在“大讨论大反思大提升”活动中
集团公司各部门、各单位
切实转变思想观念
强化标准执行
提升管理能力
推动各项工作不断向前发展
集团公司机关党委
把开展“大讨论大反思大提升”活动与“模范机关”创建活动结合起来，带头开展讨论反思，带头查摆自身问题，带头转观念强作风，带头提高工作效率，切实走稳走好“第一方阵”，在全面推进集团公司高质量发展的具体实践中走在前、作表率。
带头直面问题，查摆反思取得新突破。机关各级党组织围绕讨论成果、好干部和党员标准，结合自身工作实际，本着敢于揭短亮丑、敢于自我超越的原则，对标高质量发展，对标工作岗位要求，对照巡视巡察、审计发现问题，重点从观念、管理、标准、落实等方面深刻反思查摆，共计反思查摆问题441条，制定针对性整改措施，逐条予以整改。
带头转变作风，边查边改取得新成效。把开展“大讨论大反思大提升”活动与“持续推进整治形式主义为基层减负”活动结合起来，深入站段开展调查研究，切实提高服务基层、服务职工水平；发挥专业优势，加强对本系统站段活动开展情况的督导，确保活动上下贯通，齐头并进；发挥党组织政治引领作用，推动党建与业务实现融合发展，坚持把落实党中央部署要求，完成国铁集团党组、集团公司党委重点工作作为政治建设的“磨刀石”和“试金石”，发挥机关指挥中枢作用，不断提高政治站位，切实增强责任感和使命感，压实领导责任，在安全生产、客货运输、工程建设、增收节支等重点工作中走在前、作表率。
西宁工务机械段
正视差距，补强短板。对标全路先进单位，对照正反案例，强化干部职工“拉高标杆、奋勇争先”工作导向，认真反思施工组织和施工能力上的明显差异，有针对性修订了《探伤车管理实施细则》，对探伤车各项工作进行细化，组织实施后钢轨伤损复核准确率均高于国铁标准；进一步优化换轨施工流程，将日换轨0.5公里提升至日换轨1.5公里，显著提升了施工效率；主动借鉴先进路局清筛施工好经验，解决了清筛施工期间桥梁施工步行板存在的安全隐患，达到了初步成效。
提高标准，强化执行。开办“干部业务大讲堂”，及时跟进学习最新修订的《大型养路机械使用管理规则》《重大事故隐患判定标准》等内容，分批次开展设备结构原理、检修工艺的实作培训，提高职工的检修技能和故障处理能力。以管理类文件现场运用情况为基础，对全段180项管理文件进行了整合完善，有效解决了管理制度与现场实际脱节、管理制度交叉重复等情况。
压实责任，严抓落实。班子成员带头组织专业科室到现场进行跟班写实，围绕制度机制、施工组织、安全管理等内容开展调研，梳理干部职工意见建议50条，制定改进提升措施50余条，健全和完善了《桥梁清筛作业劳动人身安全专项安全风险库》《技师、高级技师、特技技师、首席技师考评聘任管理实施办法（试行）》等管理制度，明确工作完成期限和考核标准，解决了推进工作不力、深入现场不够、干部作风漂浮等问题。
供稿：集团公司机关党委、西宁工务机械段融媒体工作室
文图：张利锋 丁树明
编辑：张生海
审校：赵风斌
监制：郭成平
