不知道你有没有发现一个问题，生活中有些人整天把天道、规律、逻辑、矛盾、因果这些高大上的词放在嘴边。
可是你和他们接触深了以后，就会发现他们的认知其实很一般。
因为每当你继续追问他们进一步的看法时，他们要么停留在表象上，要么就顾左右而言他，拿不出什么真知灼见来了。
这是因为他们在看待问题时，完全没有对问题的分析框架，没有一眼看穿事物本质的能力，所以就只能得出一些粗浅的结论。
有的读者会问：皮哥，分析框架到底是个什么玩意？
我给你一个形象的比喻，你就明白了，人类的认知其实是由四个要素构成的，它们包括：
信息源、视角、立场、分析框架。
如果你把人的认知比作是一座房子的话，那么信息就相当于是砖块，它是你修建房子的材料。
视角就相当于窗户，它决定你能看到什么。
立场则是你思考的地基，它决定房子是否端正。
一个人如果立场就是歪的，他的世界观一定是颠倒的。
分析框架就相当于是房子的框架结构，它决定房子能否立得起来。
一个没有强大框架支撑的房子，首先建不了多高，就算勉强堆砌起来也会屋漏房塌。
所以你会发现，在构成我们认知的四个要素中，分析框架是最重要的。
一个人的认知，在没有分析框架之前，世界在他面前是错乱交织的、混沌无序的碎片。
有了分析框架之后，世界在他面前就是一个透明的、丝丝入口的整体。
在认知圈，有很多人热衷于研究各种思维模型和分析框架，像什么辩证法、系统思维、金字塔原理、第一性原理等等，统统学了个遍。
可是每当遇到重大的问题时，自己的分析就会变得一塌糊涂，陷入了一上战场兵法全忘的窘境。
问题究竟出在哪里呢？
主要还是因为他们缺乏分析问题的抓手，不知道如何从现象中透视本质，所以只能在问题的表层现象上兜圈子。
要么是隔靴搔痒，挠不到实处。要么就雾里看花，越看越迷糊，这样的话，永远无法成为一个分析问题的高手。
教员曾说过，分析问题要透彻，就要做到去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。
那么，怎样才能从现象触达本质呢？
其实，世间的一切问题由浅入深，可分为三个层面，分别是现象层、表征层、本质层。
这就是我们人类认知的金字塔，多数人看问题都停留在现象层里。
在这一层，你会看到各种各样的事件，以及大家对这些事件所形成的各种肤浅的观感和情绪。
一部分人看问题会进入表征层里面，他们能找到社会各种现象背后的一些共性和特征，但是还是搞不清楚是什么导致了这些共性和特征为何发生?
极少数人会能进入本质层里，进入本质层里的人只会看到三类东西：
矛盾、因果和属性，它们才是这个世界一切现象背后的根源。
看问题不进入本质层，永远只能盲人摸象，或者只是做一个吃瓜群众，只是看看热闹。
就比如大家如何看待华为崛起这种现象，你去问一个人对华为崛起的看法，就能看出他这个人看问题的深度。
一个人如果只看到现象层，那么他看到就是：
一家从深圳5人起步的小公司，发展到如今的20万高素质员工的巨无霸。
从一家只能靠计生策略活着的商贸公司，变成如今的通信巨头。
一家从中国本土崛起，在人工智能、自动驾驶等领域可以正面硬刚美国的谷歌、微软和特斯拉的牛掰企业。
一家可以扛下当今世界霸主各种制裁打压，在面对这一系列市场封锁，依然表现出的不屈不挠、战天斗地的民族精神。
一些人能通过表征层来看，华为是一家狼性文化和加班文化比较强烈的公司。
一家技术驱动、创新力极强的公司，一家擅长管理、拥有自己的基本法的公司。
一家员工全员持股、福利待遇非常优厚的公司，一家始终坚持以客户为中心的公司。
而在本质层来看，看懂华为的崛起的关键在于看懂华为这家公司的企业属性，以及如何解决企业发展中的三大矛盾问题的。
在企业属性层面，华为把自己打造成为一家具备人力资本属性和技术创新属性的公司。
