你会录用单干失败的运营吗？全职创业过的人，是否难以适应按部就班的牛马生活？

「 精彩回帖 」

匿名用户

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这点本人最深有体会-因为我就是
 
算早期进入跨境行业的，创业初期一帆风顺，招兵买马并且引入投资人机制。没曾想遇到黑天鹅事件，全球疫情，主打类目（已单干2年以上）遭到沉重打击，决定暂时性放弃，用了半年时间迅速入局上升类目（ABA top100内），开厂开模做产品系列性开发品牌运营，虽然有幸也冲过大类TOP100，但奈何新类目节点的坑太多，加上匆忙入局沉淀不足，拉完财务数据（投产比低尚未回本）之后，决定与投资人分手，承担亏损解散团队。

以上是简单介绍背景，说实话，自认为也算经历过一次沉重的创业，虽然折戟但是一定程度上通盘操作是问题不大的。
 
于是乎，摆在我面前的就是，再次杀回单干的模式，和找个班好好再磨一磨。由于此次创业几乎把我的老底掏空且完全0工资在操作，再加上创业受挫ptsd了，所以现实面前不得已开始下载招聘软件，所幸被邀加入某团队（10人体量年3KWR左右，保守估计2024，1.5Y）
 
下面回答一下问题，也同时感谢楼主抛出这样的问题，让我刚好也有机会回忆下过往：
 
Q：1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
 
A：这句话是没错的，自打进入新团队之后，我的心气就是比较高的，虽然进来就是管理岗，独立分管某项目，但是总想把之前曾经有过的成功案例，加入到现有团队来去融合，其实如果成功的话倒还好，就怕是大家做事的思路跟试错的方式不同，水土不服是肯定的，摩擦与碰撞也是在所难免的，固有思维作祟，总觉得沿用老路复制之前成功案例，绝对没毛病，但是却忽略了当下团队的基因和现有条件资源可能不同。

其实这个是有办法解决的，按照我现有的方式，如果我招聘当时的我自己，我会给一个额度，假如是10-20W，兄弟，够意思了吧，我们一起干，我不干涉你，但是你要拿结果回报，如果花完，不好意思，江湖再见。
 
Q：2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
 
A：这点其实倒是不用担心，因为劳资关系，本身就是雇佣，一个牺牲时间赚得工资，一个拿到利润养活公司，当下这种市场环境，有副业也在所难免，主要是跨境单干的风险也是非常高，再加上公司合规化注重知识产权下，产品拿去复制，个人风险也很高，真要抄袭也必须要谨慎考虑的。

个人认为，我不排斥你员工多赚钱，我会积极给你在公司赚钱的机会，让你可以在公司平台内尽量能够满足需求，而不用去外求，如果你真的有创业激情，我是可以发现的，并且给你一定的权限，让你在一定范围内试错并独立成长，如果不行，那我们再来谈。这边有一点需要说明：员工自己做，本质是要么公司给的少，要么就是给员工的价值感不足（可恶的P时代）。

 
Q：3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
 
A：创业过后再入职，创业热情其实是还在的，还是想有朝一日东山再起的，不想当老板的员工不是好员工。稳定性确实是差，思维方式也比较多样，既要又要还要，这时候就需要一开始就引入OKR，兄弟我知道你攀爬过，不过现在你必须要跟随团队一起再去跑了，独狼思维不适合现在的团队，请你保持对某项事业的克制，我们一个月先从10W美金（盈亏平衡点）的销售额开始做起。
 
大概码了一下，至今对于过往的创业经历还历历在目，对于在公司专注某事业部的心情也非常感慨。做好当下，得其时，当其位。另外也呼吁一下，对于创业再回归职场的人，或宝妈回归职场，都给一定的宽容度，他们也需要勇气进入的。对公司而言，本质上是有互相配合的点的，有经验or稳定白纸，拿公司成功过的模式再复制嘛，给我们跨境的行业再新增一些绝地反击再创辉煌的案例。

hx0118 • 苏州 • 4 天前

老哥分享的很有道理，一般正常来说，干几年能自己搞个副业呢，因为全职投入单干，风险还是蛮大的，个人以为公司上班再自己搞个规模小的好一些，但是不知道干多久或者到达什么业绩的时候，相对来说可以副业试试水

