11月8日，公司召开10月份经济活动分析会，公司在家领导，各单位、职能部室（中心）主要负责人及相关人员参加会议。公司财务总监马建勋主持会议。
会上，财务资产部、营销采购中心、装备能源管理中心分别汇报了10月份经济活动分析情况，相关公司领导结合分管工作对下一步工作提出了要求。
公司党委书记、执行董事张得教在讲话中结合10月份主要指标完成情况，对公司目前面临的市场形势和经营环境进行了深入分析，要求公司上下深刻认识形势，树立紧迫感和危机感，坚持极致经营，持续提升精细化管理能力，拓展盈利空间，确保全年工作圆满收官和2025年工作实现良好开局。
张得教指出，要按照公司统一安排，高标准做好全年工作收口工作，各单位要对照公司年度目标任务，全面总结梳理2024年重点工作完成情况，提炼工作中的亮点，并谋划新一年的工作方针和创新思路。要站位全局、高度负责，坚持预算刚性原则，以“兰铝本部争先进位不退步”为目标，高质量编制2025年生产经营白皮书和预算方案，并与对标单位指标进行全方位、全口径对比分析，确定底线目标和奋斗目标。
张得教强调，要强化极致经营，紧盯短板问题持续改进，不断改善和提升管理水平，进一步缩小与先进企业的差距。要把极致经营的理念贯穿于企业日常管理的各环节和各方面，调动各级管理技术人员的积极性，大力解决管理中的堵点、难点和短板问题，以管理手段的变革提升，及时发现并解决存在的问题,明确缩小差距的办法和措施，提高整体运营质量和效率。要强化精细管理，全面执行各项管理标准，将公司管理理念、管理思路落实到班组，穿透到最末端，实现综合管理能力进一步提升。
张得教强调，要持续改进干部作风，坚持管带并举，提升管理效能。要坚持一级带一级，层层抓落实，以“四有四看”考察和评价干部。各级干部要把身子沉下去，深入一线，了解员工所思所想，掌握现场存在的问题，向职工讲清企业面临的形势，做到管人与管事有机融合，实现事半功倍的效果。要全面推进管理改革，落实“四定”方案，进一步精简人员和机构，优化岗位人员配置，优化干部队伍的知识结构和年龄结构。要通过改革理顺管理流程，优化绩效考核体系，激发各级干部管理变革的内在动力，发挥出最大的潜力。
张得教强调，要坚守底线，不破红线，全力做好当前的安全环保工作。要落实各层级管理职责，深入开展安全环保隐患排查治理，加大生产、项目现场安全监督检查力度，防范各类安全生产责任事故发生。要依法合规动态做好危险废物的合规处置，强化环保设施运行维护和无组织排放治理，有效管控各类环保风险。
文/图：孙其轩
