。
本版地接参考标准将于2025年3月4-6日在新旅游产业大会上公布，欢迎更多展商和买家注册参与。
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