Kiki20201231 • 深圳 • 3 天前

感谢您的分享，是一个很好的案例，也是一个双向选择的好结果，对的人站在了对的位置，祝您越来越好～

尔曹身与名俱灭 • 广州 • 3 天前

哈喽，我想问一下，你觉得定10w的美金的销售额，应该给运营多少底薪合适，才能招到真的

Rebecca888 • 广州 • 1 天前

@尔曹身与名俱灭:还得结合看产品类目和利润率吧

沂忻1234 • 汕头 • 4 小时前

能再次回归职场 确实需要勇气的，毕竟在创业的自由和 现实的无奈中做了妥协，并且随着年纪的变大，家庭的重担 更会让他不太容易再次创业的

秋末叶落 - 坚定、努力、不放弃。

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这个刚好踩在我点上了，发表一下自己意见
我比较认同贴主的观点，同时我也理解众多楼主的观点
 
我为何认同帖子观点，因为我结结实实踩雷了。
很简单，我就踩雷了虽然就一次但是打击已经足够巨大，本身我也是和众多楼主观点一样，不要带有色眼镜去看那些创业过的，只要你聊得可以思维可以那就可以合拍工作了。对，没错，然后我就被这样的人偷产品且差点起来了，我做的类目刚好是很难界定侵不侵权随便改一下就是全新东西那种，类似服装。
 
我是怎么发现的呢，去年中旬，我跟自己团队的盘比较紧在拓品做增长，因为我自己也是运营出身的，我经常看类目情况，发现好几款设计都跟我们很相像，然后就留了个心眼，后面关键来了，那些品后面有点起色了，那个运营就来离职了，说家里有事什么的就走了，我也没多做挽留，因为公司里他做的很一般，基本就差不多每个月填平自己的工资那样。

某个月底我们正常和供应商聊天吃饭喝酒，刚好供应商那边说有客户要了好几款都是高仿我们的品，基本就是稍等动一下图案和配件那些，问我认不认识，起订量还不低，当时喝酒没怎么当回事，后面类目那几个品慢慢起来，我想起这回事，就去问了一下供应商客户的信息，那边说是什么胡先生，真名不知道，刚好和我近期离职员工一样

然后我就回办公室拿他入职档案，搜了一下他和入职合同的紧急联系人，发现了她老婆前半年开了公司，对应那些新品的店铺对上了。后面怎么着，报警，电话，律师都试了，没鸟用，气我不轻还浪费我不少时间、金钱和精力。好在后面他那边也没做起来，公司也注销了，可能就是顺应老话，自有天收。

 
所以能够有选择的情况下为啥要去选择这种高风险的人呢？我不针对所有创业过的人都这样，但是如果类似我这种情况的，刚好他能做起来把我搞下去，对我是毁灭性打击的，这个时候是不是又多了一类我这种人出来发帖了？

DAYTOY • 深圳 • 4 天前

跟人的道德有关吧，我自己也边兼职做边上班，公司的品是我找的，但是我不会碰上在公司账号上的产品，也不是担心被老板发现，账号是买的，所以老板也发现不了

秋末叶落 • 深圳 • 4 天前

@DAYTOY:利益面前没有道德，还有道德就是因为利益还不够大。

Kiki20201231 • 深圳 • 3 天前

@秋末叶落：感谢您的分享，确实是担忧的情况之一，我做的类目是服装，专利啥的不存在的，复制起来不算难，确实会有担忧。可能也还是要看人，能力是一方面，底线也很重要

匿名用户

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1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
 
-- --认知和理解的问题我觉得也谈不上高低之分吧~区别在于能否针对具体的问题给出合理的解决方案就好 就算有惊世之才 如果没有发展的平台 也只是纸上谈兵而已~所以不存在说不能管或者不好管 首先抱着正常的管理角度去和对方相处 该说的就说 说的不对的可以请对方指正~能够遇到这样的运营自己也能学习到不少好的经验 不能说做管理的就一定各方面都要有一种高高在上的感觉 不是吗~所以 我觉得这个属于心态的问题 如果你愿意放下身段 一个创业失败的人对于你未来可能创业不是能提供很多实际的指导吗？以后不做同事 说不定还可以做朋友呢~
 