而在解决企业发展必然面对的三大矛盾方面，华为则堪称典范。
它成功解决了企业与员工之间博弈的矛盾，企业与企业之间竞争的矛盾，企业如何更好满足客户需求的矛盾。
而这一切，华为实际上是通过解决三大战略来完成的。
一、用管理解决员工与企业之间的博弈矛盾。
从华为基本法里面以及华为的薪酬福利制度中，我只看到了一个东西，华为真的是读懂了管理学的本质。
所谓管理学的精髓就是最大限度实现对员工的利益捆绑。
华为内部的全员持股和项目分红机制，始终保证了员工与公司之间是一种正和博弈的关系。
公司与员工是一荣俱荣，一损俱损的关系，实现了众人拾柴火焰高，而不是员工和公司之间为了三瓜两枣互相算计的零和博弈关系。
用任正非的话来说就是多打粮食多分粥，这样才能做到上下同裕，利出一孔。
在现象层，大家看到的是华为的狼性文化和加班文化。
而在本质层，则是其管理上做到了上下统一者胜，利出一孔，则能无敌于天下。
华为的这一系列的管理安排，其实是做到了透彻理解人性的弱点，而又充分发挥人性的优点。
二、用教员战略思想解决企业竞争的矛盾。
华为是一家把教员战略用的非常好的公司，教员说要集中优势兵力实现对敌人的各个击破。
任正非则反复强调几十年如一日，对着一个城墙口冲锋，这就是对教员集中优势兵力打歼灭战的一种直接应用。
多年前，当很多企业都在靠房产疯狂赚快钱时，华为并没有动摇，而是始终把资源集中投入到自己的主业上，并牢牢掌控各个战略控制点，所以才有今天这么强悍的竞争力。
教员当年用农村包围城市，实现了对老蒋的战略突围，而华为则用农村包围城市战略实现边缘崛起。
当华为早期面临强者如云的通信市场，在思科、爱立信等巨头已经把全球的主要市场都瓜分殆尽.
华为的战略不是选择在正面战场上与他们硬刚。
而是采用农村包围城市的战略，在国内搞起了村村通工程，在国外则立足于这些通信巨头看不上的亚非拉国家中的边缘市场，用先进的理念解决消费需求的矛盾。
三、整合资源解决客户需求的矛盾。
企业的核心竞争力从表象上来看，经常会被人们分为诸如营销能力、产品能力、技术研发实力、供应链整合能力、资金运作能力等等。
但是在本质层面却只有一个，那就是对全球优质资源的充分整合和利用，实现更好地满足客户需求的能力。
把华为这个公司还原到最本质，你将看到的是一个集成了优质人才资源，全球优质的智力资源。
在很多公司那里，尊重知识和尊重人才从来都只是一句空洞的口头禅。
但是在华为，它可以十几年如一日高薪养着一个俄罗斯青年科学家，这最终帮助华为解决了3GPPP问题。
全球哪里有优秀的人才，华为就把研究院开到哪里，这一系列神奇的操作背后，是一种先进的资源理念在支撑。
华为心中一直有解决客户矛盾的心，所以他们格外重视能解决这些问题的人才。
这种能力要分段位的话：
第一段位是把优秀人才请到公司来，很牛。
第二段位是让全球优秀的人才都为我工作，更牛。
第三段位是把公司内外人才的知识智慧结晶集成到公司的网络中，成为公司资产，变成一个个解决企业问题的办法，那才是真的牛。
华为崛起的背后在于非常成功解决了企业发展过程中必然会遇到的三大矛盾。
而这背后不仅体现为对西方先进理念的取经成功，更有对教员的战略智慧进行商业运用，也有背后几千年中华文化的底蕴在支撑。
而这就是皮哥对华为之所以能崛起的深层透视。
我发现全网没有什么博主写如何看穿事物本质的能力，有写的也只是皮毛，所以皮哥深层次帮大家点透，感谢那些有耐心阅读到这里的读者。
当你看问题时，也学会从现象中提取表征，从表征里提取属性、因果和矛盾，你就具备一眼看穿事物本质的本领了。
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