8月15日，温州石油召开年中工作会议暨高质量片区建设推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会、集团公司年中工作会、销售公司和省公司2024年经营形势分析会精神，要求全体干部员工切实转变观念思想，振奋斗志士气，全力以赴攻坚三季度，为推进浙江石油跨越式、高质量发展贡献温州力量。
公司代表、党委书记徐冰作总结讲话。徐冰在充分肯定上半年温州石油全体干部员工付出的辛苦和努力的同时，重点剖析公司当前经营发展上存在的问题，分析了当前面临的严峻形势和风险挑战，要求全体干部员工树立信心，坚决转变观念，树牢“事事争做第一”的信念和自我要求，杜绝“高级躺平、似拼实躺”的精神状态，始终秉持高标准严要求，消除畏难情绪，以苦干实干为基，巧干快干为要，站在公司全局的高度，拥抱改革创新，为企业高质量发展注入不竭动能。
徐冰强调
温州石油要奋力开拓转型发展新局面，就要坚定“勇往直前”的信心决心，抓牢创新发展，在竞速新质生产力上勇争先；抓牢稳进提质，在提升发展支撑力上勇作为；抓牢深化改革，在厚植公司竞争力上勇突破。温州因改革开放而兴，我们更要强化改革“探路者”的担当，切实在观念上、思路上、机制上求突破，谋新局，全力推动企业转型发展，全力推动企业新能源发展快速站稳脚跟。
徐冰要求
全体干部员工要扛起“勇挑大梁” 的使命担当， 牢牢把握住“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富、数要智能”的战略定位，奋力交出“力拼三季度、奠定全年胜” 的高分答卷，并对下半年工作提出以下几点要求：
锚定战略目标，加快转型升级步伐。全力以赴加快新能源市场布局发展，尽快提升市场份额，成片成规模快速发展，强化运营管理，开辟可持续发展新赛道。集中力量加快LNG布局落地，强化靶向攻坚，久久为功做大天然气，努力稳住油气规模，为公司转型发展接续动能。
巩固核心优势，夯实传统业务根基。持续完善零售经营机制，制定切实可行的考核目标，落实措施、明确节点，积极应对市场变化，稳固主导地位。全力稳规模、拓销量，充分调动客户经理积极性，提高配送管理水平和终端市场份额。创新易捷服务生态，提升会员店经营量效，探索新商业模式，做好周边社区客户引流，让易捷品牌飞入寻常百姓家。
持续深化改革，激发体制机制活力。坚持业务驱动，进一步完善管理体制、运行机制、人才支撑、数智化赋能等配套支撑体系，着力打通制约高质量发展的堵点卡点。聚焦新能源攻坚、服务基层、降本增效等，推动全员观念转变、机关作风转变，进一步让全体员工信心鼓起来、预期强起来、活力迸发出来。
坚持底线思维，维护安全平稳大局。牢牢守住安全生产底线。压实各级安全生产责任，切实提升领导干部安全引领力，把安全生产放在心上、抓在手上、落实到行动上。严守依法合规经营底线。聚焦重点业务领域，进一步完善风险防控措施。
厚植政治优势，引领高质量发展方向。持续提升党建引领能力。把学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以企业经营发展和转型升级作为党建工作的落脚点，扎实推进主题行动和“百日攻坚”专项行动，在全面推进高质量发展过程中，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
会议还进行了分组研讨，与会人员围绕全面深化改革、加快转型发展、巩固主责主业，进行头脑风暴，积极建言献策，提出了切实可行的好建议好思路。
会议期间，开展了上半年基层领导述职评议，各基层领导人员从自身岗位出发，总结成绩、展示亮点，直面问题、剖析不足，并针对性提出下一阶段的工作计划和思路举措。
分公司领导班子、助理、安全总监，各部门负责人（含副职）；支公司经理（书记）；综合性油库主任；片区经理、支公司销售经理等相关人员参会。
文编：戴菲妮
摄影：傅奕佳 吴时征
审核：苏超俊