2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
 
-- --这个不是创业的问题 这个是能力的问题~有能力的人做出成绩的人对公司都有可能造成这样的威胁 无法避免 所以这种担忧没有意义~

 
3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
 
-- --我反而认为相反 创业的艰辛相信大家就算没经历过 但是也能想象一二 创业时间久但是最终失败的人并且愿意重新出发给别人打工的人 我认为对于工作和生活应该都是有敬畏心 真正懂得谦卑的人~反而能更好更快的适应这种生活 不一定是喜欢 而是相对来说这种规律简单的生活更容易上手 如果再遇到能体谅自己曾经的这一段经历加以信任 甚至还能委以重用 我相信这份知遇之恩对方一定会用实际行动来表达 并且一定会全力以赴的为公司创造价值~就好比是猎头找高端人才一下 从一家公司挖到另一家公司 也会有很多像题主这样的担心吧~但是为啥还是有那么多人愿意跳槽呢？为啥挖人的老板放心呢？我觉得这里面的道理是有些相似的~
 
PS：我自己也有单干之后找工作的经历 只是时间比较短 迷你小卖家~

yamiya

具体的还是要结合公司现状以及对方经验经历来评估吧。
 
1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
 你们只有三观方向一致才会在一起工作。方向聊好了，不管是认知以及其他理解，他比你优秀，你能学到很多，你比他优秀，他也能向你学习，强强结合。创过业的人，肯定也是更积极的想解决问题的，他们会思考的更多，最终都是要解决问题。
 
2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
结构完善，供应量强的公司压根不会怕这个问题。其实怕业没用，更应该发掘人家的优点，发挥出来帮助你。可以明说可以做副业，但是签合同不允许做公司的产品（其实这个也没办法完全杜绝这个担心）。如果对方真的很强，可以和他合作，重新分配利益。
 
3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
这一点是比较难管理的，但是也不是问题，只要有成绩，一切都可以再谈，还是跟上一点一样，如果对方真的很强，跟你想要走的大方向一致，可以多想办法怎么让你们之间利益最大化，捆绑在一起，这样他也不会私下卖你产品或者跳槽了。
 
优秀的人很多，最重要的是人品，创过业的多少遇到的事情会比较多，想法会比较多。适合你的，就要想方设法一起合作，不适合的，以上都可能会发生并且给你带来大麻烦。其实创过业的也有业务能力差的，具体就要看你公司需要的是哪方面的人才。总的来说所创过业的同事利大于弊，能力强的对你业务肯定有帮助。我相信世界上好人还是多一点的，那些恶意偷产品甚至搞小动作的人总有一天会有报应的。

jiangang - 90后 亚马逊新手

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我就是先后两次亚马逊创业失败然后又回公司上班的那一类人。第一次失败是20年大学刚毕业的时候，那时候啥也不懂就是瞎干。第二次是23年中旬到24年中旬，总结下来失败最大的原因是自控力太差，现在店铺还在正常运营着，但是远没有达到我的期望值所以我判定为创业失败。

目前的状态是回到了原公司上班，一边上班一边运营自己的店铺。现在有一个心态上的转变就是，把大部分精力放在工作上，拿出业余时间来运营自己店铺，因为目前主要的经济来源是上班，店铺几乎不赚钱，相比而言上班的投入产出比更高。

这一类运营单从面试很难评定是否适合重新进公司上班，这类员工对于小公司来说比较合适一些，因为比较综合从开品到完成销售甚至税务这一块都比较懂；对于有完善的管理制度和培训机制的大公司就不建议聘用这类员工。

林林林林26 - 亚马逊运营

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曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我-------如果中小型企业需要一个有经验的中层管理，可以招聘。因为求职者确实有经验，可以把店铺做起来。这种要给他合理的权力和分成。
 
公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号--------这种很难避免，不想折腾的运营赚的差不多，那他也不想单干了。如果求职者学到了你也难防别人单干。即使之前没单干的运营，也很难说之后会不会单干。这种需要给运营合理的提成+优化公司流程+提高自身产品竞争力力。
 
比较难再适应运营按部就班的牛马生活-------都从单干决定回去上班了，只要公司分配合理，有时候求职者反而待得更久。就像一毕业当GWY的人，觉得TIZHI内太稳定了，反而会离职。在私人企业扑腾了几年的人，才知道TIZHI内的好，好不容易上岸了，就会苟的非常开心。还是看公司和求职者的需求能不能互相匹配吧。

种一棵树 - 现在开始种棵树

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第一点，怕不好管理，确实会存在有这样的情况，自己单干过的一般想法比较多，认知会超出岗位需求，重新进去职场成为一个按部就班的执行角色可能无法适应，会给公司增加管理成本。对于已经有成熟模式的公司可能是鸡肋，对于刚入行的初创公司还是可以考虑的。
 
第二点，这点就完全没有必要担心，不管是单干过的还是没有单干过的资深运营都有可能有自己账号，这个是无法避免的事情，无论你是招什么样的运营，我们这行的运营基本都有一颗单干的心。
 
第三点，稳定性的担忧也是没有错的，单干过的运营重新回到职场，大多数是在伺机等待，一旦有了新的机会和翻身的本钱，可能又会重整旗鼓出去闯了，但是也并不代表没有单过的运营不会出去单干。
 
总结：有人喜欢小白，有人喜欢经验丰富的，有人喜欢敢拼敢干的，有人喜欢踏实稳重的，可以根据自己用人喜欢和公司当前发展阶段的用人需求去招聘，仅此而已

执念111 • 深圳 • 3 小时前

自己单干过说明已经对自己的能力有足够信心了，回到公司难免有一部分是心高气傲，但确实也是有足够的能力和经验。

匿名用户

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好巧，我是部门组长，我底下的2位同事，之前都是做过老板创过业，到现在已经共事2年多了，和他们一起共事最大的区别（之前也有和没创业的待过），就是想法多，这里说的不是继续创业，而是运营手段更多，懂得站在大局方面想事情。他们两个之前创业都失败了，亏了不少钱进去，现在想要的反而是稳定，毕竟现做亚马逊的，年纪大部分都快奔三了。

我之前带的团队，一年顶多赚100万，现在和他们2个，半年多时间，就给公司赚了1000万，要的底薪仅8K，对底薪高低毫不在乎，但是能力和创造的业绩大幅度超过普通运营，公司给他们发提成，2个同事都拿了几十万，但没有离职想法。

所以这么长时间下来，我认为，创过业的运营，反而是对公司利好，特别是小团队，绝对比要25K的运营实用，老想着高薪招牛逼运营，可以考虑下创过业的这群老将们。

开放社会 • 深圳 • 4 天前

也说明你是一个有格局的人 才能和他们那样的人相处得很好~知人善任 你很优秀~

Uncle舅舅 - 再偷看你也成为不了我

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创业过说明人敢拼，有想法，有规划想过更好的生活，有更大的目标，只不过创业这条路即看个人能力，更看资源，也看环境时机运气。失败不代表什么，为什么总要对创业过的人有偏见呢，职场从来都是谁的能力强，谁的业绩好谁说话就有理，说什么不好给他定位，不知如何管理，有没有可能是本身管的这个人自卑呢，或是主观排斥呢，生怕人家超过自己呢？

所谓偷着公司资源私下自己做账号的，讲实话照搬公司资源产品模式那也得自身实力够硬，你当公司产品做起来都是运气么；再有扪心自问，谁去打工没点自己的小九九？有的甚至已经在偷搞了

如果不是生活所迫，谁有愿意当牛马呢？不是为了碎银几两谁愿意给人当牛又做马，还不能有情绪的

Hube14t

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如果公司的发展符合员工预期，员工应该不会自己承担风险再去自己创业吧，当然，这里有两个前提：

1.员工自己有足够能力，所有的运营都想当老板，但不是所有的运营都能当老板，本身已经有过创业经验的，如果不是因为重大决策而失败的，本身的全局性眼光一般运营真的比不了，这种人有足够的赚钱欲望，有更多更开阔的思路，能用好肯定是宝。其他那种半斤八两的运营除外哈（毕竟自己觉得自己行但不一定是真的行）。

2.公司要做好伯乐，能不能知人善用，能不能给足够的舞台，以及相对合理的薪水，这才是公司考虑的事情，不要考虑别人稳不稳定，你自己能不能给到位，不能的话，没几个人能留住的吧。

gooddesign

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创业其实对人的能力考验要求很高，虽然创业失败了，但是经验还是有的。
不过用人单位担心创过业的人不稳定，眼高手低。我相信在选择辞职去创业的时候，大部分人都是抱着不想按部就班牛马生活的期望去的。但失败后，人的心里状态就不一样了，如果遇到优秀的简历，不妨花点时间聊聊，评估候选人的真实状态再做决定。

dd12356 • 金华 • 4 天前

我也觉得 毕竟经历都是经验，多经历沉淀下来的人也挺好

zwl32825 • 香港 • 4 天前

其他不说 如果对方愿意交流 能学到很多之前当牛马学不到的东西

开放社会 • 深圳 • 4 天前

@zwl32825: 是的 创业那都是实打实血泪经验教训 不把自己当一个高位者去看待对方 就能从对方身上学到很多东西~以后创业了 搞不好人家还能帮上大忙呢

praise先生 • 深圳 • 1 天前

确实，失败的原因以及一系列的做法，人家也肯定会经过复盘，哪里没做好，哪里需要做好，这些最起码人家是清楚的，经验跟经历都是很丰富的，多多少少也是能够给我们带来帮助

匿名用户

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英雄不问出处。首先，看到这个说法，第一感受是服了U。既知道自己认识有限，又对认识外的事情say no，真不知道你是谦虚还是蠢笨。作为面试官，能够符合你预期的你就录用呗，直接高效比勾心斗角什么的强了。

还想对广大运营说句话，特别是作为求职者，还是要自信点，职业的选择是双向的，况且，打份工作而已，所谓的低中高层亦或是老板，大部分都是打工人，好好生活比什么都强。

匿名用户

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公司竞争力不够，护城河不深，没有增量，才会担心蛋糕的分配问题
 
一个有竞争力的公司，任何时候都不会拒绝人才，只要你的分配够公平，人才只会是公司的助力

 如果所有人都想着，怎么样更合理地拿走别人的劳动剩余，而不是怎么把蛋糕做大，让所有人的收入都越来越高，那么社会就不会有任何进步

JJYW九悦 • 长沙 • 4 天前

《只要你的分配够公平 》这一点上了10+年班的我就没碰到过

dayong • 广州 • 4 天前

那么多公司，有几家能有很深的护城河啊？跨境行业多数老板，还是不希望培养出竞争对手的。难保你请的员工比你还要聪明，学会会了你的招数，把你打趴下了。

开放社会 • 深圳 • 4 天前

@dayong: 你的担心确实很符合现状~不过我觉得题主说的也有道理 如果想要做大做强要持续进步 就不能抱着教会徒弟饿死师傅这种想法~那样确实不能做大

噩梦拂晓。 • 深圳 • 4 天前

@dayong:不管是技术，专利，产品合规门槛和均摊成本，还是最基础的有量其实都是护城河，你去个红海类目的大卖那里，人家根本就不怕你抄款，量在那，从产品成本，外观定制成本，物流费用以及账期，广告资金的投入力度各种优势聚合，即使你去找个资方，八成都难复刻第二个0-1，能被偷家的多半都是那些精铺小爆款卖家或者海量铺货淘爆款的卖家，这种有的只有最基础人力，这种当然能被随时替代。就像我们公司的产品，根本没办法着手的，不仅要有钱还要有人脉才能入场。

绝对不可能

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当然可以录用，创业过的人思考的维度要比普通运营多得多。而且对老板来说，稳定性其实不是那么重要，老板要的就是他在职的这段时间能够有足够的产出，做大之后卸磨杀驴就是，杀完驴以后才会真正招个“稳定”的进来。

文艺女青年 • 深圳 • 1 天前

分析得一针见血了

蓝海摸鱼能手 • 美国 • 1 天前

你是当老板的

匿名用户

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放一万个心吧， 大部分创业了还出去上班的基本上是账号死的差不多然后又没钱再东山再起的，这种人才可以放心的用。 比公司里面的员工还更让人安心！

时光6666 • 宁波 • 10 小时前

说什么大实话

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